分区域网格化管理在施工建设中的应用

分区域网格化管理在施工建设中的应用

魏占宁

国网河北省电力有限公司建设公司 ，石家庄 050000

摘 要：为避免变电站建设施工建设过程中出现大交叉作业等混乱现象，同时在必须保证安全质量条件下满足施工进度等，引入“网格化”施工管理理念。本文研究了分区域网格化管理的背景、目标、标准做法等，并通过研究这一管理措施在变电站工程建设管理中的具体实施效果，分析了分区域网格化管理的实用性与有效性。

关键词：分区域；管理模式；网格化管理；施工建设

Application of regional grid management in construction

WEI Zhanning¹

(1 .Hebei Electric Power Corporation Economic and Technical Research Institute, Shijiazhuang 050000)

Abstract: To prevent the disorder in large-scale crossover operations in construction site, and meet the construction schedule as well as safety and quality requirements are guaranteed. Grid construction management is introduced. The background, goal and standard practice of regional grid management are studied in this paper. The specific implementation of such management measures in Beijingxi power station construction site is studied, and usefulness and effectiveness of regional grid management is analyzed.

Key words: regional; management mode; grid management; construction

引言

为避免变电站建设施工建设过程中出现大交叉作业等混乱现象产生，同时在必须保证安全质量条件下满足施工进度等，引入“网格化”施工管理理念。基于确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任的目标，将管理区域按一定的标准划分成区域网格，通过加强对区域网格中场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理模式。将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成区域网格。通过制定管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发的各类事件。

1 分区域网格化管理的相关概念

1. 1. 基本概念

网格化管理依托统一的管理平台，将管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式。所谓网格，就是将所管理的区域划分为一个个的“区域”，使这些网格成为管理者管理的单元。对于管理者来说的主要优势是管理者能够主动发现，及时处理，加强管理者对所管理区域的管理能力和处理速度，将问题解决在投诉之前。

1. 2. 分区域网格化管理的优势

首先，它将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；其次，它是科学封闭的管理机制，具有一整套规范统一的管理标准和流程，从而提升管理的能力和水平。正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理。

2. 标准做法

   1. 网格化管理组织架构及职责

（1）网格化管理领导小组

1）人员组成说明：组长为业主项目经理，副组长为监理总监，组员为施工项目经理以及设计物资相关负责人。

2）工作职责：

a.网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。

b.定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。

（2）网格化管理工作机构

1）人员组成说明：组长为业主区域负责人，副组长为监理、施工区域负责人，组员为本区域监理、施工以及分包队伍相关人员。

2）工作职责：

a组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作，落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。

b定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。

c定期（每周一次）向网格化管理领导小组汇报工作。

d负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。

e负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。

f同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对区域网格的日常巡查，检查区域格内存在的安全隐患。

1. 2. 网格化管理体系运转

（1）网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。

（2）随着工程的进展，土建、电气安装、试验调试等各专业队伍陆续进场，必须将分包单位及时纳入网格管理体系。

（3）总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行专人管理。

（4）根据平面划分若干区域，在各区域内醒目位置悬挂相对应的责任人、分区位置及区域责任标示牌等。

（5）建立信息反馈及处置机制

a由各区域负责收集并汇总本区域网格化运行情况。

b建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事件的发现、处置、消缺工作进行过程记录，必要时保存影像资料。

c建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须在第一时间上报本区域工作小组，由工作小组组织及时处置，必要时上报领导小组。

d项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划（P）实施（D）检查（C）改进（A）构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。

3. 典型实施效果

变电工程在建设管理中引入“网格化”施工管理理念，将变电站现场划分成善于管理的网格，通过网格化管理、网格化监理、网格化施工，创新建立宏观调控，微观调整的网络管理体系。通过网络“挂牌”落实各级责任制，通过把握关键路径，形成以工程以一级网格计划为主线，网格分项计划，网格衔接计划，人力和机具投入配套计划为辅助的工程设计管理体系，采取安全文明施工分项策划，动态风险控制等手段，强化网格内安全管理措施，以样板引路落实“三个要素”和“四个标准”强化网格工程实体质量管控，通过层层落实工程各项目标，确保工程建设安全、质量进度处于高度可控状态。

全站划分为高压、低压、主变及无功、站前主控、高抗、材料站等多个网格区域，指定专人作为区域项目经理负责区域内的建设协调工作，审定分区域网格化管理方案，监理、施工项目部分别明确区域责任人，并在各区域设置责任牌。按照网格化分工，小标段管理的模式，化整为零、化大为小，分解建设难度，各区域同时开工建设但相对独立，忙而不乱，分区管理高效运转，各区域“比、学、赶、超”，将大场面分解为小网络，每周组织各区域间评比，达到了齐头并进整体协调的效果，使得管理责任更加明确、精细化水平进一步提高。

4. 结论

本文剖析了网格化管理的基础概念以及将其应用于施工建设的原因与目标，并通过研究变电工程在建设管理中引入“网格化”施工管理的这一典型实例，分析了分区域网格化管理的优势，也为以后网格化管理的普及与应用提供了范本。

参考文献

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4. 池忠仁, 王浣尘, 陈云. 上海城市网格化管理模式探讨[J]. 科技进步与对策, 2008, 25(1):40-43.

5. 池忠仁, 王浣尘, 陈云. 上海城市网格化管理模式探讨[J]. 科技进步与对策, 2008, 25(1):40-43.