浅论提高电力工程项目安全生产管理水平的方法

浅论提高电力工程项目安全生产管理水平的方法

何莉莉

广东省能源协会 510180

摘要：安全是企业发展的保证，安全是家庭幸福的基石，安全是社会和谐的源泉。电力工程项目的安全生产管理直接影响整个电力系统的安全平稳运行，电力工程安全管理的主要工作目的是保护相关工作人员的生命财产安全、确保电力工程项目能够顺利平稳进行并顺利完工以及提升人身伤亡事故、重特大设备事故的应急救援处置能力。随着我国经济飞速发展，社会进步，人们生活水平逐渐提升，社会各界人士越来越重视工程项目的安全生产问题。目前，电力安全生产隐患仍然导致电力人身伤亡事故、电力设备事故、电力安全事件偶有发生。各类城市违章建设和施工的存在与监管不足，增加了人为外部风险。怎样才能提高电力工程项目的生产管理水平，解决安全生产管理方面存在的一些问题是一项非常重要的关键问题。本文研究分析电力工程项目在生产安全管理方面存在的一些问题，结合国家政策提出一些提高安全生产管理水平的办法，内容如下。

关键词：电力工程；安全生产；管理水平；应急能力

引言：电力工程项目安全生产管理应以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以总体国家安全观和能源安全新战略为指引，全面贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，秉承“安全是文化”的思路，以强化安全意识、规范安全行为、提升防范能力、养成安全习惯为目标，加强防范意识、制度保障、应急准备等方面能力建设。无论是哪种项目工程，安全生产都是非常重要的工作内容，电力工程尤其如此。电力工程项目管理中安全生产占据着非常重要的地位，因为电力工程是备受社会各界人士广泛关注的民生工程，需要消耗大量资金，涉及多个层面的问题，必定要严格遵守安全生产这一准则来要求电力工程的管理工作，从多个角度进行深度研究分析实践。

1. 电力工程项目实施安全生产管理的目的和意义

（一）安全生产管理的目的

电力工程安全生产管理的主要目的就是保障相关工作人员的生命安全以及健康问题，这是最基础的要求，更是为了保障社会生产力的可持续发展，保障生产关系的和谐稳定，使其能够正常的生产工作，使员工的合法权益能够得到应有的保护。相关工作人员正式开始工作之后，相关管理人员要确定是否建立健全完善的安全生产监督管理体系，并且还有搭建相应的安全生产监督平台，以项目经理为核心建立相应的安全生产施工管理团队，明确项目工程的施工过程保持着统一的规划、管理、协调、组织计划，让工作变得有理有序。与此同时还要全方面普及推广标准化安全施工设备的应用，贯彻落实安全生产管理规范、规程、标准。

（二）安全生产管理对电力工程的影响

安全生产管理能够保障相关工作人员的生命安全和健康，为长期的社会稳定发展以及企业效益和发展起到极大的积极影响。因此企业一定要始终树立“安全第一”的发展理念，一定要做好电力工程的安全生产管理工作。在长期的生产管理工作中可能会出现一些问题，相关管理工作人员要完全掌握安全生产管理办法，及时发现问题解决为问题，这是确保电力工程安全生产管理的关键^[1]。

2. 电力工作项目安全生产管理中存在的一些问题

（一）企业重视程度不够，缺乏健全完善的安全管理制度

电力工程项目中的生产管理制度在实际工作中有着非常重要的指导作用，通过制定工程安全生产管理制度来进行实际工作可以有效保障项目工程的管理工作能够平稳有序开展。但是在实际生产管理工作中，缺乏健全完善的安全生产考核制度以及相应的监督管理工作不到位是电力工程安全生产管理工作中普遍存在的问题，这些问题不仅对电力工程项目的施工效率以及质量产生不利影响，严重的还会导致严重的生产安全问题。缺乏健全完善的安全考核制度不仅会造成严重的形式主义，一旦工程项目出现重大安全事故会发生无法找到相关负责人的情况，无法真正做到排查安全隐患，工作内容只是浮于表面。监督管理工作不能真正落实会导致工作人员的工作行为缺乏规范性，长此以往在施工过程中留下严重的安全隐患，特别是一些出错率高的项目缺乏合理的监督管理工作会对整个工程的质量造成不利影响。

（二）工程项目的施工人员责任意识薄弱

如果电力工程相关施工管理人员的责任意识和安全意识淡薄就会导致施工中的一些问题不能及时被发现改正，并且会影响施工人员的工作态度，工作变得不严谨，最终导致项目工程的质量出现问题。如果电力工作相关施工管理人员的责任意识和安全意识都到位，并且也在向施工人员传达责任意识和安全意识，但是施工人员并不在意，也对工程质量有不利影响。施工人员是建设过程中的重要一环，如果他们对施工过程中的一些细节问题不够重视，最终会导致项目工程质量达不到标准。严重的化，施工人员技术水平不达标并且操作不规范，也会造成安全事故频发。因此想要提升电力工程安全生产管理水平不仅要制定健全完善的管理制度，还要工作人员的全力配合，这样才能提高电力工程安全生产管理水平。

3. 管理人员对管理制度的执行力度不够

在制定健全完善的安全生产管理制度后，相关管理人员对制度的执行力不强，这是电力工程监督管理工作中普遍存在的现象，追根究底还是因为管理人员为了业绩或者为了得到一个好的工作环境、人际关系因此放宽监督管理，这样也导致制定的制度得不到应有的执行力，造成项目施工过程出现问题，最终造成电力工程质量出现问题^[2]。

