电力工程管理问题与改进方案

电力工程管理问题与改进方案

陈冲 李雪林

中国电建集团河南工程有限公司 河南省 郑州市 450000

摘要：电力工程涉及电能资源生产、输送、使用等多个方面的项目，是维持日常生活的保障，也是经济生产的前提。因此电力工程的建设更需要持续稳健的合理管控，在管理方面要制定严格有效的方案制度落实电力工程的各项目标任务。在社会大众对电力资源需求日益增加的当下，相关的电力企业对于自身的发展要提出更高要求，剖析自身产业结构规划的不足，把握电力工程管理层面的水平能力，从源头破除阻力解决问题。对于电力工程的管理进行全方面反思总结，结合新时代的资源与要求推动电力工程管理的提升，进一步促进电力事业的进步。

关键词：电力工程；管理；问题；改进方案

一、电力工程管理存在的问题

1、进度管理混乱

我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。

2、施工管理安全性不足

在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。

3、成本管理问题

在开展工程施工时，比较突出也是危害比较大的一个问题是无法有效控制好造价管理工作，尤其是很多单位对于造成管理控制缺乏正确的认识，使大量的资源被浪费。所以很多工程在施工的时候出现资金链短缺的现象，对整个电力工程的建设进度造成巨大影响。另外，目前对于供电质量和效率要求越来越高，需要企业投入更多的资源，大大增加了成本管理难度，依照目前的管理手段和理念很难达到预期的管理效果。

4、管理技术缺乏科学性

对于电力工程管理效率来说，决定性的要素是管理技术。目前，我国对于电力部门的职责没有明确进行划分，导致人员的专业知识结构不明确，很多管理人员的价值无法充分体现出来，这也导致电力工程施工中存在较多的安全隐患。而依照现阶段的电力管理水平无法妥善处理存在的问题，出现电力事故的现象依然存在。

二、电力工程管理问题改进方案

1、创新管理理念，完善管理制度

要确立电力工程管理的完整体系，切实提升管理水平。电力企业要重视电力工程的整体性问题，考虑从综合管理的角度加强管理制度和流程的完善、全面。首先应该紧跟时代发展的脚步，及时更新电力工程管理的理念。目前的对于电力资源的需求已经不仅体现在量，还需要合理科学的结构设计，这也说明电力工程的发展不能停滞于资源数量上，更要积极革新寻求新的发展动力，改变管理理念谋求更多可能。对于管理体系的建设，要打破传统观念的束缚，考虑增设新型部门实现管理流程的细化分工，把每一项电力工程的管理事务分配到相应的部门，对于工程管理方案的执行既要按照标准也要符合实际。

应该建立健全管理机制网络，保证管理工作责任到人，部门协商畅通。同时对于管理制度也要不断完善，一方面要确保管理工作运行有据可依，保证电力工程实施时有理有据，另一方面也要从制度上提高管理人员的工作态度，通过简单的奖惩制度或者相互监督的办法加强管理工作的效率与完成情。管理制度的完善还要多角度思考，尽量涵盖所有电力工程建设方面，从管理人员的任务准则到电力工程施工团队的任务分工再到项目完成的考核等都要从管理层面想办法建立相应标准对策，避免失误。

2、加强人员培训，提高管理能力

员工工作素质对于技术工作是必要的，而电力工程的管理工作也需要具有能力胜任的员工来执行，因为管理人员能力的高低关系到电力工程建设的运行情况，这实际上会直接影响电力工程最后的质量。管理人员是决定电力建设成本支出分配、设备仪器选择、人员项目分工和进度跟进竣工考核等一系列活动的核心，可以说电力工程的最终得失都倚仗于管理人员的决策。

因此电力企业要重视管理人员的任用，严格挑选有能力的管理人才进行任用。首先要意识到，应该不断提高员工的工作素质，注重管理人员与人交往的相处方式，这样才能保证管理工作中与各种人员协调的顺利。

企业要多多开展相关技能培训来提升管理人员的专业能力，不断更新管理方面的方法技能，打造优良合格的管理队伍。可以针对管理的相关问题形成员工工作模板，为管理工作提供便捷。对于电力工程管理过程中的常见问题，企业可以选择提前培训或者定期考核的方式对工作人员进行管理模式的传授，即使是理论知识过硬的管理人才也要通过实际的检验后进行工作的分配。

对于电力工程中不普遍的意外问题，应该注意管理人员应变能力和逻辑思维的培养，可以在平日里组织学习过去典型案例来启迪开发。

3、防范安全事故，落实管理安全

安全是所有事件的首要前提，需要时时刻刻地重视，电力工程也不例外。电力工程在建设过程中存在一些危险系数大的工作项目，也会有竣工后发现有安全隐患的不合理设计，这就要求在电力工程建设阶段安全管理工作的稳妥进行，保障人员安全。

施工阶段，调度人员、设备时需要考虑的第一点应该是安全防范问题，只有保障了工作人员的人身安全才能使电力工程顺利进行，施工现场应该时刻强调安全问题，要为工作人员树立好安全意识并提供相应安全保障。如在施工前组织进行统一的安全知识讲座，对相关高危工作做好注意事项与技巧的演示，在醒目位置装配标识提示，配备专业的防护工具等。

应该坚决抵制偷工减料现象的出现，管理人员切不能为了资金的节省而不顾员工生命和工程质量。管理部门也要时时刻刻落实安全第一的准则，在电力工程建设阶段不断进行抽查，既要保证工作人员的安全，也要注意电力工程建设的质量，杜绝建设不达标现象导致日后的安全事故。

4、利用信息技术强化各部门协作
　　利用信息技术进行电力工程建设的信息实时更新，并且构建各部门、不同主体之间的沟通渠道，能够提升管理效率，为各项管理目标的实时监控和落实打下基础。首先利用信息技术构建电力工程的管理平台，结合管理制度的创新来确保工程进度、设备采购等方面的信息按时上传和分享，让各个岗位的管理人员都能够及时了解相关信息，优化其管理决策并避免发生矛盾冲突。

结束语
　　近年来无论是生产还是生活领域的用电需求都与日俱增，电力工程项目不仅数量上会持续增长，而且工程的复杂性与管理难度也会逐渐提高。因此探究目前电力工程管理存在的缺陷并加以改进，对于保障电力系统的服务质量和生产生活安全都具有重要意义。
　　参考文献
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