建筑工程管理信息化策略研究

建筑工程管理信息化策略研究

任之阳

陕西省土地工程建设集团有限责任公司， 陕西 西安 710075

摘要：随着国家信息技术的日益进步与发展，促使各行各业开始想着信息化趋势发展，尤其是建筑行业，近些年该行业取得了快速发展，而且信息化的进步更为明显。在建筑项目管理方面融入信息化技术，不仅提升了项目管理效率，还进一步提升了管理的合理性。本文首先指出了建筑项目管理信息化的常见问题，然后阐述了建筑项目管理信息化措施。

关键词：建筑行业；项目管理；信息化；措施分析

新时期，计算机信息系统在持续发展，社会中各行各业的发展也越来越重视信息化建设，建筑项目为提高核心竞争力也应当将信息化融入建筑项目管理之中，并采取科学的措施加强信息化管理。原来的管理方式不利于更好管理建筑项目，并且管理效率较低，极大影响着建筑行业的深入发展，而数字化管理的发展和使用就规避了传统管理手段的不足，提升了项目管理质量既效率，方便全面监督项目质量，可以有效提高建筑项目单位管理效率。

1. 建筑项目管理信息化的常见问题

1.1缺乏专门人才

建筑项目管理信息化期间，为提高信息化管理质量，必须保障管理者具有专业知识，也要掌握计算机技术的专业知识，而且需要熟练了解与把握各种信息化技术。但是，在建筑项目管理中，针对建筑行业十分了解，而且可以熟练操控计算机信息系统的人员不多，所以，在建筑项目信息化管理环节不能充分突出信息化系统的功能。

1.2缺少资金和技术投资

现如今，许多建筑单位在组织建筑项目管理工作时，已融入了信息化技术，但是也有一些建筑单位针对信息化管理缺乏重视，而且在应用信息化管理方式时，并不想投入大量资金来采购各种信息化产品，所以造成信息化管理效果无法得到提高。另外，有些企业尽管购买了先进的信息化产品，但是后续在维护与管理设备时不想有太多投资，从而造成信息化设施不能起到应有的作用，还影响着信息化管理效果。

1.3缺少建筑项目适应能力

建筑建设中，施工场地与施工环节较为复杂，而且施工工期很长，所以，在建筑项目管理时，有些信息化管理平台并无法满足管理的各项要求，因此，许多建筑单位在购买信息化管理平台后，使用时发觉不能满足现实要求，令信息化管理平台被闲置在一旁，而且引起了巨大浪费。

1.4部门安排和人员管理不规范

建筑项目是一个具备系统性特征的项目，主要表现出多方协作、彼此监督、政策土壤等情况。但是，因为多方协作的参与对象较多，无法避免的会导致建筑项目管理存在一些混乱性，造成相关相关的管理体系产生各种问题，管理体系不完善持续加剧了混乱情况，进而导致建筑项目管理出现两难井底，由此被动的提高了施工难度造成工作效率下降。

1.5管理者并不注重信息化系统

建筑项目信息化管理过程，还存在一种情况，即有些管理者较为倾向于原来的管理方式，针对信息化管理方式较为排斥，感觉不到在建筑项目管理中融入信息化系统的好处，从而造成在建筑项目管理中不能更好使用信息化系统。另外，建筑单位采购了信息化管理产品，但项目管理者对此并不重视，造成设备浪费，从而不能有效提升管理质量。

2. 建筑项目管理信息化措施

2.1建立信息化管理系统

建筑项目管理过程比较复杂，所以，在建筑项目信息化管理中要先确定管理组织和管理方式，因此，在建立信息化管理系统是也较为复杂。所以，在各个环节使用时，需要具有多种模块和多个子系统才行。而且，为了防范系统应用时产生与信息有关的措施，建筑单位也要积极整合各种信息。此外，在规划信息化系统时，应与其他部门积极沟通和商量，保证建立的信息化管理系统合适且高效，而且，如此还明显提升了建筑项目管理效率，且严格管理了建筑项目建设工期及质量。

