船舶修理项目的管理中存在的问题与对策

船舶修理项目的管理中存在的问题与对策

程 剑

武汉蓝海科创技术有限公司 430000

摘要：在船舶的使用过程当中，其维修和维护工作对于寿命的影响是非常大的，也是整个船舶管理当中重要的组成部分，做好船舶修理项目的管理不仅仅有利于提升船舶的使用寿命，同时可以有效的节省成本。基于此，本文主要针对船舶修理项目的管理进行分析和研究，在阐述了船舶修理项目管理重要性的基础上，分别从项目管理的制度建设、人员管理以及技术管理三个不同的方面阐述了当前舶修理项目管理中存在的问题，并且提出了针对性的应对策略。

关键词：船舶修理；项目管理；问题与对策

引言

我国的内陆水系发达，水上运输也是我国交通运输当中非常重要的组成部分，在整个交通运输体系当中也发挥着非常重要的作用，作为水上运输不可或缺的交通工具之一的船舶也受到了越来越多的重视，船舶在长期使用当中出现损坏，并且需要进行经常性的维修和维护是非常常见的问题，需要给予重点的关注，所以说，针对船舶修理项目的管理进行分析和研究，发现其中的问题，分析问题产生的原因，提出针对性的应对策略具有积极意义。

1 船舶修理项目管理的重要性

首先，从我国航运以及船舶行业的整体发展情况来说，由于我国交通事业的不断快速发展，船舶运输在我国整个交通行业当中占到了非常大的比重，因此为了更好地保证我国船舶运输行业的稳定快速发展，船舶修理在其中发挥着非常重要的作用，做好船舶修理项目的管理工作，对于我国整个船舶运输行业的发展都是一个重大的意义。

再有，在船舶修理的过程当中，会涉及到对应的工期、费用成本以及整个安全的管理工作，几个关键因素之间相互影响，非常复杂，需要得到各种的协调，因此需要对船舶修理项目进行有效地管理，这样才能有效保证船舶修理项目在整个实施过程当中，在成本、工期、质量以及安全等各个方面达成有效的协同和统一，使得整个船舶修理项目可以更好地推进，保证整个船舶的安全，船舶修理企业的切身利益以及船主的有效诉求。

最后，从整个船舶运输行业发展的角度来说，由于我国的船舶运输行业发展有一段的时间，对应的船舶都到了需要进行维护和修理的阶段，因此维护和修理的数量会比较庞大，因此做好船舶修理项目的管理工作，不断提高管理水平和管理能力，对于整个船舶运输行业的可持续发展具有重要意义。

2 船舶修理项目管理存在的主要问题

2.1 管理的制度和措施不够严格

当前，船舶修理项目管理制度和措施不够严格是非常重要的一个问题，首先是管理制度不够严格，导致在进行船舶修理项目管理的过程当中并没有可靠的依据，使得很多管理人员在管理时都是按照自己的理解以及相关经验来进行管理，严重影响了管理的科学性。对应的管理措施也不够严谨，并没有运用到有效和先进的管理方法，导致管理效率低下，管理水平低等问题。

例如，在船舶修理项目当中，修理现场没有建立验收制度，导致关键修理部位和工序并没有得到有效监督和管理，更没有进行监理机构验收，再进行下一步工序，对质量控制没有进行有效的控制，更没有建立相关的管理制度，导致验船师在现场进行检验，没有有效依据。

2.2 相关技术措施不够完善

在船舱修理工程管理的过程当中，对于船厂修理的相关技术措施掌握的不够完善，在应用的过程当中存在一定问题，也是非常重要的一个关键问题。船舶修理过程当中，修理设备、物料、配件，对于整个船舱修理工作都有着非常重要的影响，其他重要的设备包括设备动力设备、柴油机、液压系统、电器工具等等这些设备以及相关配料对于整个船舱船舶修理都有着重要影响。对于这些配件和物料以及相关的设备，首先应该根据船舱船舶的修理情况，提出对应的技术参数和指标要求，然后在市场上请采购采购，配合船舶修理的工期要求，避免重复采购核对船舶维修工期的耽误。但是从目前的实际情况来说，在船舱修理工程当中，很多时候对于这些技术参数以及相关设备设施的采购的要求并没有很严格，同时在修理的相关工艺要求以及技术要求方面并没有做到很好，也没有针对具体的情况进行具体的分析，导致很多问题的出现。

