提升变电站精益化运维管理的相关策略

提升变电站精益化运维管理的相关策略

宋杨

国网山西省电力公司吕梁供电公司 山西吕梁 033000

摘要：变电站的变电运行又是整个电力系统的运行的重要模式，为了满足现今社会的需求，变电站的数量也在与日俱增，伴随着变电站数量的不断增加，其在运行过程中所隐藏的问题也逐渐的浮出水面，而这些问题的出现，不但会影响了生产单位的用电需求，而且也会增加电力行业的成本投入。基于此，以下对提升变电站精益化运维管理的相关策略进行了探讨，以供参考。

关键词：变电站；精益化运维管理；相关策略；分析

引言

随着我国经济的不断发展，社会生产对于电能的需求日益增加，电网企业的供电规模不断扩大，变电站作为电能输送的中枢，其数量和运维难度与日俱增［1］。为了保证用户的用电质量，如何进一步提高变电站的运维效率，实现变电站精益化管理，成为目前电网企业亟需解决的问题。

1变电站变电运行精细化管理的定义

精细化管理的理念已经成为了现在许多企业中重要的管理模式之一，它的中心思想是管理细致高效。精密细致的管理在进行活动时要进行仔细的检查和处理。变电站变电运行在实施的时候，需要靠精密细致的管理模式来推进变电运行，保障一切的管理机制全部为变电站的正常运转而稳步工作，提高整体的工作效率，符合变电运转管理的目的和要求。精细化的管理是为了减少经营生产的过程当中所产生的各种不必要的浪费和消耗，按照一定的工作模式来组织团队，遵照精细化管理专家意见为参考，对各种类的精细化的管理方式与方法科学应用，做到修正和处理特定目标。对于钢铁企业的变电站来说，变电运行的精细化管理体现在对于变电设备运行参数的掌握，设备运行能力的发挥以及电能质量的保障，变电运行的精细化程度在很大程度上直接决定了电能输送到产线的质量高低，是产线开展正常生产的关键。

2变电站存在的运维管理问题

2.1老旧设备有待改造升级

目前，国内变电站中存在大量老旧设备，故障率较高，影响了变电站的安全稳定运行能力。以国网沈阳供电公司为例，部分变电站的刀闸依然采用手动方式，未实现远程遥控功能;大部分变压器的铁芯电流表易故障，需要用钳形电流表手动测量;GIS设备的观察窗位置设计不合理;后台机系统的界面有待优化等。

2.2变电站工作人员的不合理工作分配

在许多供电企业中，开展变电站运维工作的相关员工，其所具备的操作水平各不相同，加上缺乏科学合理的工作分配方式，导致变电站内许多现场运维工作中，大多都是由几个经验丰富的主力人员进行其中较复杂的工作。由于变电站中，运维工作的工作量通常较大，需要耗费较多的精力及劳力去处理各种事情，工作时间也较长，这就造成了不少主力人员处于长期疲劳的状态之下。疲劳过度容易造成操作人员在工作中的注意力分散，对其操作及正确的判断造成了一定的影响，在这种情况下，安全事故极易发生

2.3高新技术实际应用有待“落地”

目前，各地的变电站虽然引进了一些自动化高新技术，如全设备远程遥控、自动火灾报警、摄像头实时测温等，但其运行的可靠性不足，往往需要更多的人力去验证其是否正确;另一方面，运行人员的传统观念为“眼见为实”，对新技术的信任不足，使得高新技术的大面积推广难以为继。因此需要适度转变运行人员的传统观念，真正做到应用“落地”。

3提升变电站精益运维管理的相关策略

3.1加强对运维人员的培养

要想保证变电站运维工作的质量，则必须要对相关工作人员的素质建设进行加强，企业需不断促进相关工作人员技术能力的提升，为各种工作的顺利开展奠定良好扎实的基础。首先，供电企业应当培养职工的主动意识，为员工提供丰富的培训机会，促进员工个人修养的提升，使员工在工作中能主动积极地去提升自我专业能力。同时也需要给员工施加一定的工作压力，这样能有效保证员工的自觉性得到保持，使员工能主动认知到在运维工作中，安全操作的重要性。提升员工的综合素质，能有效预防安全事故的出现，为变电站的正常运行提供重要保障。

