事业单位人力资源开发探讨

事业单位人力资源开发探讨

谷雨

东明县人力资源和社会保障局

摘要：随着经济的进步，人力资源管理在事业单位中发挥的作用不断增强，因此在以后的工作中必须重视人力资源的开发，提高人力资源管理的高效，确保事业单位的长远发展。目前，事业单位人力资源方面仍存在一些问题，这些问题导致目前的资源管理体系并不能很好的适应事业单位改革的要求，和发达国家相比还有很大的差距。随着市场竞争力的不断扩大，事业单位的人力资源管理要做出一定的调整，相关的管理职能也需进行重新定位。

关键词：事业单位；人力资源开发；策略

我国的事业单位在国家整个社会的组织中占据着非常重要的位置，也承担着社会的主要职能，对我国的经济和政治都做出了很大的贡献。在新的社会经济发展形势下，事业单位越来越重视人力资源的意义，不断的结合社会经济以及自身的情况，加大对人才开发的重视力度，促使人力资源管理带动事业单位进一步发展。事业单位作为公益性的部门，承担着重要的社会责任，对社会服务和社会管理起到重要作用。事业单位社会服务和管理水平的提高关键在于单位员工的综合素质，因此事业单位应该重视人力资源开发，全面提升员工的个人素质，更好的进行社会服务和管理，实现个人能力和单位的发展。
　　一、事业单位人力资源开发的重要性 
　　事业单位对人力资源的开发主要是通过有效的策略来增强员工的个人素质、专业技能等方面，从而提高员工的工作效果和工作效率，使员工的能力更加符合单位和岗位的需要，为事业单位的发展发挥更大的价值。
　　（一）提高竞争力：当前社会，人力资源是企业竞争和长远发展的关键。事业单位只有加强对人力资源的合理利用，才能够充分发挥人才在事业单位建设发展过程中的作用，把人才优势发挥到最大，提升事业单位的实力。 
　　（二）发挥重要职能：事业单位涉及到我国的各个领域，包括农业、林业、水利以及科教文卫等，在国家发展和社会稳定中发挥着重要的作用，因此事业单位的工作效率影响整个社会的发展，影响着事业单位职能的履行。因此加强人力资源的开发和管理，能够使事业单位的执行效率提高，充分发挥事业单位的作用。 
　　（三）有利于事业单位人力资源管理：人力资源开发为人力资源管理提供便利，人力资源是事业单位稳定运行的重要保障，同样人力资源管理也属于事业单位管理。人力资源开发的最终目标，是要实现人才的挖掘和吸引，培养人才的综合素质，使人尽其用。事业单位的人力资源素质不断提升，对人力资源的有效管理起到重要的作用。

二、事业单位人力资源管理现状分析 
　　（一）人才配置不合理：受旧体制影响，我国事业单位在人才结构的分配上明显存在不合理的现象，比如在年龄结构上面，一些年富力强的人才相对比较的缺乏，存在着年龄断层的情况。从行业的角度来看，基础类的人才相对较多，但真正从事科研开发的人才比较薄弱。整体分析来看事业单位含金量人才过少，人才使用率较低，不能够很好的发挥出应有的作用。 
　　（二）人才配置缺乏市场机制：随着市场经济的发展，生产要素得到了长足发展，但人才市场建设还比较落后，尤其是事业单位。目前事业单位管理人才市场的内容和体系都是相对匮乏的，这也成为了我国事业单位改革的难点。没有向一种平等人事主体进行转变，没有实现国家用人向事业用人进行转变。因此，出现部分从业人员素质偏低、专业素质不强等现象。 
　　（三）人力资源管理缺乏竞争激励机制：目前，因事业单位没有一个较好的淘汰机制，一些专业素质和道德素质偏低的人员一旦进入后，基本就是终身任用，没有了后顾之忧，导致各个部门的工作质量得不到一定的提高。而对于中上层的一些干部，虽然能坚持任人唯贤的原则，但选拔机制仍不够全面。另外，事业单位中人员薪酬的等级不够明显，晋升机制缺乏，不能给到员工足够的激励。 
　　三、新时代事业单位人力资源开发管理策略  

（一）确定和单位战略目标相匹配的人才开发机制： 
　　首先，事业单位应该积极地推行招聘和挖掘内部人才的方式方法，形成一个人才资源的富矿；其次，针对员工要开展素质和专业技能方面的培训，制定好落实的制度，注重对人才的培养，拓展培训的渠道，对关键的岗位加大人力资源的投资；再次，要积极地对专业性强和职能结构中中高级人才的培养，尤其是对青年人才的培养，制定一些富有挑战性的目标，给这些青年一些施展自己才华的平台和空间。 
　　（二）加大对中高级管理人才开发：

对职位的具体要求需要进行拟定，明确管理层人才任职具体的资格，根据不同的岗位职务以及组织的要求，制定职务的说明书和具体的范围，充分反映出中高级管理人员的工作职能。明确中高级管理人员的领导技能，对未来需完善职业规划，起到一定的指导作用。根据制定出来的相关岗位职务标准，对现有的单位候选人进行评价，对于优秀者进行选拔。在对管理人员进行开发的过程中需要坚持在职和脱岗开发两种方式，能在上下级和职能之间进行一定的转换。 

　　（三）完善绩效考核体系：
　　绩效考核是人力资源开发的主要手段，完善绩效考核体系有利于提高事业单位的人力资源开发水平，绩效考核体系的完善能对员工的工作行为和工作成果进行展示和评估，从而对员工的工作表现进行科学的考核和评价，为人力资源开发策略的制定提供参考。在事业单位中，完善绩效考核体系，要将定性考核和定量考核结合起来，同时创建绩效考核的反馈机制，使事业单位对员工有更清晰的认知。通过提高绩效管理的科学合理性，使事业单位员工的工作主动性、创新能力有很大的提高，员工的个人和群体行为不断得到改善，员工的个人素质不断的提升，通过绩效管理，使员工的才能得到更好的挖掘和利用，同时企业的工作氛围得到改善，有利于组织效率的提高。 

因此，事业单位构建科学的人力资源管理模式，加强人力资源开发力度，能提升单位的全面运营能力，充分发挥事业单位的职能。 
　　

参考文献： 
　　[1]喻忠.事业单位人力资源管理改革的困境与解决策略[J].人才资源开发，2019，000（006）：6-7. 
　　[2]李庆东.浅谈事业单位人力资源的管理与开发[J].经贸实践，2016，（4）：152. 
　　[3] 关善文.浅谈事业单位人力资源管理的瓶颈与对策[J].经营管理者，2011，（09）. 
　　[4] 王宏峰.事业单位人力资源管理的探索[J].决策探索（下半月），2009，（08）.