企业市场经济发展中经济管理的重要性

企业市场经济发展中经济管理的重要性

韦巍

天津市静海区团泊房地产开发有限责任公司 天津市 300202

摘要：随着经济社会的不断发展，企业想要提高市场竞争力，就必须对企业加强改革和创新。企业的核心是经济管理，对企业创新即对企业经济管理的创新。本文简要分析了我国企业经济管理创新中存在的一些问题，并提出了与之相对应的解决方法，以期有效地促进我国企业经济管理创新的可持续发展，并寻求各个企业面对日益复杂的经济社会不断发展的最佳途径。

关键词：企业；经济；管理；创新

一、引言

伴随着“互联网+”等新一代信息技术的快速发展，中国经济迎来了“互联网+”时代。在“互联网+”背景下，互联网产业化的后融合化发展渐成趋势，互联网不仅形成一类经济体异军突起，而且引发了现代企业的经济管理模式的深刻变革，这就要求现代企业不断加强并推进经济管理模式的创新，才能够在“互联网+”浪潮中乘势而起。

二、新形势下企业管理创新的必要性

经济管理身为企业运转中的重要工作，涉及企业运行的各个环节，是企业发展的原动力。经济管理从内容上来说就是通过科学的方法来分析企业的经济活动，从中提取有效的信息进而实现对经济活动的调整。通过创新经济管理工作，可以提升企业经济决策的水平，以此来促进企业的发展。我国社会在新时代的背景下不断发展的过程中，已经进入了知识经济时代。知识经济就要求现代企业不能局限于以往的发展模式，经济管理的创新包括加强财务收支管理、投资管理以及预算管理，企业只有不断改革创新才能适应时代背景，才能在知识经济时代下长久的发展。此外，伴随着我国现代化和互联网技术的发展，大众的消费观念和选择的消费范围在不断地扩展，传统的企业市场和营销模式都收到了较为明显的冲击，面对这种发展趋势，为了获取更多的发展机会，企业必须创新管理模式来满足社会经济形势发展需要。企业通过改革创新自身经济管理工作，才能帮助企业在经济市场立足，获得更长远的发展。

三、企业经济管理的主要问题探析

3.1 企业经济管理理念落后

大多数公司已习惯于过去传统的管理方法和管理理念。在当今世界经济竞争的压力下，最重要、最紧迫的事情就是创新企业经济管理方式。然而，很多的企业管理者缺乏危机意识，没有形成战略管理的概念，满足于当下相对稳定的表象，在实际工作中，并没有想过要进行经济管理模式的创新和改变。有些企业还保有传统的经济理念，即认为经济效益就是企业经济管理的全部内容，只重视企业当下能够获得的经济利益，不去考虑长远的发展。

3.2 企业内部控制管理缺位

很多企业在发展后期的经济管理组织混乱，企业管理层和企业的员工之间缺乏良好的沟通，没有形成很强的凝聚力，因此就导致企业生产力不能充分释放。在企业中，管理人员水平参差不齐，很多管理人员缺乏专业的管理技能，没有掌握科学的管理模式。这些都导致了企业长远发展受到阻碍。另外，很多的企业管理者采用所谓的创新管理策略流于表面，过于形式化，并不能很好的付诸实践。由于大多数企业习惯于简单地把财务控制作为控制成本的方法，在经济管理的实践中常常存在授权不明确的问题。这就导致企业在控制经济管理过程中难以做到完全的控制。因此，要想实现企业的可持续发展，就必须对企业的内部管理控制加以改善，完善企业内部的控制管理。

3.3 经济管理缺乏创新管理平台

在“互联网+”背景下，现代企业对经营活动的经营管理方式发生了较大的变化，仅通过原有的“线下”管理方式已经难以满足“互联网+”快速发展形势下企业的发展要求，这就要求企业必须构建“双线”管理体系，重点在于“线上”经济管理平台的构建，以使得整个体系更加科学、趋于完善。但目前部分企业在以分企业在以上方面的行动明显滞后，一方面“线上”经济管理平台的终端建设尚未完成，另一方面虽然完成了终端健设，但“线下”的经营、管理等尚未嫁接到“线上”来，两者的结合度较低，难以通过互联网技术达到便利化经营管理企业的目的；另外，部分企业忽略了平台的“云端”建设及升级，致使平台的扩展性较为有限，平台的内容及管理定位相对比较单一，对经济管理模式创新产生了较为不利的影响。

四、新形势下企业经济管理创新策略研究

4.1 满足市场需要

企业发展应当与市场需要相符合。企业要想取得平稳发展，应根据产业结构调整发展方向，满足市场发展需要。只有确保市场发展需要得到满足，才能够高效保障企业发展。因此企业在发展中应该详细了解自己所处的市场环境，并在此基础上主动调整产业结构。

4.2 以微信群、QQ会议等网络化沟通平台促进管理效率

刚性管理组织是一种金宇塔型结构的层级组织，由于层级多而导致信息传递的渠道单一而且时间过长、效率低下。但柔性管理可以通过现代化的信息管理手段，建立互通互联的网络平台，从而打破边界限制，横向加强了部门间的沟通和交流，纵向缩短了信息流动的时间，使上下级之间的信息传递不失真、不走样。以网络式的扁平化组织结构代替金字塔型的组织结构，提高了信息传递的效率和工作效率，增强了员工与管理层间的反馈的速度，提高了企业的整体反应灵敏度。

4.3 完善企业的人力资源管理机制

要想对企业的经济管理模式进行创新，人力资源管理也是极为重要的一部分。只有在人力资源的分配上，有一套科学合理的方案，才能给每个岗位匹配最合适的员工。同时，也给每个员工安排最适合自己的能力和发展的工作岗位。这样，既能保证该岗位工作的顺利和圆满完成，也能提升员工对于自己所从事工作的满意度，提高员工对于企业的认可度，可以极大的激发员工的工作热情。员工的工作热情被激发起来后，自然而然的会全身心的投入到工作中去，这相比于应付式的工作，显然可以有更好的产出和效果。人才是企业的根本，要想发展企业，没有人才是万万不行的。基于此，企业只有本着以人为本的态度，完善企业的人力资源管理机制，才能发挥人才的最大作用，帮助企业实现长远发展。

4.4 健全完善企业经济管理制度体系

企业的经济管理制度是企业进行经济管理的先决条件，进行经济管理的创新很大程度上就是对管理制度的创新。创新管理制度首先就是要对新形势下市场经济体制进行分析，以便于提高创新管理体制的有效性和质量。分析完外部环境之后就是对企业内部资源的分析整合，以此来完善经济管理体制，同时要以人性化为原则为员工搭建一个和谐高效的工作机制与平台。再就是企业要结合自身经济业务的实际情况，合理选择运营模式，来保证企业的经济利益。

结束语

在“互联网+”背景下，要求企业在未来的经营管理工作中，更加重视“互联网+”的影响及模式创新的必要性，采取更为行之有效的措施，意识到理念创新是保障、需推陈出新，机制创新是动力、需融会贯通，平台创新是桥梁、需“云端”升级，从而推动模式创新步入快车道，为企业发展创造有利支持条件。

参考文献：

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