建筑企业成本控制管理存在的问题及对策

建筑企业成本控制管理存在的问题及对策

徐永生 邢超

河南品毅建设工程有限公司

摘要：国内建筑企业在成本控制环节出现了许多问题，例如对成本的预估不够准确，预估标准不够严谨，成本统筹系统的审查频率较低。为了对成本进行控制，越来越多的建筑企业发展面临困境，所以在本文中将对建筑企业成本控制管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

关键词：建筑企业；成本控制管理；存在问题；对策

引言

建筑企业在近年来，由于市场的不断变化，竞争日益激烈，导致招标的价格不断压缩，致使一些施工企业的经营效益不断降低。为了应对不断变化的市场及企业能够更好地在市场中充满竞争力，加强建筑企业的成本管理迫在眉睫，成本的有效控制某种程度上甚至能直接决定建筑企业最终的经营结果。由此，有必要强化其中的成本核算工作，以促使开支得到切实降低，并能够尽量提升建筑企业的利润。

1项目成本管理概念

项目支出统筹是项目实施中的核心经济管理任务，是施工公司管制工程中的具有独特性和独立性质的部分。这项活动只要依照原定的最终支出，在支出的流程中全部支出都要被仔细的规划、调整和管理，要在第一时间发现差异并且要进行处理，保障达到最终要求。建设价格管制体系更加重视：确立计划、规划项目、项目施工和工程结束核查等4个阶段。根据工程全部流程可以看出：高效管制建设价格实际支出，确保项目完成的质量，在建设之前和建设过程中一定要做好准备工作和目标任务的确认^[1]。

2建筑企业加强成本管理的意义

（一）企业为了提高自身的竞争力，加强成本管理具有重要意义。现如今，建筑企业在大的市场环境下存在供大于求，生产力过盛的情况，各个施工单位之间的竞争非常激烈。此种情况下，企业自身加强成本管理，能够更好地提高本身的竞争力及发展空间。（二）企业自身在加强成本管理的过程中也有利于提高企业的经营管理水平。建筑企业的成本与企业各因素之间存在着错综复杂的关系。包括企业技术方面、质量标准、劳动力成本等多方面相互之间的关联，在企业注重成本管理的过程中，无形中也提高了对企业各方面的经营管理。（三）建筑企业加强成本管理的目标即是提高经济效益。成本管理的直接目的就是降低成本，这始终是第一要素。在降低成本的过程中，企业以多方面进行计划定位，包括生产、业务、优化施工方案等方面进行资源的配置，在能完成目标需求的前提下，以最少的资源付出获取企业利益。

3部分建筑企业成本管理中存在的问题

3.1对成本管理在认识上存在误区

建筑企业的成本管理指的是整个项目，在确保项目按要求完成的过程中，实现降低成本所进行的一系列管理，而非财务会计人员进行简单的成本预算与控制。成本管理的主体仍是施工人员及相关人员。项目实施过程中，如出现超支现象，往往对项目主管或者财务人员进行责任追究，这本就是错误的观念。很多建筑企业在施工过程中明确了责任分工，但是却忽略了成本管理，例如技术人员的数据不精确、制造工程质量有问题等，必然会加重成本的付出。因此，成本管理的误区往往以财务人员为核心，必然是错误的，各个环节的具体执行人员才是成本管理的主体^[2]。

3.2成本管理内容不够全面

建筑企业在成本管理具体执行的过程，即是对全过程项目成本的具体控制与改进的成本管理内容。但是部分建筑企业对其认识有局限性，认为建筑企业的成本管理仅是施工过程中工程制造产生的成本。但在成本管理的过程中，如投标报价、原材料供应以及建筑企业自身的经营管理都属于成本管理的范畴。另一方面由于企业仅将成本管理的重心放在成本付出的高低方面，以此来判断成本管理的成效。但是成本管理在目前的市场环境下如果仅以降低成本作为成本管理的唯一目标无疑是错误的，成本效益水平的高低也是衡量成本管理成效的重要因素之一。

