大数据时代下企业管理模式的创新分析

大数据时代下企业管理模式的创新分析

苏春艳 苏娜 蔺娟

中航飞机股份有限公司西安制动分公司，陕西西安， 710065

摘要：大数据时代背景下，做好企业管理的工作就要创新管理模式，改变传统僵化的管理方式，融入大数据技术，如此才能有助于提升企业管理的质量水平。文中分析大数据时代特征，探讨创新企业管理模式的措施。

关键词：大数据；企业管理模式；创新措施

进入到大数据时代，企业管理模式就需要创新发展，以往的传统模式已经不适应当前企业管理的需要，只有积极创新才能真正有助于促进管理工作的良好推进。大数据时代对企业管理的发展提出了更大的挑战，同时也有着机遇，在一个竞争激烈的市场环境下优化企业管理模式，成为企业领导层需要关注的课题。

1、大数据时代下企业管理模式创新需求

大数据时代下的企业管理质量提升需要从模式的创新方面加强重视，通过创新管理模式才能促进企业的综合管理能力提高，管理模式的创新迎合了企业发展的需求，本文从以下两点进行阐述：

1.1有助于提升企业竞争能力

大数据时代下，企业管理模式创新能为企业竞争力提升起到促进作用，企业在当前的市场经济发展过程中，要充分注重模式创新，改变传统僵化单一的管理模式，才能真正为企业的良好发展打下坚实基础，为企业的良好发展起到积极促进作用。企业要想摆脱传统的发展模式，需要融入创新的观念，企业领导层要有大局的观念以及时代的观念，将新的技术和企业管理模式创新紧密结合起来，从而才能真正为实际管理发展起到积极促进作用。

1.2有效整合电子信息数据

大数据时代下，企业管理模式的创新发展能够将电子信息数据进行有效整合，提高信息整合的质量，为实际信息数据的价值充分发挥起到促进作用。当前的大数据时代背景下，企业的竞争日益激烈，而数据资源成为企业发展以及提升竞争力的重要动力，只有从这些方面得到了强化，将大数据技术加以科学化运用，创新管理的模式，才能将电子信息数据整合的效率提升，从整体上提高数据价值应用质量水平，为企业的管理发展起到积极促进作用。

2、大数据时代下企业管理模式创新的挑战

大数据时代下的企业管理模式创新所遇到的挑战也是比较多的，从以下两点进行阐述：

2.1缺乏大数据的全面认识

企业管理模式的创新面临着相关领导层对于大数据的认识不全面、不客观，企业生产发展中所产生的信息量比较大，信息的利用价值没有得到有效提升，必然会影响企业的管理工作质量，而从海量信息中获取、收集以及通过配套大数据技术的应用下进行分析信息已经成为便捷的方式，但是领导层对大数据的认识还比较片面，没有真正地将大数据作为企业发展的重要动力，只是将经营当中的数据作为普通信息来看待，缺乏真正的价值认识，这就必然会影响企业管理的质量。

2.2大数据技术应用的熟练度不足

大数据时代下企业管理模式的开展过程中，为能从整体上提升大数据技术应用质量，相关管理人员就要注重将大数据技术熟练化的运用，从而才能将数据信息得以科学化运用，只有从这些基础层面得到了强化，才能真正有助于提升管理的质量。而实际企业管理工作开展当中，一些管理人员对大数据技术的应用操作存在不熟练之处，这就必然会影响最终的管理效果。

3、大数据时代企业管理模式创新路径

3.1 企业经营管理模式创新

3.1.1 以供应链为核心的管理创新趋势

以供应链为核心前后延伸和整合。将各部门体系加以完善，努力摆脱部门间局部利益范围，提升公司的整体业务水平。经营管理创新模式主要分为：在集中与分散的管理模式下全方位利用高科技信息技术。通过减少供应链供应，让供应链操作起来更加简单高效，从而减少供应商的数量，操作相对灵活。以用户的视角创新企业经营管理模式，注意总结分析客户的意见和建议。

