电网企业工程建设基建财务管理分析

电网企业工程建设基建财务管理分析

唐发强 姜波

国网湖南省电力有限公司新邵县供电分公司 湖南省邵阳市 422900

摘要：现如今，人们的生活质量在不断提高，对于电力的需求在不断加大，人们对电力资源的需求日益上升，电力事业的发展也依赖于电力基建工程的投入，电力企业基建工程的数量越来越多，基建工程财务管理的重要性也显得愈发重要，但现状条件下，基建工程管理仍然存在较多隐患，财务管理人员工程参与度不够、全过程管理缺乏考评机制，项目后评价缺失等，都影响着电网企业的基建工程管理，本文结合实际提出几点意见，希望能够对电网企业发展，做好电力企业基建工程财务管理，保障电网企业的经济效益提供参考意见。

关键词：电力企业；基建工程；财务管理

引言

电网企业是国民经济建设中的重要构成，对整个经济的稳定运行有太重要的意义，所以必须要始终保持电网企业的发展实力。随着现代化管理手段在电网企业中的不断应用，精细化管理方向已逐渐成为电网企业财务管理工作的建设重点。精细化财务管理是确保电网企业财务先进性、财务规范性、财务透明性的重要举措，但一些电网企业在推行精细化财务管理过程中还存在很多不足之处。为此，广大电网企业必须要对这些问题进行优化，从而才能够构建更为完备的精细化财务管理体系，为电网企业的持续发展做贡献。

1输配电价改革的重要意义

文章通过探讨输配电价改革对电网企业财务管理的影响，从而提出相应的完善措施，以此促进电网企业输配电价改革工作的顺利进行，具有重要的意义。输配电价是电网企业提供电力接入系统和电力输出服务价格的总称。输配电是电网企业的核心环节，不仅只是理解为简单的电力输送和分配，还需要构建智能的电力系统，通过网状的架构将电力分散给用户，确保使用电能的安全和经济性。在电网企业中实行输配电价改革，科学合理地将发、售电分开，能够进一步促进电网企业的进步。其意义主要体现如下几点：第一，构建合理的激励约束机制，不但能够满足电网投资的合理需求，确保电网企业获得一定收入和效益，还能够严格控制成本，进一步提升企业的财务管理水平和效率。第二，形成科学合理的输配电价系统，确保系统的规则清晰、监督有力和公开透明，充分发挥出电力的商品功能，达成消费者共同承担供电成本的目的，不断推动电网企业的发展，促进电力市场化交易的进行，让更多的市场主体都能积极地参与到市场竞争中来，获得公平竞争的机会。第三，确保社会大众都能享受到普通的电力服务。通过输配电价的改革，实现电价筹集和转移支付，实现不同用户类别、不同地区之间的电价交叉补贴局面，进一步推动电力市场的发展。

2电网企业工程建设基建财务管理分析

2.1建立有效的财务监管制度

在工程的全过程管理中，财务部门能够进行有效控制的环节为工程的预算及决算管理环节。预算环节，财务部门可根据工程项目概算、实施计划编制科学、合理的工程年度预算及分年度支出安排合理投资预算，并定期通报工程投资预算的完成情况，督促工程相关部门及时完成项目资金的统筹使用。决算环节，实施严格的决算管理机制，依托外单位事务所对基建工程进行严格的审计，对基建工程设计变更、材料差价和隐蔽工程等预算外支出尤其加强财务监督。从这两方面入手，逐步形成对电力企业实际可行的预决算机制，促进企业效益的不断增长。

