电力工程管理问题与改进方案

电力工程管理问题与改进方案

秦立智

贵州电网有限责任公司贵阳开阳供电局 贵州省贵阳市 550300

摘要：现如今，电力行业发展迅速，电力工程涉及电能资源生产、输送、使用等多个方面的项目，是维持日常生活的保障，也是经济生产的前提。因此电力工程的建设更需要持续稳健的合理管控，在管理方面要制定严格有效的方案制度落实电力工程的各项目标任务。在社会大众对电力资源需求日益增加的当下，相关的电力企业对于自身的发展要提出更高要求，剖析自身产业结构规划的不足，把握电力工程管理层面的水平能力，从源头破除阻力解决问题。

关键词：电力工程管理；问题；改进措施

引言

对于电力工程而言，技术含量非常高，所以使得管理工作变得极为复杂。工作人员除了需要考虑造价和工程控制的内容之外，还需要确保施工工序足够合理。这其中，如果任何环节出现了问题，都会影响工程的正常展开。因此，企业便需要转变自身想法，及时采取合理措施进行解决。

1电力工程管理存在的问题

1.1进度管理混乱

我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。

1.2电力工程管理的体系制度并不完备

目前电力工程各方面的相互关联还不到位，而电力工程的复杂性就在于各个项目需要协调配合、整体推进，因此应该强调各部门的相互配合，保证沟通顺畅合作一致。各部门、单位之间欠缺整体性，电力工程在推进过程中可能会遇到因沟通不畅而延误进度的问题。此外是管理制度的不科学性，针对电力工程管理应该使用相适应的管理条例，某些企业对待电力工程管理马虎大意，对于电力工程的进度控制、人员聘用、整体规划等套用其他企业的模式应付了事，并不注意结合电力工程自身的特点因而导致电力工程管理的不深入。

1.3管理和控制之间存在矛盾

电力工程本身独有进度方面有着非常高的要求，同时在进行施工的时候，很容易因为环境以及技术层面的影响，造成延期情况出现。所以，通常时间条件往往会和管理工作以及质量目标之间产生冲突。为了提升施工工作的整体效率，一些企业便开始尝试采取违规操作的方式，对于安全因素有所忽视。之所以会有这种情况出现，主要是因为现有的组织计划之中，并未提前制定相应的应对措施。同时内部应用的技术文件缺少足够的深度，技术条件不佳。如此一来，每当出现施工不顺的情况，或者需要临时进行计划变更，都会导致管理难度上升，同时控制效果也随之下滑，造成整个施工场地变得极为混乱。

2电力工程管理问题改进方案

2.1加强施工进度控制

在开展电力工程的时候，管理人员要充分了解每一个施工环节，掌握完成时间、工作程序和工作内容，如果计划进度与实际进度出现较大偏差的时候，要第一时间采取措施进行处理。比如，在建设变电站项目的时候，控制好项目的成本、质量和进度非常重要。对于工程项目来说，不是工期越短越好，而且要根据工程的实际情况控制好成本、质量和进度，实现协调一致进行。

2.2提高人员综合素质

人员素质的高低，在企业文化具有内在和外在的双重影响，在电力工程的发展中，人员的个人素质会直接影响到个人所负责的程序质量和整体项目的推进。企业不仅要对人员的专业素质进行提升，更要对人员的基本素质提出严格的要求。要从思想观念上提高工作意识，及时进行电力工程的安全教育，通过电力事故的典型案例进行深刻感悟，树立安全警钟长鸣的意识。通过各类措施，最大程度地杜绝人为安全事故，时常开展具有民族意识的积极主动活动，通过活动锻炼员工的积极主动性，团队合作意识，树立员工的正确人生观和价值观，还应该提倡员工之间相互监督的意识，对违章施工的现象及时制止。电力工程管理作为重要的学科分支，需要对相关技术人员以及管理人员进行定期培训，加深对电力工程各项工序的熟练度，并且对员工的自我约束能力和社会抗压能力进行定向培养。人员综合素质的提升还应该以政治素养作为参照来定期检测员工的思想品质和职业道德观。通过以上管理方法对人员进行干预，就会在很大程度上减少人力损失。

2.3构建电力工程管理体系

在电力工程管理工作中，良好的管理体系是各项管理工作开展的基础，应当加强电力工程管理体系建设，实现管理工作规范化和制度化，提高电力工程管理效果，保证各项施工工作顺利开展。作为管理人员，应当完善企业管理制度，结合具体的工作环节，制定相应的管理制度，保证各项管理工作能够有章可循。管理人员需要明确自身职责，保证责任制度贯彻到人，为工程管理工作开展做好准备。企业需要加强奖惩制度的完善，对于表现好、绩效优秀的员工，应当从物质和精神两个层面给予奖励，树立相应的榜样作用，激发员工工作热情，反之，则根据相关制度采取处罚措施，保证赏罚分明。借助完善的奖惩机制，让学生看待企业未来发展，感受公平的待遇，能够更好的开展工作，实现企业管理创优。

2.4改进组织计划

在进行工程管理的时候，经常会有控制不到位的情况，亦或者外部因素过多，影响了管理计划。为此，工作人员便需要采取措施进行施工组织，调整计划的内容。其一，基于施工开始前的计划要求，认真展开审核，并完成分析工作，基于设计活动的基础要求，加强现场勘察，以此保证内部管理体系与企业的发展结构保持一致。不仅如此，针对所有可能存在的风险因素，理应设置对应的控制机制。其二，针对工艺设计的方式进行明确，提升其合理性，并有着一定的深度。以防项目在开展的过程中，需要临时进行调整和更高，造成质量问题产生。其三，针对施工过程中应用的各类技术，同样需要进行审核，并把握物资的应用情况。结合现有水平，对其进行合理调整，并改进原有的调度计划。

2.5实现信息化管理

电力工程管理要提升管理效果，需完善管理方式，建立完善的电力工程评估、监督管理和考核机制，还需实现自动化管理。随着信息时代的到来，信息技术与计算机技术的发展已经被运用到不同行业发展中了。在电力工程管理中运用信息技术，可加强电力工程信息化建设，通过不断完善信息系统，将智能监控、预警、维护、计量系统等广泛应用于电力工程管理中。通过创新结合，实现实时获取测量信息，提升信息采集效率，从而提升工作效率。电力工程管理工作有其自身的特殊性，信息化系统便于对数据和信息进行访问，实现配电区与输电电线线路的结合，使电网实现智能计量。

结语

总而言之，电力行业作为影响我国民生的一个主导产业，尤其是在推进我国国民经济发展中发挥着重大作用，为此，企业必须从各方面入手不断提升电力工程管理的质量，如逐步完善工程质量管理制度，不断提升管理人员综合素质，实现各方人员信息沟通的无缝对接，最终从整体上提升各电力工程管理质量，确保各项工作的有序安全展开。

参考文献

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