电力企业财务预算管理现状与强化措施分析

电力企业财务预算管理现状与强化措施分析

赵勉

国网山西省电力公司太原供电公司 030012

摘要：电力企业的发展关系到我国的每一位人民群众，从企业财务管理角度来讲，预算管理的有效实施是促进电力企业经营管理水平的重要表现，不可否认的是，目前我国电力企业的预算管理的现状不是很乐观，存在着很多的不足之处。想要在激烈竞争的市场中存在立足之位，强化预算管理是必不可缺少的。本文对对现存问题进行深度探讨，进而提出强化管理措施的建议，以期切实帮助广大电力公司提升自身财务预算管理水平，继而提高公司整体管理能力。

关键词：电力企业；财务预算；强化措施

电力企业财务的预算管理是指在对企业目前的目标发展指导下，对未来公司的活动和经营进行全面的金额策划和预算，同时也需要对整个过程的财务进行监督。

一、电力公司财务预算管理现状

电力公司财务预算管理存在如下问题，首先，电力公司 忽视对企业长久发展的战略目标制定。正如常言道：“人无远 虑，必有近忧。”电力公司经营管理同样如此。如果公司仅仅 考虑短期活动的制定，而无法将预算指标的制定与公司长远 发展战略计划行程有效衔接，那么财务信息的完整性就无 法得到保障，电力公司整体财务信息的交接工作就无法形成 整体框架，做不到交接到位，那么就会出现制定目标有明显 缺陷而不自知，影响电力公司的整体发展 。其次，当下电力 公司预算管理制度不健全。俗话说：“无规矩不成方圆。”没 有科学完善的财务预算管理体制作为支撑，很难保证财务预 算工作可以高效、合理地进行。更何况有部分电力公司的财务预算工作只是有名无实，往往形式大于内容，其编制方法 也并不适用，只是做做表面文章。探究电力公司预算管理方 法总则不难发现，其核心即为建立一套科学完善的预算管理 体系和内部约束机制，当然规范资金运作以及防范财务风险 也是必要之举 。不仅如此，电力公司预算管理水平不理想与 管理方法落后以及管理人员思想松懈也有着必然联系。在互 联网飞速发展的时代背景下，如果没有先进的预算软件作为 支撑，则很难满足如此快节奏的社会发展需求。编制方法偏 离实际，也是当下电力公司预算管理工作不尽如人意的原因 之一。当然，再完备的管理方法也离不开人的落地执行，然而 现在很多电力公司财务预算管理人员并没有认识到该项工 作的重要意义以及对公司发展的重要作用。不仅如此，人不 同于机器即为人有七情六欲，因此在工作中难免会涉及到道 德品质问题。人作为财务预算管理工作的主体，既是规则的 制定者、执行者，同时也是被考核者，也就难免会因为自身利 益或者人情等诸多方面原因出现本位主义思想，从而有意低 估收入、高估成本，有违公平公正公开的原则。因此，应该在 进行预算管理工作时排除一己私欲，遵守高尚的职业操守， 而也是电力公司在提高预算管理水平时必须考虑的又一重 要问题 。

二、电力公司财务预算管理强化措施

1.加强财务预算的编制与控制

预算编制是在软件上进 行预算指标的下达、上报、汇总，最后进行合理的调整之后发 布。而预案控制主要是针对电力公司预算控制的事项，对其 进行事前的控制，例如报销或是付款审批用户等就是在预算 控制这一模块下进行的 。电力公司要注重现金流预算方面 的把控，提升电力公司经营收支管控能力。与此同时，电力公司在进行财务预算编制时要确保按时进行，避免年底突击进 行编制。为了确保资本项目的预算能够满足全年的项目资金 需求，应最大限度细化预算的内容，保证各部门分工协作、各 司其职，以此不断强化预算控制管理水平。

2.加强财务预算的执行和分析

电力公司财务预算中最 重要的部分之一，即为具体落地执行和及时、准确地预 算分析。落地执行一般由高层领导和部门管理者操作，要务 必注重对预算情况的跟踪调查，其中执行报表的查询以及 图形分析展现这两部分是重中之重。现如今很多电力公司 缺乏对于公司发展长期目标的制定，究其根本是财务预算 的执行和分析工作不尽如人意。为加强预算的执行和分析， 电力公司务必建立一套科学完备的预算管理制度，强化预 算管理体系，增强可操作性和实用性，要具体细化工作时 间、目标以及具体流程等方面问题，做到有据可依，保证预 算管理工作高效进行，以此不断提高电力公司经济效益，提 升市场竞争力 。

3.强化绩效管理和人员培训

必须承认的是，绝大部分员 工在工作过程中最注重的是绩效考核，这也是人之常情。因 此，电力公司要客观面对这一事实，要建立公平公正公开的 绩效考核体系，这也是提高公司员工工作积极性的必要手段 之一。当然，除了最大限度满足员工的工资收入以外，电力企 业还应加强对员工思想意识方面的提升，强化每名员工的认 识水平，高尚的情操也是时代发展的必然要求，让员工通过 不断的学习来强化自身道德水平也是电力公司应重点考虑 的问题之一。通过将员工培训纳入公司发展重要议程并形成 长效机制，必将大幅提升员工专业素养和思想认识水平 。不 仅如此，当前党和国家一再提倡“以人为本”。因此，电力公司 在进行预算管理工作时也要秉承尊重人性的工作作风。当 然，对于以公谋私或者中饱私囊等行为还是要及时杜绝的， 所以，没有监督和考核的管理是不可行的，电力公司在保证 员工利益的同时，也要制定完善的监督管理体系规范员工。 而作为公司员工，也应通过不断的学习提高自身专业素养以 及道德水平。

综上所述，财务预算管理是电力公司发展过程中尤为重 要的一环。因此，电力公司应集中力量解决当前预算管理过 程中存在的诸多问题，为了电力公司整体良性循环以及未来 蓬勃发展，要不断细化工作过程，并制定科学完善的制度体 系，在此期间让员工不断地学习进步。

参考文献：

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