2.2明确财务部门管理职能，实施全过程财务管理

财务管理既是企业管理的一个独立方面，也是一项综合性的经济管理工作。在一个规范的大中型企业中，要使企业管理科学化，必须以财务管理为中心来带动。财务管理包括资本运营、资源配置、财务分析预测、财务信息服务、财务风险管理等职能，企业的每一个事项、每一个部门、每一个人员都与之关联。因此，树立财务管理在企业管理中的核心地位，充分发挥财务管理的职能作用，首先要求企业上下转变观念，尤其是企业领导要充分认识到财务管理的重要性。由于财务涉及到企业的方方面面，作为电网企业重头戏的基建项目，更是离不开财务的大力支持，实施基建项目全过程财务管理是实现企业总体管理的关键环节。

2.3电网企业的财务人要不断提高业财融合能力

电网企业精细化财务管理建设必须要强化财务人员的业财融合能力，在新的发展需要下，财务管理人员要及时认清现状，明白业财融合的内涵与关键，以及业财融合对其未来发展的巨大帮助，积极投入到学习与工作当中，不断夯实自身的能力，为提高业财融合在精细化财务管理中的应用做准备、做贡献。首先，电网企业财务管理部门要加强与业务部门间的沟通，为财务管理人员与业务人员之间的配合与沟通提供有效地支持。其次，电网企业要进一步完善提高财务管理队伍业财融合能力的培训机制与考核机制，通过科学的培训内容与考核方案不断提高财务管理队伍的业财融合水平，为电网企业做好精细化财务管理奠定基础。

2.4科学合理地进行固定资产的管理

电网企业实行输配电价改革之后，国家会在电网企业有效资产的前提下，科学合理地制定输配电价的准许成本。所以，对电网企业的传统固定资产管理方式进行改革和创新是势在必行的，电网企业通过改革和创新，可以大大提升电网企业的经营管理效率。第一，电网企业首先就应该做好旗下所有固定资产的清查工作，在国家颁布的改革政策的引导下，电网企业需要全面清查自身的固定资产，充分了解和掌握当前电网企业的整体经营现状。在具体的固定资产清查工作中，电网企业的各个部门包括运检部门、按键部门和后勤保障部门都应该详细的核查和记录本部门的资产信息情况。通过详细的清算和核查，科学合理的研究和分析电网企业的有账无物或不可使用的固定资产，从未理清企业不同固定资产间的关系。固定资产的核查工作完成之后，对需要更新的固定资产进行及时的改造，做好固定资产实物和相关信息的登记工作，确保两者信息的一致性，从而提升电网企业固定资产的管理效率。第二，对资产进行合理的分类和归纳。电网企业需要在输配电价改革后的合理资产范围内，对资产进行有效的管理，对定价的情况进行科学的控制，与此同时，需要充分结合先进的决算信息化管理系统，对企业的资产目录进行合理的管理，以此加强电网企业的固定资产管理。为了进一步保证电网企业固定资产管理工作的效果，需要做好资产的分类管理工作，科学界定电网企业的有效资产和固定资产等。在对不动产进行分类管理时，需要详细分别电网企业的输配电线路和交配电设备，做好分类管理工作，保证电网企业固定资产的管理效率得到有效提升。

结语

作为关系国计民生的重要能源行业，电网企业在顺应时代和国情需求的发展过程中，基建工作占据举足轻重的地位，而基建财务管理相应地也成为无比重要的存在。因此，电网企业在开展基建工程时，应高度重视财务管理工作，让财务管理渗透到工程项目的每一个环节，执行到每一个人员，真正做到财务管理全过程全员参与。财务人员要深刻理解工程财务管理内涵，准确定位工程财务管理职能，全面深化业务流程细节、努力提高自身综合素质，积极完善信息系统建设，强化工程财务管理基础，全方位做好工程财务管理工作。最终实现降低电网基建工程建设成本、构建优良资产、打造坚强电网的目标。

参考文献

［1］张鹏.电力基建项目全过程财务管理体系分析［J］.劳动保障世界，2017（10）.

［2］刘彦军.关于企业基建工程财务管理的思考［J］.会计师，2017（12）.

［3］陈玲玲.电力企业基建工程财务核算风险防控探讨［J］.财会学习，2019（9）.