建设项目进度控制若干问题的探讨

建设项目进度控制若干问题的探讨

叶志国

中石化胜利油建工程有限公司 257000

【摘要】近年来，我国重视建设安装行业的研究，取得了一定成果，与此同时，对于项目的进度控制提出了更高的要求，这篇文章主要针对项目进度控制工作展开深入的分析与探讨，根据其中存在的问题进行具体研究，并且提出了相应的解决策略，希望能够通过这篇文章为建设项目进度控制工作贡献一份力量。

【关键词】进度控制；问题分析；建设项目

对于任何一项工程来说，能够对施工进度进行有效的把控是十分重要的。一项工程施工进度的快慢与此项工程总体工期是密切相关的，如果施工进度越快，那么建设工期就会变短。众所周知，任何一个工程在项目完工验收之前，其建设投资都是被冻结处理的，建设资金被冻结，因此在建设期不但得不到任何的经济收益，而且还需要支付大量的建设期利息。所以要想获得高利益，就必须重视施工进度的控制，制定科学的施工计划，从而大大的缩短建设工期的长度。那么是哪些因素影响了施工进度与建设工期呢？由于建设项目受到很多因素影响，例如:气候的变化、水文地质、施工机具和装备水平、施工人员水平以及现场管理水平、等等，要想加快建设项目的进度也是非常困难的。除此之外，建设成本的投入、建设工程的质量、建设施工安全以及建设投资收益等也会导致项目工程工期的改变。综上所述，对于施工进度的控制必须是规划一个最佳方案而不是使用时间最短的方案。

一、建设项目进度控制中存在的问题

(一)投资者或分包商片面追求最短工期带来了很多的安全隐患

对于任何一个建设工程来说，缩短工期就等于提高建设工程经济效益，因此，很多的投资者和分包商只顾追求眼前利益，积极的追求最短工期，完全忽略了建设质量问题，导致很多的安全隐患存在。其实最短工期并不是说工期越短越好，最短工期也可以称为最佳工期，就是建设单位依据自身的设备条件以及目前的组织管理水平来进行工期规划，既保证能够在规定时间内完成任务，还能够杜绝安全隐患的存在。最短工期确实能够为投资者和分包商带来经济效益，但是最短工期所受到的干扰因素太多，例如:建设工程的技术装备水平、管理方面的组织能力、建设工程质量、建设施工成本的高低、建设施工安全以及建设施工环境等，一味地进行工期的缩短是不可能的。俗话说:心急吃不了热豆腐。就拿建设工程的地基承载能力、混凝土以及砂浆的强度的几道工序来说，这些工序的完成是需要时间的，这些时间分为两部分，一部分指的是工序自身的时间，另一部分指的是自然养护时间。随着科学技术的不断进步，采用一些先进技术和先进手段确实能够使得工程的进度变快，给建设工程带来了短暂的经济效益的提高，但是建设工程的结构质量以及使用寿命也会因此大打折扣，后期的维修费用也将会是一比不小的开销，因此产生的安全问题影响恶劣，使得建设工程实际的经济效益严重低于预期目标，确实有点得不偿失。此外，如果建设工期相对太短，建设单位为了在有效的工期内完成任务，那么整个建设工程施工过程中的每一个环节都必须提高工作效率，这样原有的施工计划就会被彻底的打乱，建设施工所需要的施工人员、建设材料、施工设备等等的需求量会在短时间内大大提高，甚至开始出现夜间施工和工序平行交叉施工的现象，这种毫无顺序可言的赶工状态，使得建设工程的管理工作很难得到有效的落实，给整个的建设工程带来了巨大的安全隐患。纵观我国建设工程发展的历程，我们不难发现，通过过度缩短工期来加快施工效率而带来的安全事故大有存在。安全事故一旦发生，不仅给整个的建设工程带来了恶劣的影响，而且后期的补偿问题也大大降低了建设工程的经济效益，给人们的生命财产安全造成了严重的威胁。

(二)过于重视施工进度，忽视了施工质量，降低了经济利益

分包商在进行建设工程项目分包的时候，需要制定出相关合同协议，而合同中必不可少的一条就是对施工工期的要求。承包商在进行工程承包的时候必须签订此合同，并且严格按照合同要求去完成所包项目的工作，必须在规定期限内完成项目的施工任务，如果承包商没有在规定时间内完成任务，那么承包商就需要按照合同规定对由此带来的损失进行赔偿。然而，建设工程是一项复杂的工程，它所受到的干扰因素比较多，特别是自然条件的限制，例如:气候变化、水文地质条件等等，任何一个因素都可能导致施工工期受到影响，此外，所有参与建设工程的单位中的任何一方的工作进度和工作质量也会给整个工程的施工进度造成影响。所以，建设工程出现工期变长的现象是必不可少的。如果建设工程出现工期延误问题，工程的承包商只能通过调整合同上的工期时间或者加快工程进度两种手段来维护自身利益。

二、确立以经济效益最大化作为进度控制的总目标

对于整个的建设工程来说，在所有的项目管理工作中，最重要的一项管理内容就是工程的进度管理。进度管理的目的就是督促建设工程能够按照既定的计划，合理有效的开展建设施工工作。

(一)制定有效的施工方案，实现合理的工期控制

要想对整个建设工程的所有工作内容进行合理规划，就需要优化施工组织的设计方案。施工组织可以参考建设工程的各个环节之间的逻辑关系，对建设工程的施工装备以及管理水平展开有效的施工设计。相关施工组织可以做一个原始的网络进度规划。通过对该网络计划的关键环节进行改善处理，探求能够使得工期变短的方法，并且对各种的方法进行分析比较，找出一种技术高超且经济收益巨大的方法，从而确定出合理工期。那么什么才是最合理的施工周期呢？所谓的合理工期指的就是施工安全、施工质量、经济效益都能够有所保障的工期。在确定合理工期的时候，施工组织要从两个方面进行得重要路线的进度优化工作，一方面要从施工人员和施工设备入手，另一方面要从非重要路线与重要路线的有效协调方面入手。

(二)以施工总目标为基础，提高经济利益，控制施工进度

通常来说，施工组织设计所确定的合理工期是非常合理的，无论从建设工程质量还是建设工程收益来说，都是无可厚非的。合理工期虽然不是工期最短的工期，也不是成本最低的工期，但是确实是建设工程质量最好的工期，使得建设工程经济效益最高的工期。从原则上来说，施工进度的控制并不是最终的目标，经济利益的提升也应该被重视。因为建设工程相对复杂一些，受外在因素的干扰比较多，因此，对于合理工期的制定不应该一成不变，而是应该多方面考虑问题，根据具体问题具体分析，对施工工期限定一个期限，而不是一个数值。

三、结语

综上所述，建设工程的进度是建设工程管理过程中必不可少的一部分，要想提高建设工程质量与施工安全，提高建设工程的经济效益，制定出合理的工期是至关重要的。相关工作部门一定要对建设工程施工问题进行深入的探究，从多个角度考虑施工进度问题，结合施工现场的实际情况对施工工期做一个合理的规划安排，让施工工期动起来，对施工进度根据实际需求进行动态调整，如此一来，建设施工实现了宏观调控，既获得了经济利益，又实现的建设目标，确保建设行业的发展。

参考文献

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