新建码头大型机械设备配套工程管理方式解析

新建码头大型机械设备配套工程管理方式解析

刘铁成

国投钦州港口有限公司 广西钦州 535000

摘要：现阶段，码头工程机械设备的配套工程管理，取得突飞猛进的发展成效。对于新建码头大型设备配套工程管理工作，其内部进行的施工设备管理，尤其是安全检查和维护环节十分重要，不仅决定着码头工程整体运行效果，还影响着新建码头的发展速度。基于此，新建码头管理者要以技术化创新为方式，对机械设备进行科学的配置，保证机械设备运作的高效性和低消耗性，并且基于规范性的机械设备操作，保证设备创新的质量，为此笔者给予以下分析和建议。

关键词：新建码头；大型设备；配套工程；管理

引言

随着经济全球化进程的不断推进，我国对外贸易数量也随之呈现出逐年增长的趋势。在这样的时代背景之下，我国码头承担的责任也随之变得越来越重。码头在物流环节之中有着不可或缺的重要作用，这就对码头机械化工作提出了新的要求，同时也对码头机械设备维护运行管理工作提出了更加严格的要求。通过维护运行管理工作能够有效防止码头机械设备在实际工作的过程中因为种种外界因素的干扰而出现故障，降低故障对码头工作效率和工作质量产生的严重影响。

1码头机械设备控制的主要任务、目标与意义

任务———生产机械设备的控制在码头的应用。生产设备控制是码头生产调度人员，根据码头昼夜作业计划和码头生产的全过程，对码头的所有生产设备进行有效的控制。根据码头的生产作业实际情况进行统一的管理和安排，充分提高生产设备的利用率，降低设备能源消耗，满足码头生产的需要。目标———生产过程的装卸设备的有效性。保证设备在时间和空间上处于有效地控制指挥之中；使生产设备系统和辅助生产设备系统密切配合。力求在码头现有的状况下，应对码头装卸生产线的不均衡性，保持生产作业路线相对高效顺畅；一定范围能耗最小化。通过对参与各种设备的优化组合与配置，保持设备作业或准作业状态，降低单箱能耗和作业路线上的组合能耗；实现设备寿命周期的费用经济性。意义———力求生产的均衡。生产的不均衡性是码头生产的显著特点，加强码头生产设备控制可以有效地缓解船舶集中到港时各种装卸作业机械的相对不足对生产所造成的影响。码头生产调度人员通过对生产机械设备的控制，可以更好地提高码头各种装卸作业生产设备的利用率，减低能耗，最大限度满足生产。

2新建码头大型设备配套工程管理方式

2.1科学组织正常运作

码头工程企业管理者要强化设备配套的科学化管理，对于双起升桥吊批量资金投入的过程中，研发与之相对应的生产新型工艺，发挥双起升桥吊的科学技术优势，彰显码头工程的作业技能。与此同时，在作业期间，桥轮吊为主的机械设备要时刻具备良好的运作情况，不可以出现设备故障，给予码头设备配套工作处理的实效性提供参考。最后码头机械设备的采购条件要满足码头发展的需求，提升码头装卸实效性，整合装卸工艺。

2.2工程人员精细化管理

码头工程的操作工作者自身具备的专业素养在一定程度上制约着机械设备性能的彰显，以此项角度加以分析，机械设备对应的精细化管理理念也涉及人员自身的精细化管理，包括机械设备的操作工作者和维修工作者以及管理工作者。精细化管理针对工作者的综合素养产生严格的要求，首先是培训工作者，致力于管理工作者自身管理能力和专业素养的提升，基于现场需求，定期或者不定期的组织工程人员进行培训工作。与此同时记录码头工程机械设备相应的台班记录，通过操作工作者获取具体的机械设备养护信息，将其充当机械设备管理的主要依据，全面记录码头工程机械设备的工作时间和维修时间；最后是创建全面的机械设备档案，保证每一种类型的机械设备自身性能可以充分彰显，保证机械设备利用率不断提升。

2.3加强机械设备维护技术管理

现阶段，我国绝大多数码头在进行机械设备管理工作的过程当中都开始积极引进新型管理技术，这主要是因为在对一些控制软件以及系统进行应用的时候，需要保证管理工作的实效性和积极性，而这离不开新型机械设备管理技术。对此，散货码头需要做到以下两方面的内容：①采用现代化的管理设施，比如说可以利用计算机网络技术对机械设备的运行状况进行有效监测，一旦发现机械设备之中出现故障，可以立刻通过故障管理系统对维护工作人员发出警报，从而让维护工作人员马上对仪器设备进行维护，有效提高散货码头机械设备的工作效率和工作质量。②建立一个数据库，借此对机械设备日常工作过程当中的运行参数以及实际情况进行详细记录，同时对收集到的数据信息采用网络技术进行研究分析。这样一旦发现机械设备之中出现故障，则除了可以及时通过维修工作人员将之解决之外，记录下来的相关数据信息可以为维修工作人员未来的设备维修工作提供便利，有效保障机械设备的正常运行。

2.4明确设备配套组织职责，体现设备配套工作的规范性

首先是设备配置采购小组，设计主要单位负责人，给予设备采购工作明确工作计划，站在设备配置技术、综合管理视角上制定采购决策，其次是设备采购小组，设计主要集装箱码头工程经理，彰显集体力量和积水水平，结合设备采购整体目标，设置对应的执行计划以及方案；最后是设备配置采购小组，具体执行设备采购方案，协助以及加工设备采购一系列技术问题。由此基于设备配置采购决策和操作相互分离的思想，给予设备采购管理提供可行性的组织单位保障。

2.5健全落实设备安全监控管理制度

（1）设备专线技术员管理制度。对码头的岸桥、场桥、门机、正面吊、堆高机和集卡等设备由专线技术员按照《特种设备安全管理手册》的要求进行管理，排查运行故障和安全隐患，持续跟踪和处理，实现设备安全管理工作的标准化和持续化。（2）机械设备总电源开关管理制度。鉴于各码头的建设水平，对于全部用电设备或燃油与电结合设备的码头，要保证电源或电源与燃油切换的安全有效性，保证设备在寿命期的正常状态，规范操作及保养程序，宣传张贴危险警示标志，保证设备无故障，经济性运行。（3）机械设备定期动载测试制度。（4）机械设备高空部件防坠巡检制度。防止岸桥、场桥和门机等大型起重设备的高空部件的自然坠落。（5）不良工艺和行为自查自纠制度。纠正对机械的操作管理的习惯性违章。（6）非技术岗位员工应急处置培训制度。编写内部教材，对非技术岗位员工进行培训增强非技术岗位员工的应急处置能力。（7）大型机械密闭空间安全管理制度。防止自然老化引发事故。（8）设备管理的责任制度。修旧利废，安全经济。动态评定设备管理的水平等级，给予奖励，对于失职造成的危害，给予追查，实施设备的连续监管责任制度。码头的生产设备控制是依据码头生产作业计划和码头内外各种情况的变化，科学合理的调节配置各生产设备，使码头生产持续均衡的进行，提高生产设备控制的水平。

结语

综上所述，新时期下，国家要给予新建码头大型设备配套工程管理工作高度重视，采取高效的手段和措施，完善新建码头的设备配套工程管理体系，优化管理内容和管理原则，全面提升新建码头配套工程运行的实效性，推动码头工程的经济发展。

参考文献

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