浅谈如何提高集约化后配网调度的检修操作效率

浅谈如何提高集约化后配网调度的检修操作效率

李寒梅

玉溪供电局 云南省玉溪市 653100

摘要：电网企业顺应机构改革趋势，主动加强对供电环节的管控，配网调度调管范围延伸至配变本体，撤销原县级调度机构，并入地市局调度统一调管。如何将有限的配网调度资源最大化利用，实现精心、科学、灵活调度，本文依据集约化的经验，提出了提升操作效率的措施。

1 引言

由于供电企业与政府的紧密关系和传统原因，省以下电网（供电）企业的组织模式基本上是按照与行政区划和政府一一对应的方式进行设置。近年来，由于城市化进程加快，出于资源优化配置和宏观管理的需要，行政区划和政府设置也进行了较大改变，城市区域扩大，撤县设区，政府也进行了集约化管理，逐步向地市级集中。调度的本质也是资源优化和宏观（系统）管理，因此，配调集约化的组织模式，既要考虑电网的规模、水平和相应的供电企业的组织架构和管理需要，也要考虑行政区划和政府设置的因素。配网调度的重点和难点在于如何通过管理水平的提升，使供电系统的停电故障实现快速的隔离和复电，以提升供电的可靠性，强调管理的重要性，所以配电调度在配网发展的过程中至关重要，不仅要强化原有的运行、操作、事故处理业务，实现对配网系统的全局掌握，而且要注重对以电力用户为对象的配网运行信息的采集、分析、处理，实现对有效资源的科学调配和充分利用。

2 配网调度管理存在的主要问题

2.1 对配网管理还存在不同程度的轻视；对配网管理及配网调度管理未能从配网的特性进行深入分析；对配网调度的定位不清、职责不明，未能深刻理解配网调度的必要性和重要性。配网调度组织管理模式、工作职责、调管范围、业务流程等形式繁多，缺乏统一和规范。

2.2目前，在配网管理方面多数还停留在较低层次的管理水平上，对配网运行缺乏系统的管理和分析，配网运行方式和二次专业精细化管理水平不高，用电负荷预测、电网经济运行、电压无功管理等有待进一步加强，缺乏对配网负荷分布和薄弱环节情况的全面掌控，对配网规划建设和改造立项的指引作用非常有限。

2.3随着社会对电力服务的要求越来越高，现有的配网调度管理或多或少存在弊端，如信息沟通不够流畅，配网调度、客户服务中心和抢修队伍缺乏统一指挥平台，不能满足新形势下故障快速复电和客户优质服务的需要。

2.4 由于传统上对配网的重视不够，配网调度还没有真正纳入调度管理序列，导致配网调度专业化管理水平不高，配调人员业务水平参差不齐。配网运行管理模式、制度和业务流程的不统一，对配网设备操作长期以来缺乏统一的调度指挥，给安全生产，特别是电气操作带来较大的隐患。配网安全管理水平有待提高。

2.5配网调度运行缺乏高效的信息平台和技术支持系统 。由于长期以来对配网调度重视不足，配网调度运行所需的软硬件建设欠帐较多，配网运行监控、图纸管理、操作票管理、调度记录、停电管理等业务功能分布在多个信息系统，对配网调度精细化管理造成困难，需通过功能整合和完善，构建高效的应用集成平台。

3 提升配网调度检修操作效率的方法

3.1 改善配网单线图图纸质量，夯实安全基础联合多部门开展配网单线图图纸整改工作及图实一致性排查，明确图纸的绘制规范及验收标准，对联络点加红色“★”、小电源加红框以做特殊区分，提高图纸的辨识度。调度端严控增量图纸质量，确保新图按规范绘制。并加大对图实不一致事件的通报力度，督促运维人员重视图纸质量。

3.2 规范检修申请单填写要求，确保宣贯到位，明确关注要点配网调度牵头拟定各种类型停电工作的检修申请单的填写要求及审核要点，形成模板供选择，落实好宣贯传达，达到快速改善的目的。抓好检修申请单填报人员的资质管理，常态化开展业务培训，培养一批业务骨干，减少改单、退单次数，争取检修单审批一次过。

3.3 动态管理受令资格，推动配网调度指令网络系统下达调度指令的正确传达、理解并执行，是确保安全的前提，针对运维人员技能水平参差不齐的现象，一方面花大力气加强对人员的培训，刚性执行调度规程规定，对违规行为及时通报；另一方面，在新技术、新功能、新形势下的配网调度，需重新审视现有的受令资格管理，动态更新、摒除不具备相关技能的现场运维人员，确保最基本的沟通顺畅。另外，信息高度发达的今天，还可大力推动配网调度指令的网络下达，将调度指令由传统的电话传递改由直观的网络系统传递，消除因语言沟通产生的歧义，实现指令内容准确无误。

3.4 构建合理的配网调度管理体系，规范业务开展借鉴主网运转多年的管理体系，网、省公司牵头制定适合配网调度业务的规程规范，收集各地市局的运转模式，在符合安全的前提下，大胆创新，取其精华，去其糟粕，融会贯通，统一规范各层级业务开展，拟定信号上送原则、明确综合停电流程、指引故障处置、规定各方职责、建立应急支援机制等，从上层建筑出发，构建安全、高效、规范的管理体系。

3.5 优化值班模式，谋求有限资源的最大化利用针对较为鲜明的高峰低谷工作量，交接班时间主动错开，采取更合理的交接区间，争取停电高峰、复电高峰分别由不同值完成，既有充足时间做好准备，又可避免精力不济带来的安全风险。并创新采用“倒班值”+ “行政值”的值班模式，适当减少倒班值的人数，储备行政机动人员，动态评估工作量，实现人员的快速支援，大大减少因人数不足导致的停复电延期，有效降低投诉风险。

4 总结

配电调度集约化发展和建设其技术支撑系统是我国电网发展的必然选择，其对提升供电的可靠性，提升电能质量等有明显的促进意义，所以加大对配网调度集约化及其技术支撑系统的研究任重道但远势在必行。

参考文献

[1]陆锦培.配网调度管理模式研究及应用D]广西电力.2012.4:25 -28,76.

[2]戴年聪电力配网调度管理实践及其技术探讨[I].科技与企业.,2012.19:101.

[3]郑春海配电网系统调度管理模式的有益思考[]科技与企业.2013.18:57.