2.3 人员的管理有待提升

船舶修理人员的管理能力和管理水平有待提高，主要包括两个方面的内容，首先是对于技术管理人员来说，应该对技术有着非常充分的掌握，同时从整个船厂的修理工作内容和要求的角度来说，船厂的机修技术人员存在一定的缺失，导致很多修理任务或者很多修理项目同时开展时，存在人员不足的问题。同时，对于船舶修理人员来说，相关技术人员的管理也是非常重要的。从目前的实际情况来说，技术人员要求比较低，对技术的掌控也不是特别完善，尤其是相关的实践操作经验更不是很充足，目前是主要面临的一个重大问题。

3 提升船舶修理项目管理的策略

3.1 制定严格的管理制度措施

在船舶修理工作中应该制定严格的管理制度措施，首先就是建立完善的工作机制，这样才能保证整个工程的有效推进，例如，对于关键修理部位和隐蔽工程要建立现场验收制度，关键修理部位和隐蔽工程只有通过船方的驻现场的监修人员验收后才能进行下一道工序。对于管理的措施应该进行及时的更正和修改，采取PACD的循环推进式管理模式，在管理的过程当中加强目标值和计划值之间的对比分析，发现存在的偏差以及原因，制定对应的纠偏计划，在实际的过程当中得到有效的控制。

3.2 提升修理的技术管理

船舶修理项目管理过程当中，技术管理也是非常重要的，船舶进入到工厂修理的过程之后，应该严格按照相关的船舶建造修理的标准以及技术规范进行控制。技术控制的关键首先在于维修的手段和工艺流程，同时对于相关的材料，配件以及修理的工艺进行同步的控制。船方应该配置一定具有经验的相关技术人员进行全程的监督和检查，同时在船舶维修的过程当中，需要加强对相关材料，包括钢材，配件等材料验收，并且要求船厂出具相关的和产品合格证明，做好对应的基础检查工作和落实工作。

3.3 提升人员的能力和水平

有效提升相关人员的能力和水平是非常重要的，这个工作包括两个方面内容，首先是提高管理人员的管理能力和管理水平。管理人员在船舶维修项目管理当中发挥着非常重要的作用，其不仅仅承担了整个项目管理的工作，同时对于整个项目进度、质量以及费用的把控都有着至关重要的影响。船舶修理项目的管理人员在落实相关制度的同时，应该结合自己的实践经验和知识储备来对船舶修理项目当中存在的各种偏差进行及时的修正和更改，以便于船舶修理项目在控制的范围之内更好完成。第二个方面重要的内容就是不断地提升技术人员技术能力，通过相关培训以及交流会，让其掌握船舶修理过程当中主要的相关技术和技能水平，不断提升修理的效率。

结束语

综上所述，对于船舶修理项目来说，其在整个船舶项目管理当中具有重要的意义，针对船舶修理项目进行管理，不仅仅可以有效的提升船舶项目管理水平和质量，同时可以降低成本，缩短工期，保证运行安全，对于整体提升我国船舶项目管理质量具有重要的意义。本文研究结果表明，目前船舶修理项目在管理过程当中主要存在的问题包括管理制度不够完善，对应的船舶修理技术也没有得到完全有效的落实和应用，同时，对于人员的能力和水平还有待提高意识等问题。为了有效的提高船舶修理项目管理水平，需要从管理制度，人员能力和水平建设，技术的适用性等三个方面不断的进行强化和改善，只有这样，才能有效提升船舶修理项目的管理能力和管理水平。

参考文献

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