建筑经济管理在招投标中的重要性

建筑经济管理在招投标中的重要性

张赫欣

天津滨海发展建设有限公司，天津 300000

摘要：在市场经济体制改革下，在国内的建筑市场中存在着各项法律法规，对于建筑工程的招标制度具有着一定的规范化作用，对于建筑市场的规范化方向发展至关重要。但有一部分建设与施工单位还无法迎合市场环境的变化，在建筑工程建设期间出现了不符合标准的情况，在一定程度上影响到公平竞争原则的实现。

关键词：建筑工程；经济管理；招投标；措施分析

1当前建筑经济管理存在的问题

1.1建筑经济管理观念落后

建筑企业受传统经济管理的影响，导致其经济管理观念相对落后，在企业开展建筑工程时，没有对施工成本进行科学有效的管理，导致其管理只局限于质量和进度的管理，往往忽视了对成本和施工材料的管理，致使建筑工程的成本高出预算，这对建筑企业的发展造成了极大的阻碍。

1.2对建筑经济管理重视不足

由于建筑经济管理在我国起步较晚，导致其经济管理没有得到足够的重视，在很多建筑企业中，很多项目的管理者对经济管理的概念都认识不足，没有注重经济管理工作，只注重眼前的东西，目光短浅，没有给企业带来较好的经济效益，也没有对成本进行合理的预算，导致企业的发展遭到严重的影响。

1.3建筑经济管理体系不完善

由于建筑经济管理在齐国起步晚，现在还处于发展阶段，导致其管理体系制度不够完善，致使其管理体系没有根据市场的变化而更新，传统的经济管理满足不了市场的发展需求，会让其在新行业的经济管理工作中出现各种问题。

2建筑经济管理中开展招投标工作的重要意义

2.1能够合理控制工程的投资成本

建筑工程在招标过程中对于工程的质量、成本等方面都有严格的要求，这些内容最终也会出现在开发商签订合同中，所以建筑单位要对工程的一些重要参数和指标公开透明，以供开发商进行选择。在招投标完成之后，投资金额也会确定，正因为招投标是建筑单位发展过程中的重要环节，所以才应该做好招投标工作，促进单位的长期稳定发展。由于建筑工程实施管理过程中，对于工程管理、财务管理等方面的资源利用率高，所以在开展招投标工作之前，需要对人力、物力、财力资源进行合理的调配，保证各岗位资源分配均匀，只有保证各个岗位的资源平均分配，对工程的后续发展才有保证。分配资源过后，就要针对招投标工作制定相关的方针政策，管理人员需要对施工过程中可能出现的情况、应急方案、各项目负责人、奖惩方案等进行研究，为后续施工的有序性和安全性提供相应制度依据。

2.2能够提高招投标工作的质量

建筑项目招投标工作的目的是为了选出最适合的建造方案和寻求经济效益最大化，因此，开发商对于项目工程的建设要求就作为了各建筑单位竞争的标准，各建筑单位在满足开发商所提出的建设要求基础上，应该要尽可能地减少成本投入，同时这也是建筑经济管理在招投标工作中的重要意义。值得注意的是，为了严防招投标过程中建筑单位和开发商进行联合串标等违规行为，开发商必须对建筑单位的经济管理方案进行严格分析和谨慎选择，以免一些没有施工资质的建筑单位中标，导致后期交出不达标的建筑工程，造成资源、精力的浪费和经济损失，严重的话还可能会因为工程质量未达标而出现一些安全隐患，或是在建筑施工过程中出现人员伤亡现象。故而在招投标过程中，开发商必须重视建筑单位的经济管理政策，这样一来能够在有效控制成本投入的前提下，取得利益最大化。

3提高建筑工程经济管理招投标效果的措施

3.1严惩违规行为

为了对施工单位扰乱投标的行为加以管制，需要对违规行为进行严惩，从而保障市场招投标秩序的稳定。首先，在投标过程中，投标企业需要与招标企业签订相应的合同，通过合同来规定双方的行为，从而有效地保障双方的权益，使招投标过程能够良好进行；然后，招标企业和投标企业需要严格按照合同进行招投标，遵守相关的法律规定，一旦过程中出现违规的行为时，相关部门将会对违规者进行严惩，从而保障招投标过程秩序的稳定，促进市场招投标过程的良好发展；最后，为了加大对违规行为的严惩力度，处罚过程将采取公开的方式，有效地防止企业在投标过程中出现违规行为，能够有效地保障市场招投标过程的公正性。

3.2完善市场管理

建筑工作在招投标过程中，需要对市场的管理过程进行完善，从而提高招投标过程的管理水平。可以从以下几个方面完善招投标过程的市场管理：①为了保障企业招投标过程的诚信性，避免企业出现失信行为，监管部门可以建立诚信管理平台，将各个企业的诚信信息录入到诚信管理平台，将企业的诚信信息在企业之间形成共享，从而保障企业的信誉度，对企业招投标的行为进行管理；②监管部门需要对招投标的实施过程进行合理的检查，确保招投标过程的公平和公正，发现招投标的违规行为时要及时进行禁止，在实际监管过程中，不断完善市场管理制度，从而提高招投标工作的管理质量；③企业在签订投标合同时，需要保证现场人数在三人以上，并且在签订之前需要对施工现场进行审查，以此来确保投标方案的有效性。合同签订完成后，需要将合同交到监理机构进行保管，以此来规范双方的行为。

3.3优化评标过程

评选过程在投标过程中需要引起足够的重视，并且严格按照相关流程进行招投标过程。企业招投标的流程中，评标人在整个评选过程中具有十分重要的作用，因此，需要提高评标人的综合素质和专业能力，使其能够更好地处理招投标过程。在传统的评选模式中，评选标准通常以预算定额作为评定参考，这导致投标单位可以根据预算定额来制定报价，给了投标企业扰乱投标和恶意竞价的可乘之机。为了应对这一问题，可以采用实物建筑工程量清单招标和无标底招标、有标底评标的手段，这种优化方法可以在很大程度上防止投标企业利用法律的漏洞，从而保障招投标过程的公平和公正，可以极大地提高投标企业竞标的积极性。此外，在评标过程中，需要限制评标人中业主所占的比例，保障评标的合理性和公正性，从而促进投标过程的良性发展。

3.4提前预判招投标存在的风险

针对建筑工程项目要提前进行风险预测，预测不仅要评估某项风险，还要对已存在的问题或未发生的风险加以预测。科学合理的项目设计有利于发挥项目管理人员的主观能动性，以保障企业的招投标质量，实现资源的优化配置，从而有效控制项目存在的风险。企业在进行招投标工作之前，要意识到风险控制的重要性，对招投标风险加以论证，要基于宏观角度分析，对招投标的可行性加以深度的分析。可行性研究是实现风险控制的基础，对建筑工程项目进行全面、细致、详实的可行性研究，就要结合市场、技术、营销，从多方面加以分析预测，对项目进行综合评价，从而分析项目是否可行、经济收益是否能得到保障，以保证方案的科学性。比如在施工中会应用到关键性设备，如果发生延期供货或发生质量问题，会影响整个工程的进度，从而给企业带来损失。

4结束语

综上所述，建筑工程经济管理中的招投标管理是一种对建设单位的选择方式，对于后续一系列活动的开展，以及项目投放后的安全性等均起到至关重要的作用。为此，有关部门必须要经由有效手段，持续强化对招投标全过程的管理。

参考文献：

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