浅谈施工管理中精细化管理的有效利用

浅谈施工管理中精细化管理的有效利用

梁婷婷 2.黄炳栋

中山火炬水务有限公司(1) 中山火炬水务有限公司(2) 广东省中山市 528437

摘要：随着我国经济体量的不断增大，对于工程提出了更高的要求，尤其对工程施工阶段的规模以及难度等方面都有了重大改变，而且随着科技的发展在施工工艺、施工技术以及新材料的运用方面也需要得到广泛的关注和深入的研究。面对着快速发展的社会形势，相关人员应重视时代发展所带来的机遇，同时也要接受时代发展所带来的挑战，有效把控施工质量，提升精细化管理效能。

关键词：工程；施工；管理；精细化

在开展现代施工管理工作中，探寻科学的精细化管理模式，要提升对施工工作的重视程度，提升施工工作的针对性和科学性，适应当前施工管理发展趋势。在施工工作实践中，要遵循一定的工作原则，在正确思想的引领下，不断提升施工工作的综合效能。

一、施工阶段的精细化管理要点

工程建设分为多个阶段，需要相关工作人员根据既有标准框架，不断提升质量管控措施，因此也就需要一个完整统一的质量管理信息系统。系统中应对人员调配、资金管理、材料检验、材料进场以及设备使用等多个环节进行统一化的管理，同时管理层人员可通过系统了解施工的进展情况，更好的把握相关现场信息，并对所有工程做到信息统计及整合，以便于为接下来的工作做好工作部署，让施工阶段的工程质量有全面性的提升。工程施工阶段的管理主体对于工程本身具有一定的责任心，同时管理的好坏以及管理的效能也反映了自身的管理能力，质量管理主体的具体工作包括人员的调配、质量管理制度的完善、标准制度的订制，以及提高市场竞争力的措施等，应根据不同工程不同地域特点采用个性化的调整方针。

二、工程施工精细化管理中存在的问题

随着我国的快速发展，城市化进程脚步也在提速，城市规模虽然在不断扩大，但是城市人口数量也在急剧增加，因此相关的城市资源变得越来越紧俏，因此城市建设必须依据发展规律，逐步满足工程项目的必要需求，针对城市人口以及对公共设施的需求，确保城市居民生活质量的前提下注重工程质量，工程质量管理对于改善民生、促进和谐社会发展，加快城市进程都具有重要的意义和作用。首先，很多施工单位在工程建设过程中为了节约施工成本或者提高工程完成速度，忽略了工程质量以及相关安全问题，使得在施工阶段工程质量没有得到很好的控制，或者没有按照程序完成相应的检查检验以及复核工作，这就为后期的工程建设埋下了诸多隐患。其次，相关质量管理工作人员思想意识淡薄，很多施工人员文化素质偏低，对于质量管理缺乏正确的认识，没能按照工程正确顺序进行施工，因此很难保证施工质量。

三、工程施工的精细化管理策略

（一）提高企业以及管理人员的思想意识

质量管理思想意识是保证工程顺利进行的重要基础，树立正确的质量意识并以层层传递的方式进行精神传达，加强基层施工人员的细节管理能力，在施工现场宣传到位，在各个通道要树立质量提醒的宣传牌，同时定期做好相关人员的教育工作，起到警钟长鸣的效果。另外要对管理人员的质量控制需要建立逐层检查制度，做到有则可依、有责可追、有责可查，为工程施工阶段的工程质量做到全面性的保障。

（二）加强施工过程中的材料质量控制

建筑材料是整个工程中的质量控制重点，每一项是工程的成本消耗最大环节就是材料使用，同时材料的质量也直接影响工程的质量，在材料进场前相关的质量管理人员要对材料进行进场检测，确保每一个检测环节都科学严谨到位，充分发挥出自身的监督职能，对于质量不符合要求的材料要做好记录并清退出场，同时在施工过程中要杜绝偷工减料、以次充好的现象发生，从质量源头做好防范工作。通过严格把好工程施工的材料供应环节，优化工程施工管理体系，能够满足当前工程发展趋势，提升综合施工质量。

（三）做好施工人员的质量控制教育工作

人为因素是影响施工质量的重点，施工现场中很多一线工人的文化程度不高，思想意识淡薄，因此需要着重提高相关人员的质量控制思想。首先要在工施工现场对人员做好宣传教育工作，同时要针对施工技术、施工工艺以及使用材料做好技术交底，在必要时可组织全体人员进行质量管理培训，通过继续教育提高全员的质量及安全意识。另外也要针对以往的质量事故案例对所有人员进行教育，通过视频、图片等方式进行讲解，让以往的惨痛教训以感官刺激的方式在工作人员面前呈现，以此激发工作人员的责任心，促进施工质量的全面提升。

（四）做好施工现场的机械调配和管理工作

大型机械以及施工器具是施工现场的必备工具，但是很多施工现场杂乱不堪，施工人员对器具的管理与调配缺乏统一性，管理存在着随意性、随机性等问题。施工现场的机械调配与管理须结合施工组织设计进行综合考虑，管理人员、技术人员要全程参与到方案的定制过程当中，确保机械的科学管理，其中大型机械的使用需在调配前进行故障排查，确保其性能稳定减少故障率，提升施工效率。施工现场的机械使用完毕后，要及时调离场地，安顿在安全地方，防止影响其他工序的正常运转。

四、工程精细化施工管理的路径

（一）提高施工中的材料使用率

精细化管理让施工人员的整体设计理念不断完善，对设计人员的理念可以更好地在实践中得以实现。当前的设计施工更加注重于环保理念，因此设计人员应提高建筑结构中的材料使用效率，减少建筑本身的自重，同时也要确保建筑自身的稳定性。例如，建筑结构承受构件梁都是以矩形截面作为受力面，但是由于动态受力不均的，往往造成结构梁容易产生裂缝，为了更好的提高材料利用率，可以对梁截面进行调整和改变，另外也要注重新材料新技术的使用，也可以采用高强度混凝土减少梁的体积，既能减少构件本身自重，同时也能提供更好的受力极限。

（二）施工体系中保持协同工作

在协同工作的结构体系设计理念下，需要建筑内部的不同构件保持着共同工作的状态，这样可以有效的分担不同的受力荷载，减少局部构件的受力过大情况，从整体上提高了建筑物的耐久性和安全性。另外，我国很多地区属于地震多发地带，因此要保证基础上部建筑物的整体刚性对于水平性的应力要有很好的吸收功能。例如，在砖混结构中可以利用构造柱和圈梁的整体性提高建筑物的抗变形能力，高层建筑则需要对短支剪力墙以及框架进行稳定性演算，减少短柱短肢剪力墙的使用，并注重同层建筑结构的对称性和整体性，减少建筑水平位移，以此实现建筑结构协同工作的设计理念，提升工程施工发展的综合效能。

结语

综上所述，随着我国经济的快速发展，工程行业也迎来了时代的发展机遇，同时对于施工提出了更高的要求，需要相关工作人员以“低投入、高产出”的设计方式作为发展目标，因此需要对施工过程设计进行科学合理的选择，使得建筑结构更加具有科学性和稳定性，更好地协同发展，让建筑质量得到切实可靠的提升，以此推动我国工程行业的健康稳步提升。

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