水利水电施工管理的创新策略探析

水利水电施工管理的创新策略探析

黄继洪

中国水利水电第十工程局有限公司 四川省成都市都江堰市 611830

摘要：近年来，我国基础设施建设越来越完善，推动我国整体经济的不断发展。随着经济的迅速发展，我国水利水电行业发展迅猛。就目前状况而言，水利水电在发展中尽管取得了优良的成果，可还存在诸多问题，依然缺乏创新策略。

关键词：水利水电；施工管理；创新策略

引言

水电是我国基础建设中非常重要的组成部分，其关系到民生和国家整体经济的发展速度和方向。水利水电工程是我国重点发展项目之一，为了使水利水电工程更好的开展，应采取高效快捷的手段管理施工作业，通过创新性策略，进一步提高水利水电施工工程的整体质量和标准，同时使工程施工成本、人工成本降低。

1水利水电施工的特点

1. 1. 施工影响因素多，水利水电的施工周期长，难度也比较高，而且施工过程中所使用的多种机械设备、各种因素组合在一起很容易影响工程施工。所以在工程建设之前，必须做好周边情况调查和周密的施工计划，选择最合适的建设方案，这样水利水电建设的进度、质量才能得到一定的保障作用。

   2. 受地质、水文条件影响大，根据地质环境的影响，水利水电工程一般都建在河流落差大、大山深处，这样的地理条件虽然能充分发挥水利水电工程的优势，但缺点就是交通不便给施工带来了一定的难度。在施工过程中，为了满足工程建设周期长、汛期易施工、给施工人员提供一个干地施工环境，都需要先构筑临时档水围堰，将上游水流引向下游，之后才能开始主体施工。

   3. 危险系数较高，在水利水电施工过程中需要使用多种机械设备，这些器械设备会在水利水电工程中完成高空作业、水下作业以及水上等多种复杂工作，而且都是大型或超大型设备。所以水利水电工程相对于其他行业，危险系数较高。

2水利水电施工管理的创新策略

2.1加强施工设备和材料的监督工作

对材料有了更高的标准，比如抗撞击性、化学性质、物理强度、精密度等。为了保证水利水电工程施工中原材料的整体质量，需严格检查原材料是否符合标准，严禁不合格材料用到工程中。除了对材料的必要检查外，还需对机械设备进行检测，因为机械设备的资金投入力度大，并且维护工序也过于复杂，所以管理部门应配置专业的检查仪器和高技术水平的维护队伍，确保机械设备在运作过程中，发现问题及时有效的解决，并在设备检修过程中，不断总结维修经验。为开展水利水电工程施工保驾护航，确保工程的施工质量。

2.2提高工作人员的职业素养

为了加强对水利水电工程项目施工管理的效果，还应该强化施工管理人员的综合素质和技能水平。第一，提高企业招聘的门槛。在招聘的过程中，应该选择高素养的复合型人才，并对实际工程项目施工中的人力资源配置进行优化，从而有效的提高当前水利水电工程技术人员的时效性。第二，对施工工作人员进行有关工程技术交底方面的培训工作，经考核合格后才能安排其相应工作，并对基层施工管理人员的管理技术水平进行提高，从而有效的加强对当前水利水电工程项目施工管理的力度。第三，在实际的工程项目施工中，还需要对项目管理人员的具体职责进行明确，保证科学合理的分工机制，从而有效的提高管理工作的质量。第四，为了提高管理工作人员的积极性，还可以结合实际情况建立合适的奖惩制度。

2.3理顺流程

在大多施工企业内部，往往都会存在不同部门之间信息流通不畅的问题，这对项目顺利开展十分不利，为解决这类问题，施工企业应该完善管理体制，理清不同部门以及不同施工环节之间的衔接关系，优化管理体制进行调整，理清任务，提高各个施工流程的专业化水平。例如建立HSE管理网络，保证各项管理活动按照不同的级别完成，此外，在开展管理工作的过程中注意落实国家相关政策和方针，加大监督管理力度，做好验收检查，一旦发现质量、安全事故隐患，立即采取有效的措施进行解决，并提前制定应急预防性措施，保证水利水电项目顺利完成施工。

2.4加强对施工现场的管理

为了保证项目施工安全有序地进行，针对危险程度较高的施工环节需要配置专业的工作人员管控；在开展水下作业或者高空作业时，要求所有的施工人员必须佩戴专业的防护装置。水下操作可能会涉及到大型机械设备的应用，操作这些大型机械设备的工作人员必须具备充足的专业知识和丰富的操作经验，并安排专职安全员实时监督。这样才能提高水利水电项目施工过程中的安全性，降低发生安全事故的隐患。在开展实际施工前，应对施工技术人员做全面的技术、安全交底，保证施工人员和技术人员充分把握各类施工材料和施工技术及安全知识，根据项目的特点以及具体的使用功能，做好施工材料和施工技术的统筹，保证达成既定的项目目标。

2.5引入技术

随着市场经济的发展，国家对水利水电行业的重视程度日益提高。在这个过程中，相关人员应该认识到，只有国家加大对水利水电行业的资金和技术投入，企业才能正常运转。企业只有进入正常的工作状态，才能有更多的时间和空间去思考技术，加强管理创新。因此，在企业高速运转的过程中，可以将一部分资金用于科技创新，确保科技创新研究的顺利进行。此外，企业可以与学校和科研机构合作，联手创新行业技术。

2.6多元化的管理模式

水利水电工程项目承包过程中，显露出工序交叉的状态，若长时间处在这种状态下，会出现管理混乱的问题，从而使水利水电工程的质量、安全受到一定程度的影响。所以对工程项目来说，应在管理过程中采取多元化的管理手法。例如，针对不同的施工环节设立质量监督部门，可以定期和不定期举行各专业各单位的碰头会，定时对整体施工质量和进度管控；在工程项目中配备一名项目经理总管项目、一名生产经理主抓生产和安全、一名技术负责人主管各技术室的技术统筹安排、多名各专业管理员及经营人员，定期对施工中各个环节的状况开展讨论，确保在技术上可行、经济上合理、安全上可控、进度可保证的环境下开展施工工作。

2.7抓好施工质量管理

在建设过程中必须对质量提出严格的要求。质量控制涉及多方面协调，完善相关措施。建设过程中的各个环节要相互积极配合，才能建设出一个优秀的项目。水电工程建设应注意以下几个环节：第一，水利水电工程建设过程中，无论哪个环节，都必须严格按照国家有关建设标准设计、施工、运行，施工时严格按照已批准的施工方案实施，对优化的施工方案或四新技术要提前做好相应的变更方案审批程序。第二，监督部门或者监理单位严格监督工程质量验收环节。第三，在建设过程中设立多个管理部门，及时与设计、监理、相关职能部门等沟通。做好自检自查工作对以后整体验收打下坚实基础。施工中要及时善于发现问题，做好预防整改与监控管理措施，坚持方案先行严格实施，从而才能保证工程整体施工质量。

结语

综上所述，我国水利水电行业发展迅速，行业竞争日趋激烈。现有水利水电企业要想在众多企业中脱颖而出，就必须不断创新、改进和提高水利水电建设管理技术。在新的科技背景下，要采取有效措施，提高水利水电工程的效益和质量。只有这样，中国的水利水电事业才能走得更远。

参考文献

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