建筑工程项目管理的重要性与创新方法

建筑工程项目管理的重要性与创新方法

冯国良

甘肃省第五建设集团有限责任公司 甘肃天水 741024

摘要：在建筑工程项目管理的过程中，采取有效的创新方法进行管理，对提高项目水平有着积极的作用。据此本文结合实际在分析建筑工程项目管理现状的基础上，对建筑工程管理过程中的重要性进行了探讨，同时对项目管理过程中的创新方法的实践要点进行深入研究，希望探讨之后，可以给该领域的研究者提供一定的帮助。

关键词：建筑工程；项目管理；重要性；创新方法
0引言

　当前社会高速发展之下，建筑工程领域的设计和施工都会显得更加的复杂，这就需要采取先进管理方法，确保项目的安全性达到要求，能够促进工程质量的提升。很多建筑企业并未重视项目的安全管理，有些管理措施没有有效进行，这就造成一系列的问题存在，比如项目工期延误、成本增加、质量与安全不合理等等，造成项目运行受阻，产生非常巨大的损失。

　　1、建筑工程项目管理的现状

　　建筑工程领域的高速发展之下，会存在很多问题难以避免，导致我国建筑工程事业受阻，极大的影响人们的日常生活。经济建设与发展中，体制改革是必然存在的，有些建筑企业会将经济效益放在首要位置上，这就导致忽视质量、安全方面的管理。导致很多工程项目中都有很多安全隐患问题，导致人们生活质量无法保证。此外，我国当前的工程造价管理效率比较差，发展速度也很慢，工程造价领域起步比较晚，效果比较差，严重的阻碍了建筑领域的发展。

　　2、建筑工程管理的重要性

　　2.1成本管理的重要性

　　建筑工程成本投入对于建筑工程领域来说是有着非常重要影响的，这样会给工程质量产生影响，还会关系到建筑工程经济效益。有效的实施建筑工程管理各项措施，能够促进企业的长远，能够促进经济效益、社会效益的提升，也能够实现企业管理目标，为建筑企业的有效提升奠定坚实的基础。

　　2.2质量管理的重要性

　　建筑工程质量管理是企业管理的核心工作，也是企业管理的重要评判标准。当前的建筑工程项目实施环节，有着很多的质量问题和不足，比如墙面裂痕、漏筋等问题普遍存在，这样会威胁到项目运行的安全性，导致整体结构性能下降，造成很多安全隐患的存在，缩短使用寿命，导致工程质量不合理。在施工环节应该做好质量管理控制，能够保证所有人员都能够知识工程的质量，要保证其符合工程的技术标准和要求。

　　2.3安全管理的重要性

　　建筑工程项目的实施环节，应该保证生产各个环节都在可控范围内，及时发现所存在的问题，比如施工人员是否佩戴安全帽等设施；有没有按照规定进行现场垃圾的清理；安全防护是否符合要求；建筑项目是否设置必要的安全警示标志或者设置安全围护栏等；施工现场的电力线路或者配电箱等是否有必要的保护装置、是否符合顺直度的要求等等。有些施工人员为了能够提高施工进度，导致连续施工，没有做好安全性的管理，所以造成很多工程质量、安全都不合格。

　　3、工程项目管理的创新方法

　　3.1安全管理的创新方法

　　任何建筑工程施工项目都是通过人来进行的，设备也是人员操作进行的，所以要想提升工程的质量和安全，就应该重视人员素质的培养，要重视安全教育活动，要发布相应的安全管理制度和管理条例，确保各项安全管理措施有序的进行。对于建筑工程企业来说，能够定期组织员工的培训和教育，促进人员总体素质的提升，尤其是要进行职业道德、技术、安全等方面的培训。建筑工程项目实施阶段，不可避免会存在很多危险的区域，这些区域应该布置相应的警示牌，能够给所有人员提供必要的警示作用，能够避免出现安全事故问题。现场人员要佩戴安全帽、工作服等安全设施，任何和工程无关的人员都不能进入到施工现场中。施工环节会应用很多大量的机械设备，需要在施工完毕后立即停电，避免发生严重的安全事故问题。

　　3.2成本管理的创新方法

　　成本管理是建筑工程企业管理的核心工作，当前已经研发出BIM技术，能够进行工程造价管理，可以促进成本控制有效进行，促进施工效率的提升。在成本管理中，应该保证效率和质量，BIM技术能够有效的进行材料采购、施工工序、人员安排等方面的信息，及时发现问题，能够保证施工的效率和质量。BIM技术为重要的信息技术，能够取代传统统计信息的方式，防止出现信息的遗漏，能够做好成本管控。

　　3.3工期管理的创新方法

　　工期管理也是项目管理的重要内容，如果出现工期延误的情况，就会导致项目成本的增加，还会使得业主满意度比较差，导致企业信誉度下降，严重阻碍企业的顺利发展。工期管理应该合理的进行项目施工规划，能够贯穿在整个项目施工阶段，能够及时的预测可能存在的问题，要了解各个方面的因素，能够合理的规划与设计，保证各项资源有效的应用，协调各个工种，以确保项目顺利的实施。

　　3.4技术管理的创新方法

　　积极有效的开展建筑工程项目的技术创新可以提升建筑工程施工效率，在确保工程质量的前提之下，能够提高施工效率，技术管理要逐步的实现自动化、智能化，能够保证设备投资有序的进行，能够引入先进技术，提升项目管理和技术水平。技术管理能够促进管理模式的提升，可以保证工程的质量合格，要积极的培训技术人员，让新老员工有效的学习先进实施，使得员工具备较高的素质水平。

　　3.5质量管理的创新方法

　　项目质量是企业的核心工作，也是业主比较关心的问题，所以质量要达到要求，只有较高质量水平的企业管理工作，才能为企业赢得经济效益和信誉度，能够促进企业的长远发展。质量管理中，各个环节都应该提起足够的重视，在施工开始前，工作人员要做好现场的勘察管理工作，能够保证施工方案有序的进行，保证各个方面的材料质量合格，能够应用正常供应商提供的产品，能够达到材料质量的要求，确保材料发挥出应有的作用。

　　结语：

总而言之，建筑工程的项目管理对于工程有着直接的影响，所以应该加强工程质量管理工作，有效的解决当前存在的问题，选择创新的手段，可以更好的实现工程管理水平。

参考文献：

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