2.2增多项目投资

建筑项目信息化管理过程，若想充分突出其信息化管理作用，或是有效管控工程质量，就必须增加投资来采购适宜的信息化产品，而且创建一个规范化的信息管理平台，把信息化技术融入建筑项目管理的每个环节，进而不断提升项目管理效率^[1]。此外，也要在后续设备维护过程增加维护投资，使得设备可以有效用于信息化管理方面，从而提升设备的应用效率，而且持续提高管理效果，减少企业投资，由此保证企业经济利润。

2.3增强建筑单位针对信息化管理的了解

建筑项目信息化管理过程，仅仅是简单客观的迈出一小步是远远不够的，若想提升管理效果与效率，在主观方面就必须全面了解信息管理系统针对建筑项目的重要性，全面了解信息化系统管理对建筑质量和工期管理的良好成效，从而转变原来的管理方式。在提升管理者对于信息管理系统的认识时，先应当对项目管理者组织专业的知识教育，对单位中的专业人才组织培训，保证其知识体系可以适应时代发展。在组建人才团队时，企业能够根据本身发展要求及特征，编制一套行之有效的培训计划，而且要考量建筑项目的实际状况，安排专业人员学习企业中的管理信息化技术，并持续创新管理系统，可以符合管理者沟通及交流要求，使之既具有信息化技术的操控技能，还使管理者可以熟练操控信息化管理平台，并在具体操作过程规范使用，以保证建筑项目信息化管理质量。

2.4专业人才按需配置

因为建筑项目存在的系统阶段性和工期长等特征，多方合作引起的人员流动给各部门管理带来一些混乱情况且无法避免。因为我国规定施工场地需要紧跟设计图纸，所以建筑项目施工要求工作人员具备良好的专业性，施工场地管理有意识的把人员根据专业水平展开阶段配置，且借助互联网较强的储存功能加以协调，进而能够防止工作人员因为专业不对口而引起的技术性问题^[2]。施工单位经采取科学完整的部门制度，既防止了工作人员为实现成本阶段预期进而压缩下个结算的经费、配件寿命等，还促使专业员工的职业素质得到充分体现。而且，建筑项目管理部门经对专业人才按需配置，潜在的优化施工过程的管理体系，掌握各个环节的可变性，进而提升建筑项目施工效率和经济利润。

2.5提高管理者针对信息化系统的高度重视

建筑项目管理过程，管理者的决策与管理方式直接影响到建筑单位的发展，若在管理环节管理层不注重信息化管理，则企业要想朝着信息化趋势发展与管理将十分困难。因此，在建筑项目信息化管理中，要先使管理层高度注重信息化管理系统，并克服传统的管理方式，在管理过程借助信息化技术展开管理，从而不断提升管理效率，防止各种无效的交流^[3]。另外，也要对信息化管理平台提出科学可行的管理体系，管理者要严格根据规章制度展开工作，而且要与其他部门进行合作与交流，提升建筑项目信息化管理质量与管理效率。

3. 结束语

新时期，若想提升建筑行业的核心竞争，就必须在建筑项目管理过程采用信息化管理方式，由此保证建筑项目管理质量，而且，也可以有效管理建筑建设质量与施工工期，促使建筑单位得到迅速发展。另外，采用信息化管理方式还防止了建筑项目中的各种浪费情况，为企业节省了投资，保证了建筑单位的经济利润。当前，在建筑项目信息化管理期间尽管还有许多问题，但是经过增加投资，建立完整的信息化管理平台等，这些问题将慢慢得到化解，期望建筑单位在开展项目信息化管理的基础上，也能够保证建筑单位的可持续发展。

参考文献：

[1]易立军.基于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].建筑工程技术与设计,2020,(24):2510.

[2]田少博.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].砖瓦世界,2020,(18):298.

[3]马德驰.关于建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].城镇建设,2020,(4):259.