3.3成本管理方法守旧

目前，部分企业集中表现的一个问题是在工程结束之后才会反映出成本问题。此种成本管理的方法多表现为不能及时收集、反馈、处理及集中控制施工过程中出现的数据及信息。成本管理仅表现在事后处理无疑会产生成本支出中出现的错误不能及时修正的问题，另一方面信息收集的不及时也无法对成本信息作出进一步的优化及选择使用。成本管理对于成本信息的处理不当很大程度上即为成本管理手段的落后，缺乏现代信息管理方法，没有建立高效、科学的成本管理信息平台^[3]。

3.4缺乏完善的奖惩机制

部分建筑企业奖惩机制的不完善，直接导致部分员工出现了工作情绪不积极，懒散懈怠的现象。奖罚机制的模糊或不确定，使得员工在工作过程中存在侥幸心理，认为干多干少一个样，难以及时有效地完成各个工作目标。另一方面，奖励不到位，也会导致一些工作积极的员工出现挫败心理，不明确的奖励措施无法进一步激发员工的积极性。成熟的考核机制对于成本管理的有效实施即为重要的基础铺垫，这在一定程度上决定了员工在各个岗位工作的有效完成度。

4加强建筑企业成本管理控制的对策

4.1精确企业成本预算

在进行工程投标报价的过程中，应当以企业内实际情况为基础，对项目标价进行科学合理的预算，避免出现低于成本竞价的情况，在对工程项目进行落实的过程中，则需开展系统统一的成本管理工作，将项目经理作为责任主体，促使项目中的各职员工作能够得到明细化，同时建立起精确的奖惩机制，细化具有可操作性的考核办法以促使工作人员的积极性得到提升，并能够对工作人员起到相应的约束作用^[4]。

4.2优化成本管理办法

第一，强化工程项目的质量管理工作，并将此作为突破口，切实实现企业内部的成本控制，从而能够建立起科学的成本管理体系，对企业的工程质量起到保障作用，也就能够避免施工过程中由质量问题所导致的成本产生；第二，企业管理者应该能用发展的眼光看待问题，对成本管理工作进行落实，不仅应体现在“堵漏”方面，还应及时清除可能对企业成本产生影响的因素，强化对管理项目工程中人事、材料、技术等多方面成本费用的控制。

4.3注重施工阶段的管理

其一，企业应明确施工企业的进度计划，对于建筑企业来说，某种意义上工程进度亦是成本的另一种体现。企业建立合理的计划确保项目能够在预定的时间内竣工。合理的施工项目进度控制与计划目的是对施工过程进行科学的指导，对于建筑企业极为重要。其二，在保证工程质量的前提下，注重对材料价格的控制。在建筑企业中，工程所需原材料费用在成本支出中占较大比重，严格控制材料相关的成本支出，是企业控制及节支的有效手段。在材料采购的过程中，制定合理的购置计划，避免采购过程中出现重复、盲目、浪费等采购现象。及时地进行材料库存的盘点，尽可能避免库存积压，利于企业自身的资金流动。另一方面，设置相关专业人员对材料质量进行严格的审验，可以确保材料质量，避免影响企业施工^[5]。

结语

综上所述，我国建筑企业目前所处的社会及经济环境都发生了较大的转变，建筑企业所面临的市场竞争日益激烈。企业自身加强成本管理是其在日益严峻的环境中降低成本、提高收益的有效措施。

参考文献

[1]王建军.建筑施工企业工程项目成本控制管理[J].施工技术,2018,47(S4):1031-1033.

[2]郜瑞君.建筑施工企业的成本管理控制要点探析[J].建材与装饰,2018(49):212-213.

[3]张艳.建筑成本管理的控制方式及相关问题阐述[J].建材与装饰,2018(38):190.

[4]马琳洁.如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制[J].财会学习,2018(21):3-5.

[5]滕顺利.浅析建筑工程项目成本管理与控制[J].山西建筑,2018,44(21):201-202.