建筑工程中的成本管理

建筑工程中的成本管理

薛慧 倪福祥

河南浩源设计装饰工程有限公司

摘要：因为合理的成本管理与控制是企业得以生存和长期可持续发展的重要基石。加强对企业成本的管理不仅能够达到降低消耗增加企业的营收的目的，还能在很大程度上为企业的发展助力。每一项建筑工程项目都应认真地了解建筑工程项目成本管理的原则，在此基础上对成本管理的费用进行预测、计划、核算和分析,只有做好建筑工程项目成本的管理控制工作,才能提高经济效益。

关键词：建筑工程；成本管理

引言

随着我国经济社会的不断发展，我国建筑企业的数量与日俱增，使得建筑企业面临的竞争越来越大。建筑工程企业用于其工程项目和日常管理的一切费用都属于其工程建筑成本的范畴，不仅包括设备使用、水电燃料成本，还包括项目管理和设备使用等一系列人力成本。本文简单分析目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的若干问题，并根据问题提出加强建筑工程施工成本管理与控制的措施，以提高我国建筑工程施工的盈利水平，促进我国建筑工程施工的不断发展。

1建筑工程项目成本管理的原则

1.1成本最低化原则

建筑工程项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进降低项目成本,以达到可能实施最低的目标成本的要求^[1]。

1.2全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。各部门、各单位应防止成本控制人人有责,人人不管,应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

.3动态控制原则

建筑工程项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制,

1.4目标管理原则

既检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环^[2]。

2目前建筑工程施工成本管理与控制中存在的问题

2.1管理者成本管理意识薄弱、管理手段落后

目前在我国的建筑工程施工领域，大部分的管理者都存在成本管理意识薄弱、管理手段落后的问题。管理者难以正确认识建筑工程施工中成本管理的重要性，缺乏相应的成本管理意识，认为成本管理只涉及建筑工程的部分方面，难以用全面发展的目光来看待建筑工程施工中的成本管理问题，从而导致建筑工程施工材料的浪费、建筑施工工人的工作积极性差等问题。

2.2施工技术水平差，施工器材设备老化

建筑工程施工中建筑施工工人的技术水平是影响施工速度的最主要因素，同时施工器材设备的使用也极大地影响着施工的速度和效率。而施工速度和效率是影响工期的主要因素。因此施工工人的技术水平差、施工器材设备的老化都会延长建筑工程施工的工期，从而增加建筑工程施工的成本。同时建筑施工工人的技术水平差和施工器材设备的老化也会在一定程度上对施工工人的人身安全造成威胁，轻则造成工人的跌打损伤，重则引发较大程度的施工事故^[3]。

2.3建材价格的波动大

在建筑工程施工中建筑材料价格的波动是影响成本预算管理控制的主要因素之一。随着科技的发展，建筑材料的种类也在不断增多，不同种类的建材建筑效果和价格也不尽相同。不同种类的建材的价格在市场的影响下变化较大，因此在短时间内难以选择合适的建材开展建筑工程施工，就在一定程度上增加了施工的工期，而且因为建材价格的变动大，极易出现大量购入某类建材后，其迅速降价的情况，这也在一定程度上增加了建筑工程施工的成本控制与管理的难度。

2.4合同意识薄弱

在建筑工程施工中对建筑合同的签订是进行一切工程的技术，也是影响成本管理控制的因素之一。建筑施工合同的存在主要是为解决施工纠纷而存在的，当建筑工程施工在施工过程和竣工阶段与工人或建筑用户产生纠纷时，建筑施工合同的存在就能保障建筑施工企业的合法权益，保证盈利，因此在签订合同时建筑施工企业若是不能充分树立合同意识，就会导致产生纠纷时难以运用法律武器维护自身的合法权益，从而影响成本的管理与控制^[4]。

3强化建筑工程企业成本管理的实施路径

3.1建立健全成本管理体系，确保其具有独立性和全面性

首先，建筑工程企业应该建立健全其成本预算、核算管理体系，不仅有利于降低其整个企业的施工成本、提升企业的核心竞争力，而且建立项目进度的周报询和月报询制度还有利于精准核算企业的成本开支。其次，通过改变之前对成本管理依附于财务部门的特性，确保成本管理具有独立性，从而能在最大程度上保证成本管理不受外界因素的干扰，增加其预算管理的准确性。再者要在此基础上，以成本管理的责任制分阶段、分人来对企业进行指导以期制定出最佳的供应商选择和设备以及人力资源的调配，从而使得工作人员能够科学的分析工程成本的资金动态和相关的财务数据，从而全面提高成本预算管理的全面性。最后，笔者认为还应建立一定的绩效考核机制，并应当加大成本管理电算化系统的资金投入，采取ERP等专业会计系统来高效实施预算管理，这不仅能够在一定程度上提升企业员工进行成本管理的积极性，还能确保成本管理的准确性，从而支撑成本管理的全面性。

3.2积极利用信息技术，改善成本运营管理的环境

众所周知，现在我们正身处于信息化时代，信息技术高度发达并且也基本上趋于成熟，因此若建筑工程企业能将信息技术有效地利用在其成本管理中，不仅可以很快地提高其成本管理的效率，还能改善成本运营管理的环境。这就要求建筑工程企业深入推进其管理会计体系的建设，加大对管理会计应用系统的投入，这不仅包括增加管理会计人员的比例、组织专门的针对管理会计人员的培训，还包括加大对整个企业的信息化系统建设的投入等内容。其次，建筑工程企业还应对现有的财务管理系统进行整合优化，并根据成本管理的实际需要增加管理会计模块的对应功能，以期能够实现不同管理系统之间的对接，如实现财务管理系统与ERP系统间的数据对接，从而能够有效实现管理会计工作的工作效率。并且，还应当根据成本管理需要的管理会计的职能定位设置相应的专门从事业务活动的管理会计岗位^[5]。

3.3提升施工企业现金流管理与成本管理的动态关联

一方面，对于施工企业而言，要根据项目情况进行合理的资金测算，使得整个公司及承担的各个项目不能出现资金断流，确保进度款的及时足额到位，并合理根据施工进度预估成本发生及现金流出，做好相应的工期安排。此外，成本造价与采购部门要通力合作，作好材料选购及工艺革新，要保证建筑工程企业在确保工程质量的前提下，尽可能地选择价格相对较低的设备和材料，降低其支出。再者，制定科学合理的成本核算方案，能保证为企业管理工作的顺利进行提供制度保障。另一方面，在承接需要事先垫资的工程时，就需要更加谨慎，切记密切关注委托方的资金状况及企业经营能力，减小企业风险。企业只有将资金风险降低，才能减少坏账死账的发生率，保证企业资产负债率处于合理水平。

结语

综上所述，只有不断树立成本管理的意识，提高施工技术人员的能力和水平，建立完善的成本预算制度，实现权责一致，才能加强对建筑工程施工全过程的成本控制管理，提高我国建筑工程的盈利水平，促进我国建筑施工行业不断发展。

参考文献

[1]麻黎.建筑成本管理的影响因素及具体控制方式研究[J].居舍,2018(36):141.

[2]徐健.建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].居舍,2018(36):150.

[3]李杰.我国建筑工程项目成本管理中的问题及应对策略研究[J].现代国企研究,2018(24):128-129.

[4]杨素燕.建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J].山西建筑,2018,44(36):250-251.

[5]张子健.建筑工程项目管理实践与要点[J].科技经济导刊,2018,26(35):46+49.