探讨管理会计在电力企业财务管理中的应用

探讨管理会计在电力企业财务管理中的应用

王秀明

国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300

摘要：为了顺应全球化经济的发展潮流，我国的国民经济体系在不断的发展与完善中，这使得各行各业之间的竞争关系变得越来越激烈。我国在这个大背景下，企业要如何发展才可以在这个环境中取得有利的地位是一个巨大的挑战。电力企业的市场更是竞争激烈，要想发展，就必须在管理会计方面进行改革。我们需要结合实际的情况，通过管理会计来加强整个企业的管理情况。在竞争中，我们需要注意的是企业的长远发展和不亏损原则。目前来说，电力企业的财务管理方面并不是很好，所以我们更加需要依靠管理会计来强化企业的财务管理。

关键词：管理会计；电力企业；财务管理

引言

大数据背景下，企业可以从大量的数据中获取有价值的信息，促进企业进一步发展。信息技术的广泛应用，实现企业管理的信息化和智能化。电力企业在我国国民经济发展中有着非常重要的作用，财务管理是重要的企业管理内容，也逐渐朝着数字化和信息化趋势发展，推动电力企业实现高速发展。面对互联网技术的应用，企业财务管理中存在一定的问题，不利于企业财务管理工作的开展，应当采取有效的财务管理措施，保证电力企业财务管理有效开展。

1管理会计的概述

近年来，经济和社会的发展极大地促进了电力企业的发展。与此同时，电力企业的一些管理模式和管理理念没有与时俱进，其中财务管理是电力企业管理的重要组成部分，其管理问题影响着电力企业的良好发展，因此加快实施管理会计成为当务之急。与传统财务会计相比，管理会计通过分析公司的财务状况、经营业绩和现金流，反馈企业管理信息，协助管理层实现总体目标，为企业管理者提供业务活动计划、评价和控制、内部和外部日常经营信息和行业发展信息。主要负责组织、策划、控制和评价四个职责和任务。适应市场，帮助企业更好地立足市场，是企业生存和发展的秘诀。它通过有效的手段参与经济组织的管理，还必须确保经济资源得到充分利用，管理者能够主动承担企业的经济责任，履行各种职责。通过实施管理会计开展，充分挖掘企业的会计信息，确保会计信息能与企业战略决策更加温和，在促进企业管理效率的同时推动电力企业健康持续稳定的发展。

2管理会计应用于财务管理的问题

2.1电力企业资金管理水平不高

对于电力企业来说，其资金管理水平不高，实际的运营过程受到应收账款的限制，导致资金流出现问题，电力企业要想实现长远发展，就要从根本上加大外部的融资，紧跟时代的发展脚步，进一步加大企业资金占用的比重，但是这种情况会导致成本控制的效率降低。企业在对客户进行选择的过程中，没有建立相应的信用档案，导致管理执行力度不强，内部资金也没有得到合理的安排，从根本上对电力企业的资金管理水平造成一定的影响。

2.2缺少配套条件

有一个好的环境使发展的必要条件，但是由于很多因素的影响，管理会计没有受到企业很强的重视，所以一些硬件上的设施都还不充分，也起不到真正的推动企业发展的作用。当前很多企业虽然都有管理会计这一内容，但是大多都没有很好地发展空间。一部分企业还处于财务管理落后的情况下，没有安排管理会计。缺少了配套的应用条件，就像是没有食材的厨师，很多管理会计应该体现的作用都没有办法呈现，进而企业就更加不重视。

2.3专业会计人才的缺乏

电力企业实施管理会计，会计人员的素质至关重要。我国虽然有许多会计人员，但许多企业财务管理人员缺乏财务管理的专业知识和财务管理的专业素质。部分电力企业内部会计组织结构单一，加之缺乏专业人才，员工对财务危机的认识不足，相应的财务管理能力不足，从而使管理会计在电力企业管理中的作用难以发挥。

3管理会计在电力企业财务管理中的应用

3.1提高企业的资金运营水平

首先，在对客户的选择过程中，要建立相应的客户档案，将客户的信用与实际消费作为基础，结合实际情况强化对于运营资金的管控，针对于高质量的客户提供VIP服务，设置相应的增值项目，根据不同性质的业务利用不同的资金管控方式，许多电力企业会利用差异化减值计提法的方式，将工作人员的实际利益与企业的资金回款挂钩，从根本上激发员工的工作积极性，将工作的重心放在资金管理中。通过这种方式不仅能够在一定程度上降低企业的财务风险，还能够强化成本管控的工作，为电力企业的长远发展打下稳固基础。其次，电力企业的财务部门要负起应尽的责任，结合企业内部的相关制度，制定资金管理机制，不断优化内部的组织结构，转变传统的成本控制方式。从根本上加强对于企业自己的预算管理，保证相关的工作人员对于企业资金的支出与收入有基本的了解，进而为企业提供相应的资金支持。最后，在内部建立相应的考评机制，为企业寻找能够长期合作的伙伴，进一步降低电力企业的成本支出，利用管理会计的方式，有效避免财务风险问题的发生，对于企业的资金成本进行严格管控。

3.2利用管理会计完善财务管理

目前，也已经有很多企业意识到管理会计的作用，利用它来加强财务管理。其中最重要的就是需要提升管理控制的范围，明确财务管理的需求，强化内部的管理。我们需要创新一些想法和技术才可以实现目标，管理会计要从控制资金的角度出发，为财务管理创造一些有利的条件。另外，企业的财务管理流程需要合理化，管理会计会根据企业的信息和数据分析进行决策的推断，所以当企业需要做一个重大的决策时，就需要结合管理会计报告的内容，这样的决策才更有可行性。最后，企业需要尽量避免传统模式的弊端，不管做出什么样的决策都需要建立在大量的分析和研究之上。

3.3加大电力企业的管理会计工作者培养

作为一个电力企业的管理会计师，除了要具备优秀的管理理论外，还应具备相关的管理实践经验，这就要求电力企业不仅要直接对员工进行以上培训，还需要对财务人员的思想素质进行培训。因此，企业应加强对财务人员专业知识和能力的培训，使企业员工具有较高的专业素质，为电力企业财务管理的进一步发展提供专业知识的基本保证。同时，有必要对会计管理人员的思想观念进行相应的构建，以确保会计管理人员的综合素质得到大大的提升，从人事方面尽量为财务管理工作的顺利进行打下良好的基础。

3.4引用财务管理软件，搭建信息化管理会计平台

电力企业需要密切关注时代变化，以及信息技术的更新发展，利用先进的信息技术构建高效的信息管理会计平台，此平台既要有企业各项管理数据信息、财务数据信息、业务运营信息等，又要包含智能化的数据分析功能，提高内部资源整合利用效率，确保各种数据资源的实时共享。借助信息技术手段，搭建起内部沟通交流平台，增强企业内部各部门之间的沟通，加强部门之间协调合作，动员全员参与成本控制，并定期将本部门的数据上传至此平台，管理会计人员要对各项数据进行分析和总结，将部门数据信息与员工的绩效考核相挂钩，确保企业企业绩效考评的透明化、公开化，全面发挥出管理会计的实际作用。

结束语

综上所述，企业管理中的财务管理是对于企业来说相当于命脉，而管理会计的方法可以提升财务管理的作用。不仅可以提供多方面的信息，还可以控制资金。企业需要重视管理会计的作用，发展管理会计，进行更好的企业管理。

参考文献

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