3.1.2 以业务流程管理为核心的管理创新趋势

业务流程管理讲究“顺序服从”，将企业业务集中管理。以企业日常工作内容的性质为出发点，将业务时间节点排列清楚，企业经营者和管理者掌握好时间节点，按照时间顺序逐一审批，从而将各部分职业分工淡化。通过流程完成情况计算考核绩效。业务流程经过多个环节审批，不仅起到监督的作用，在一定程度上也减少了中间层领导的业务压力。另外，还需要流程内的员工之间相互配合，遵从流程中的“顺序服从”规则。流程需经领导逐级审批，这就要求业务流程审批人员对业务内容足够熟悉，这样流程审批和衔接就会比较顺畅。

3.1.3 以业务运营为核心的战略管理创新趋势

业务运营要求企业需具有较高的企业管理水平。另外，企业的经营者要着眼于现在，展望未来，将眼光放长远。为搭建企业管理战略架构提前做准备。将资金、人才、技术等进行有机整合，创造性地进行商业布局和战略规划。争取成为所在产业新标准的创造者，提升自身在国际的影响力和竞争力。

3.2 信息化应用管理创新

如果将企业、市场、科研等信息系统比喻成“珍珠”，那企业管理创新的目标就是将他们串联成“项链”。企业管理模式创新活动的对象主要是企业员工和与之合作的商业伙伴。根据企业业务发展需求，要求相关工作人员时刻把握业务流程时间节点，积极配合各部门调配，积极为待建的信息系统数据做前期准备。把单一功能的应用统一整合在一起，使企业管理服务平台逐渐实现管控和服务一体化。在该平台上，业务和管控节点要做好记录，方便在任何时候可以实现信息共享和交换，甚至在一些场合还可以对外开放给合作伙伴。为了使企业管理模式能够符合企业实际的业务需求，局部和全面应用之间还需协调好，找到制约他平衡点。这样企业管理模式就能够长久适应企业发展需要。目前，企业信息化管理平台的主要任务是创新业务管理，尤其是涉及到物流、信息流、资金流和流程化管理等四大流业务，在这方面还需对企业管理创新下足功夫，花费时间和精力展开进一步研究和探讨。

3.3 合作模式下的知识管理创新

企业管理模式的创新本质上是人才和知识的竞争。知识管理涉及的方面比较广泛，它主要涉及现代企业信息管理、知识经济管理、企业思想管理等方面。也是对现有或者潜在知识获取、存储、学习等的管理过程。对大数据时代，基本企业知识管理是现代经营者需要具备的基本素养之一。企业通过建立知识数据库更好地完成知识管理创新目的，为了能将复杂的知识进行分类记忆，企业还可以建立知识关系思维导图，一定程度上可减轻繁重的工作量带来的压力，从而提高企业工作的整体效率，节约企业运营成本，打造学习型的专业团队，提升企业的综合实力及在市场的综合竞争力。

企业管理模式的创新需要从人才管理创新方面加强重视，企业的发展需要有专业化人才的支撑才能实现。大数据时代背景下企业在人才的管理方面就要注重转变方式，注重利用大数据技术实施管理，企业要在知识学习以及网络渠道等方式下进行，达到学习型的管理队伍，促进大数据技术发挥作用建立智能知识库，将企业信息资源进行层次划分，做好分类管理的工作，以及注重分层发掘，从整体上实现经济时代知识价值。注重人才管理模式的创新发展，才能真正为企业的管理工作良好推进起到积极促进作用。

结语

总之，大数据时代给传统的企业管理模式带来了机遇和挑战，数据将成为各行各业发展的基础。面对这样的社会现状，企业应立足管理模式的创新，而不是仅仅依靠传统模式，企业管理者要科学运用现代信息技术，实现企业由“传统型”向“科技型”过渡，实现企业管理模式创新，促进企业在大数据时代背景下科学发展。

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