土木工程的现场施工技术管理策略分析

土木工程的现场施工技术管理策略分析

曹中如 魏帅锋

中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160

摘要：土木工程的施工技术管理在土木工程整体项目中发挥着不可替代的作用。土木工程的整体质量在很大程度上取决于施工技术管理水平的高低。在当前市场竞争越来越激烈的社会背景下，施工企业或者单位要想巩固自己的位置，就必须在提升施工技术管理水平、优化施工技术方案上面下功夫。笔者结合自己多年的工作经验，就此议题提出自己的看法和建议。

关键词：土木工程；施工技术；管理策略

引言

与其他工程项目不同，土木工程是一项集设计、决策、施工以及验收等多方面功能为一体的复杂化工程项目，每个施工环节环环相扣、相互制约、相互管理。土木工程的施工技术高低与否都在一定程度上保障和影响着施工质量及完成进度，是土木工程项目获得工程经济效益的关键，因此土木工程施工技术和现场施工管理必不可少。但是，受个别因素影响，部分土木工程施工技术及现场施工管理上存在一些问题亟待解决。这些问题不仅在一定程度上影响施工进度和施工质量，同时也严重影响着土木工程事业的经济收益和长远发展。解决这些问题，提高土木工程施工质量及施工效率，促进土木工程事业高效发展，是文章重点研究的内容。

1提升土木工程施工技术以及现场施工管理的必要性

土木工程施工技术以及现场施工管理水平对土木工程的整体效率与质量起到很大程度的影响。通过在土木过程中规范工人的施工技术以及现场行为能够保证施工进程沿着原先的计划进行，从而保证施工的安全性以及效率，同时还能够降低施工过程中对于资源的损耗以及浪费，进而避免因人为因素以及环境因素对土木工程以及施工质量的影响，从而有效提升土木工程的社会效益以及经济效益，实现二者的融合。在安全性方面，还能够保证施工人员以及今后土木居住者的生命财产安全。就土木企业来说，通过保障土木质量以及具体的施工效率，能够帮助土木企业在行业内部赢得较强的口碑，为其在市场中的竞争提供必要的保障，能够在后续的发展中赢得更多的市场份额，从而促进土木企业的可持续发展与良性运行。

2土木工程项目施工技术管理策略

2.1做好施工技术人员的管理工作

要确保土木工程项目中施工技术管理工作的水平，就必须将施工技术人员的管理工作做到位。施工人员才是整个土木工程施工的核心元素之一，施工人员的技术能力和综合能力的高低会对土木工程施工工作的质量和水平产生至关重要的影响。因此，笔者建议在具体施工工作开始之前，必须建立起足够明确科学的责任制度，将责任按照工作岗位和工作内容分配到每一个施工技术人员身上，让他们意识到自己身上承担着什么样的责任。此外，施工单位必须进一步强化对施工技术人员的培训力度，要定期组织施工技术人员进行技能培训，为全面提升施工技术人员的业务能力和管理能力提供强有力的支持和保障。

2.2实施全过程技术管理

当代土木的规模普遍较大，且工程建设过程中的土木环节越来越多，在每个环节都需要进行细致精密的管理工作从而确保施工过程符合土木要求，对设计工作的管理要更为严密，设计图纸是土木建设中期和后期的重要影响因素，图纸上的任何变动都会给工程整体造成巨大影响。因此，在设计工作中，要对设计人员的工作内容进行实时检查，防止出现错误。加强施工过程的技术管理，明确技术要求，加强人员管理，确保工人能够严格依据相关规定和规则进行施工建设。

2.3优化完善工程施工现场管理制度

通常情况下，为了保障施工水平与规范性，相关人员需要实现制定出健全完善的管理制度，对施工人员进行规范，避免施工故障等问题的出现，进而对工程质量与使用寿命进行保障；不过，在部分土木单位的日常施工过程中，由于单位管理人员对该方面缺乏重视，导致单位内部缺乏完善的管理制度，进而影响施工现场的管理工作，为了将这些问题进行有效处理，相关单位管理人员需要严格遵守合同内容，并结合有关部门的政策制度，同时加强对工程自身性能等方面的了解，以此来创建出更加优质完善的管理制度，降低事故问题出现的概率，同时保障实际施工过程的安全性，进而促进我国土木行业整体的健康发展。

2.4加强完善和构建奖罚机制与责任落实机制

首先，相关土木工程企业可通过构建完善的奖罚机制，明确表明企业奖罚机制内容，对在各个施工环节表现优秀的施工人员给予物质奖励，适当提拔拥有创造能力、创新思维的施工人员，调动施工人员工作积极性，激活施工人员工作动力。对于企业内部不服从指挥、不听从管理，并出现违规行为的施工人员，相关管理人员则应根据施工人员违规对企业内部造成损失的程度，给予不同等级的惩罚，轻则批评教育，重则罚款降职，加强施工人员对违反规定造成危害的认识。除此之外，土木工程管理人员还应制定明确的责任落实机制，明确规定不同管理层面的施工人员所涉及到的施工责任，加强施工人员对施工管理的重视，确保所有参与土木工程项目的施工人员都能参与到现场施工管理工作中。

2.5建立健全房屋土木工程施工管理机制

要求在房屋土木工程施工过程中，建立施工安全管理机制，对于建设方、施工方和监理方之间的权责展开明确规定。如，在现场施工中必须能够严格按照设计图纸完成施工建设。若是需要进行设计更改，则需要填写设计变更申请，经由监理方、建设方和设计方的同意后才能够改变设计建设要求。还要求能够建立监督管理机制，实现对施工进度、施工现场造价等各个环节的监督控制管理，最大限度的避免房屋土木施工中的质量安全事故。

2.6提升土木施工技术

为了提升土木质量与工作效率，首先，需要在技术层面上入手，通过引进先进的管理技术以及土木施工技术，并定期针对施工问题开展培训工作，对土木管理人员以及具体的施工人员进行相关知识的培训，从而灌输给他们具体问题具体分析的意识，并在实际运用中能够根据环境和条件的不同进行施工技术和施工意识的转变，保证施工质量和施工效率得以有效提升。另外，在培训工作中，还需要加强施工工作人员的安全意识，让他们明确了解安全施工的重要性以及对他们自身的作用和必要性，以保证施工工作人员能够按照国家标准和规范进行施工。

结语

实施土木工程现场施工技术管理能够有效确保施工质量和施工进度，进而确保企业的经济效益。现场施工技术管理工作中，要加强图纸的会审、施工技术人员的管理及施工质量的验收和评定。在具体的管理工作中，要贯彻全过程技术管理理念，对各个环节的施工技术进行管理，明确施工责任和加强技术交底，确保一线施工工作能够符合合同要求和技术规范。完善施工现场安全技术管理规章制度，严格按照流程和规章进行施工技术的管理。另外，要加强工程施工技术的记录和归档，为后期的施工提供参考。总而言之，施工技术管理是施工管理工作的重点，是实现经济效益最大化的有效措施之一。

参考文献

[1]李垒．浅析土木工程施工技术及其现场施工管理[J]．江西建材，2020（03）：100，102．

[2]詹真．探讨土木工程施工技术及其现场施工管理措施[J]．居舍，2020（08）：146．

[3]王振．土木工程施工技术及其现场施工管理措施分析[J]．居舍，2020（06）：155．

[4]李晓明．土木工程现场施工技术管理与要点分析[J]．建材与装饰，2020（06）：207-208．

[5]褚宝华．土木工程现场施工技术管理策略研究[J]．科技创新与应用，2019（17）：189-190．