3.2操作步骤程序化，一键完成倒闸操作

根据安规要求，变电运维人员在执行倒闸操作时，需先在五防模拟机模拟操作后，才能在后台机上按操作票逐条完成实际操作，操作步骤较为繁琐耗时。建议在所有设备实现遥控基础上，可在模拟机和后台机上开发程序生成和导入功能，当在模拟机上完成操作后，可直接生成操作指令程序并导入后台机系统，最后由程序自动执行实际倒闸操作。同时上述操作指令程序可上传后台，及时进行大数据分析，并生成历史记录，以后当需要进行相同操作时可直接调用。这样可以进一步提升运维工作效率，大幅减轻运维人员的工作压力，达到提质增效的目的。

3.3安全责任制度的完善

变电站运维工作的安全风险较高，应当将安全责任制度健全、完善，更重要的是，需要确保将这些制度落实到运维工作中的每一个环节中。可以通过开展企业内部的安全讲座、绘制安全板报、张贴安全标语等方式，促进全体员工风险防范意识的提升。同时应将奖惩制度进行健全，奖励在工作中严格遵守安全责任制度的员工，严厉处罚违规进行操作的员工，尽量降低安全事故的发生率。

3.4科学整理管理资源

过去原有的变电站变电运行管理模式现在已经完全不能满足现今这个飞速发展的时代对于现有电力企业的需求，伴随着我们国家现今社会发展的日新月异和互联网等高新科技产业的蒸蒸日上，我们国家的电力企业研究和制定全新的变电站变电运行管理模式已经到了迫在眉睫的重要时刻。想要在过去的变电站变电运行管理模式的基础上增加一些必要的新的元素，就必须要彻底的改变和革新过去那种老旧的、已经与时代脱节的变电站变电运行的管理模式，使其成为完全适用于新时期高速发展的管理制度，全面提升现有资源的利用价值，用以应对新时期、新需求的挑战。

3.5电气变电站运行安全管理

电气变电站的运行安全管理应从明确职权分工、建立完善制度以及加强维护检修三方面进行。首先，明确职责分工，通过将变电站管理人员分为两个队伍：①操作队伍，主要负责操作现场进行运行维护、隔离开关、巡视设备现场以及处理安全事故等工作；②调度运行值班员，主要负责操作自动化实施断路器操作、运行监控以及抄表记录数据等。其次，完善运行管理制度。管理制度一般包括设备责任制、岗位责任制、交接班制度以及运行值班制，岗位责任制应严格要求岗位人员，包括电气检修人员、自动化设备维护人员、操作人员、运行值班人员等必须分工明确、严格执行。运行值班制以及交接班制度要明确禁止运行值班人员连续接班，可以实施二班制或三班制，交接时要依据交接规范，做好前后衔接、手续清楚、责任明确等。最后，加强变电站运行技术的维护和管理。技术维护和管理是为了保障人身安全，提升经济运作效率。

结束语

变电运维工作中存在多种安全风险，供电企业必须对变电站运维工作中风险充分认知及重视，提升相关操作员工的专业水平及综合素质，才能使变电站的运维工作水平有效的提升，也是变电站运维工作顺利开展的重要保障。

参考文献

[1]王雍会.特高压变电站运维精益化管理探讨[J].中国外资,2019(22):72-73.

[2]陈晨.500kV变电站运维精益化管理分析[J].低碳世界,2019,9(09):175-176.

[3]李瑞民,丁诗洋,丁玲莉.基于精益化思想的变电站运维管理研究[J].山东工业技术,2017(22):176.

[4]何萍,范黎锋.500kV变电站运维精益化管理分析[J].通讯世界,2017(18):179-180.

[5]胡清智.浅谈对变电站精益管理的思考[J].数码设计,2017,6(06):59-60.