三、提高电力工程项目安全生产管理水平的措施

（一）构建科学完善的电力工程项目安全生产管理制度

想要提高电力工程安全生产管理水平，首先要工程项目施工单位转变管理理念，将国外先进的管理理念和管理制度引入国内，再结合实际工作需要构建一个科学完善的安全生产考核机制和监督管理制度，搭建安全生产管理监督平台，让安全生产监督管理工作公开透明。在实际制度安全生产管理制度时要充分考虑电力工程施工实质工程需求来制度较为合适健全的施工方案，要考虑周到不仅要保障工程的工作效率和质量还要保障经济得失。还要综合分析研究施工各个方面的细节，进一步优化安全生产管理制度规范，切实将制定的管理规范落实到实处，如果发生安全事故，要追究相关负责人的责任，还要分析发生安全事故的原因，避免再次发生同样的事故，加强对施工人员的监督管理，让施工人员按照规范进行实际操作，这样才能保障电力工程的质量^[3]。

坚持以贯彻落实《安全生产法》为抓手，落实安全主体责任，实行安全生产一岗双责制，统一领导、综合协调、分级管理、全员参与。强化安全基础管理，扎实推进安全标准化、安全文化建设。建议企业班子成员，各分管安全责任人，各部室负责人，签订安全管理目标责任书，做到了任务分解企业，责任落实到个人，形成了一级抓一级、层层抓落实安全工作格局。

2. 增强施工人员的安全责任意识

开展电力安全文化建设，使和谐守规的电力安全文化深入人心，电力安全文化体系日趋完善，电力员工安全文化素养稳步提升。在实际施工过程中，相关监督管理工作人员要不断向施工人员传递责任意识和安全意识，向施工人员强调安全施工以及责任意识在施工过程中的重要性，还要实时监督施工人员的操作方式，如果操作不当及时加以纠正，这样有利于降低施工中发生安全施工的风险性。不仅要重视施工过程中的安全质量监督管理，还要加强对施工末期的质量监管工作，如果发生突发事件要及时应对，降低安全事故发生几率。

重视人员安全教育，强化人员安全学习，通过宣传教育、学习培训，使安全理念转化为行动自觉，使安全技能得到有效提升，充分发挥安全文化的引领、凝聚、辐射作用，为家庭幸福和社会和谐提供保障。企业应定期自主或委托行业协会等有资格条件的机构组织开展一系统的安全培训，通过学习提高企业安全风险管控、应急处置、突发事件预警与防控、舆论引导等方面的理论知识和实践方法。通过案例教学、模拟演练、座谈交流等多种方式，促进员工互动，帮助员工切实提高了驾驭和应对突发事件的能力水平。

2. 加强管理制度执行力度

在制定健全完善的安全生产管理制度后，工程项目安全生产管理人员要切实落实制定的安全生产制度和管理条例执行下去，与此同时还要不断提升自身的专业素养和职业道德修养，严格安全规章制度进行工程项目的安全生产管理工作，杜绝工作人员的不规范行为，如果在进行监督管理工作时发现问题或者不良想象一定要及时纠正，不能为了私人原因不顾及工作忽视电力工程安全生产管理制度，不重视工程的施工质量^[4]。

企业要严格落实作业现场的“三方”安全管理职责，深入开展作业现场风险辨识管控工作，提升作业现场安全管控能力。具体要做到安全职责明确，加强作业现场人员违章督查和高风险作业的监护；通过编制高风险作业专项施工方案和安全措施，细化企业风险辨识管控流程，强化事故应急演练，专人监护对现场安全和质量严格把关；开展集中式、点对点安全培训，宣贯安全技术标准，重大操作前必须进行安全交底，对风险和措施不掌握的严禁上岗等。

四、提高电力工程项目安全应急能力

企业应认真贯彻落实国家安全生产方针，进一步夯实安全基础，加强应急管理，完善应急救援体系，制定好应急预案，重视应急预案动态管理和应急救援演练，有针对性前置救援力量，建立应急救援队伍，常态化开展应急知识学习及模拟救援，不断提升应急处置能力。

结语

电力工程安全生产管理工作是企业长期安全顺利发展的重要基石，电力工程项目的安全生产管理直接影响整个电力系统的安全平稳运行，电力工程安全管理的主要工作目的是保护相关工作人员的生命财产安全以及确保电力工程项目能够顺利平稳进行并顺利完工。因此要加强对电力工程的安全生产管理工作，首先要强化企业安全生产主体责任，构建科学完善的生产管理制度与相应的生产管理体系，并将其切实落实到实处；其次要提高相关工作人员的责任意识并且要认识到安全生产管理的重要性，营造和谐守规的电力安全良好氛围，保证实际施工的质量以及工作效率；再是要要强化安全生产管理制度的执行力，促进电力工程项目安全生产管理工作规范化发展；最后要强化人身伤亡事故风险预控能力，落实安全防范措施，防止人身伤亡事故。企业只有不断强化安全基础，夯实安全根基，打造企业安全文化，有效提升全员安全责任意识，不断提高企业安全保障能力，才能促进企业稳步可持续发展，才能保障员工的获得感、幸福感、安全感，才能促进社会稳定，为国家创造更大的财富，我们的生活才会更加美好。

参考文献

[1]游阳.浅论提高电力工程项目安全生产管理水平的方法[J].决策与信息（下旬刊）,2015,(5):153-153.

[2]游阳.浅论提高电力工程项目安全生产管理水平的方法[J].决策与信息,2015,0(15).

[3]魏颜泓.浅析怎样提高电力工程项目安全生产管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2015,(6):920-920.

[4]陈旭.电力工程项目进行施工以及安全生产管理的探索[J].中国新技术新产品,2014,(10):57-57.