电力工程建设质量与安全管理对策分析

电力工程建设质量与安全管理对策分析

谢茗羽

铁岭泰瑞机电工程有限公司，辽宁 开原 112300

摘要：近年来，电力工程建设的发展迅速，任何工程的管理工作都需要一个全面的系统化的制度作为保障。管理工作在后期的良好运行需要有适合该专业方面的管理思想以及管理技术，在电力工程方面其管理的工作任务更加的具有系统化和专业性。随着电力方面技术的不断提高，也要不断地去完善以往的老旧管理方法。由于电力工程是一个所需要投资资金大的工程项目，在工程的实施过程中，对于技术的要求专业性也非常高，所需要使用到的技术仪器设备比较多，这些都会造成在管理工作中的各种问题现象的发生，所以在对电力工程工作的方面要去探索出适应电力作业的管理方式，不断地去改变管理中的思想观念，由于电力方面工作任务存在一定的危险性，也要做好相应的安全技术措施，去确保安全工作的同时也有稳定的电力行业的发展。

关键词：电力工程；建设质量；安全管理对策分析

引言

电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强对于电力工程建设的质量以及安全管理方面进行分析，从而做到提高质量的要求。

1重要性

在进行电力工程施工时，电力工程技术管理是一项重要的工作内容。先进的技术管理能够更好地调动各级人员的积极性，达到提质增效的作用。因此，应对电力工程技术管理进行优化，从而提升电力企业的经济效益。

2电力工程施工管理存在的问题

2.1施工管理人员专业技能不强

在电力工作的过程中，由于电力的工程也是有一定的工作时间的，所以在前期的准备工作中所分布的时间过短，从而造成了在工程工作过程中，对各方面措施准备得不充分，从而引起了后期工作过程中各种问题的出现。其次，由于管理人员在人员资源挑选方面会出现不严格不合理的问题现象，导致了在后期工作过程中各工作职员的能力素质差异较大，出现高低不平的问题现象，也会造成后期工作过程中的障碍问题。其次，电力企业是为了去实现更大的经济效益，在对其人员的挑选方面也会出现投资较少的问题，从而导致了管理的工作人员的专业性不强，其所拥有的经验不足，造成后期管理方面问题的不断发生，由于技术的不断进步，在电力方面也开始使用到各种先进的机器仪器，因此，老旧的管理模式就会出现不适应新的机械运行的现象，要去不断地创新管理方法，去探讨出适应时代进步的管理模式。

2.2管理施工团队内部的问题突出

在电力工程工作的过程中，需要各个团队之间的密切配合，对于施工管理团队需要各方面的帮助。电力企业存在着电力的业务部门，施工管理部门，财务部门和其他各种小型的部门，因此，在管理部门的工作良好实施过程中，需要与其他各部门进行及时的交流沟通，大多数问题的出现也是由于部门间出现了矛盾，不能及时地提供相应的帮助而造成的问题现象，例如，如果与电力公司中的业务部门不进行相应的交流沟通，就会导致在任务的实行过程中出现断层的问题现象，使得管理部门不能进行相应的管理工作。其次，由于业务中职员也是存在着参差不齐的能力问题，都会导致矛盾现象的发生，进而引起管理工作的混乱问题。其次，对于财务部门方面，如果没有进行及时的交流，在各方面施工管理中所需要的资金不能够做到及时地提供，就会导致管理方面不能有良好的工作实施，同时在电力的整体工作过程中，也不能进行良好的工作运行，阻碍了工作的进度，导致了后期工程的延期现象，造成了时间上的浪费和企业经济方面的损失，因此必须做好各方面部门的沟通交流全面的配合工程的完成现象，保证电力工程的更好工作。

3电力工程建设质量与安全管理对策

3.1加大科技投入，提高员工素质技能

随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足我国人民当下日益增长的电力需求。因此需要在未来的发展中，不断加强科技投入，而科技水平的提升表示施工人员想要更好地进行工程高质量管理，那么就需要施工人员拥有更好的素质技能以及质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工素质技能的提升，目的在于能够通过全方面发展，保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理阶层人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行状况。因此，针对技术人员来说，需要加强对于技术人员的技术水平进行培养与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用。对于企业管理人员来说，需要在更深层次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，还需要让企业管理人员拥有一定的专业技术水平，让企业管理人员在管理的过程中有据可依。因此，施工过程中各大施工方案需要加强对科技的投入力度，同时保证员工的素质技能能够始终跟上企业发展的脚步。除此之外，还需要加强对于企业后备人员的培养，后备人员象征着企业的下一代发展，直接影响了企业的未来发展。因此，在企业发展的过程中，还需要加强对于人才的培养力度，保证企业人才能够源源不断涌入企业中。员工前往企业进行工作时，还需要重视企业人才之间的相互交流，从而保证供电企业整体行业共同进步与提升。

3.2提高质量安全监管力度

对于电力工程企业来说，质量安全监督的意义在于能够帮助企业实现更好的管理，同时也是帮助企业顺利供应电力的关键。因此，在各个施工企业的施工过程中，需要加强对于整体监管部门的监管能力提升。施工企业需要加强对于施工现场的检查与关注，对于每个项目都需要进行施工质量的管理与监督，从而保证及时发现问题及时进行解决。只有检测人员在检测过程后发现可以进入下一道工序之后，才能够进行下一步的施工。对质量安全管理的监督力度提升代表着企业的进一步发展与进步，这代表着企业的整体水平有所提升。把好质量关，更好的帮助电力企业实现全面化的提升。

3.3制定完善的技术管理制度

制度是管理活动有效开展的保障。所以，应建立健全电力工程的技术管理制度，进而促进技术管理工作能够在后续的技术施工中有效展开。电力企业在制定技术管理制度体系时，应对各个部门的职能进行细致划分，使其明确自身职责，从而确保每一个环节有人负责、有部门负责，促进技术管理工作的顺利展开。不仅如此，电力企业的技术部门应积极与其他部门进行沟通、交流，协调各部门之间的工作，使各部门配合开展技术管理工作，进而提高电力工程技术管理工作的水平。同时，随着部门间沟通次数的增加，可有效建立良好的部门关系，还能够及时获得相关信息数据。若是具备相应的条件，电力企业可以构建企业内部的信息交流平台，使各个部门的工作人员能够从平台上及时获得有效的信息，从而更好地进行技术管理工作。除此之外，还应不断完善电力工程的综合管理水平。综合管理电力工程得以顺利开展的保障，为切实有效的提高综合管理水平，相关技术管理人员需要完善技术管理的相关内容和流程，制定技术管理的相关标准，并落实下去，进而形成科学化、标准化的技术管理体系。

结语

电力工程技术管理是该工程的重要组成部分，是电力工程建设质量的重要保障。因此，通过建立健全相关管理制度、优化管理流程以及提高相关人员的专业水平等措施，积极解决管理工作中的难点，共同提高管理质量，促进电力企业健康发展。

参考文献

[1]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业,2017(09):171-172.