如何开展台区同期线损治理

如何开展台区同期线损治理

陈玉昆

国网山西省电力公司长子县供电公司 山西省长治市 长子 县 046600

摘要：线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，随着电力企业精细化管理的开展，传统的线损统计方法存在供售不同期的问题，难以准确统计出电网的真实损耗情况，严重影响了线损管理工作水平，同期线损是线损计算中购、售电量使用同一时刻电量的计算方法，反映出线损的实际情况，本文对台区同期线损管理的意义及如何开展台区同期线损治理进行分析。

关键字：台区同期线损；治理

1.同期线损管理的意义

同期线损是在传统线损管理的基础上，针对其存在的问题进行线损计算，保证购、售电量使用同一时刻电量的计算方法。即依托“全覆盖、全采集”工作成果，借助用电信息采集系统，开展“台区线损日管控”专项管理强化工作，实时采集供售电量。彻底解决传统抄表手段限制，购、售电量不能同步发行的问题，这样的做法可以保证同步线损管理中不出现大的能耗损失和不足纰漏。

2.台区同期线损管理现状

随着坚强智能电网、泛在电力物联网的建设，各类智能表计的全覆盖、HPLC载波采集模式的推广、台区智能感知终端的试点应用等新设备、新技术的投入，配电台区用电信息采集的自动化、信息化、数字化水平得到了进一步提升，使得台区线损率的计算变得极为精确，对于一些小供电量的台区（日供电量小于20kWh），如果想免于高损考核，日线损电量就要以0.1kWh为最小单位来控制。因此任何一种微小因素的影响都能导致日线损考核异常。目前国家电网公司在一体化电量系统中每月对系统内所有供电所的台区在线监测率进行百强供电所排名，对基层供电所的台区同期线损管理水平进行横向对比，直接反应了各供电所精益化管理水平高低。因此树立“管专业必须管线损”的理念，突破降损瓶颈，扩展降损空间，提高降损效益已经成为基层供电所管理工作的重中之重。

3.台区同期线损治理管理措施

3.1管理流程

以台区线损问题分析为“抓手”, 汇总各系统的数据进行数据整合、分析，分别从组织、制度、治理存量数据、把控新增数据，分析各专业存在的问题，规范管理流程，促进管理数据化、科学化，不断加强各专业业务融合，扎实营销各专业基础数据，同时带来指标的快速提升。

以治理线损为契机，通过组织建设，制度建设等管理创新，促进横向专业间协同融合，纵向闭环管理到所的立体式管理体制，有效提高各专业管理效率，为治理台区线损、营配贯通、采集、资产等专业基础数据提供完善的组织和制度保证。

3.2组织建设

以台区线损管控为切入点，建设工作管控组织，以各系统的大数据应用为依托，促进资产专业、采集专业、营配贯通专业、线损专业等管理数据化、精细化。对各专业系统数据进行监控，从数据、系统上为各专业工作开展提供技术支撑。内部进行各系统各专业的业务数据融合，从而促进各专业的业务融合。管控组主要负责根据各报告指标、跟踪数据异常反馈、编制工单并闭环跟踪、辅助基础培训与系统培训、促进专业联动及业务融合。

3.3制度完善

制度完善方面主要从三个管理闭环入手，一是建立管控 - 监督 - 考核的闭环管理制度，二是建立培训 - 交流制度，三是建立专业协同制度。从不同层次进行闭环管理，形成“立体式”闭环管理。

3.3.1管控 - 监测 - 考核制度

直接管控，闭环管理：以下发工作任务单的形式，直接管控至供电所，下发工单，规定工作内容，要求供电所按期完成任务，按时返回工单，并审核评分。该管控方式在治理方面减少了要求的层层递减，同时也引起供电所对于治理工作的重视，提高治理工作的效率。

制度约束，考核管理：通过制定日监测、周通报、月考核制度，加强各专业线损治理约束力度，提高治理工作效率。

（1）依托系统数据，日频度统计、监测数据变化，下发并督促供电所异常数据的治理工作及工单完成，日监测主要包括采集、线损、工单完成情况，日报主要包括采集日报与采集工单监测日报，异动台区监测日报、档案变化日监测表及线损工单监测日报等。

（2）按周对台区线损、采集专业各项指标和工单完成情况进行统计，出具台区线损、采集周报，对本周工作完成情况分析，制定下周工作重点，为各单位提供下一步工作思路。

（3）以供电所为单位，统计各所及各县公司线损月指标，主要用于考核各县公司指标。

动态治理，考核调整：随着台区线损治理工作的推进，不同时期体现的主要矛盾不同，对于不同问题利用调整考核规则来调整各单位的治理思路，一方面加快台区线损治理进度，另一方面减小台区线损异动比例，最大程度提高台区线损合格率。

3.3.2培训 - 交流制度

因材施教，现场培训：对于基层供电所人员的培训，往往集中培训效果不明显，为提高基层人员技术水平和学习热情，拟采用现场培训方式，在培训的同时听取基层工作人员的需求进而因材施教。

工作微信群，加强交流：为方便工作交流与监督，建立营销业务管理微信群、台区线损管理专工群、工单完成情况反馈群等集中沟通方式，建立直接对话，缩短问题反馈、交流时间，提供学习机会，营造“比、学、赶、帮”的良好氛围。

3.3.3各专业协同

台区同期线损涉及各基础专业，因此在治理台区线损时需要各专业配合。专业协同方面，首先营销、运检专业间建立数据协调处理常态管理机制，建立数据异动监控，监控数据异动执行情况，并针对性对各级单位进行考核；其次建立各专业数据融合、专业管理联动制度，通过管控组促成各专业数据融合，实现专业间数据共享，及专业间互相配合管理联动的全新管理模式。

3.4数据治理

数据治理方面进行管理创新研究，采用“四层法”治理线损分别对存量数据和新增数据开展治理。

3.4.1“四层法”治理线损

用于理顺治理顺序，以台区为单位，将每个台区的治理工作由易到难，由表及里的逐层推进，针对每个台区存在的主要问题，采取不同的处理方法，实现台区治理的精准定位。首先核查户表采集情况，根据台区在采集系统内的采集覆盖率、采集成功率、在线监测率判断台区是否需要治理户表并跟踪治理；其次通过采集系统召测台区考核表的电压、电流、功率的采集数据，判断考核表是否存在异常；然后对在线监测率达标、考核表采集无问题的台区，需核实台区的变户关系是否正确；最后核查窃电、异常用电等其他问题。

基于“四层法”治理方案，提高相关专业基础数据准确性和数据质量，各系统大数据利用效率得以提高，同时推动了台区线损分析的准确度的提高。

3.4.2治理存量数据

一是监测采集系统内终端离线台区与抄读差台区；梳理“一终端多台区问题”，核查户变关系准确性；开展采集失败表计处理工单日监测，跟踪处理进度；清理停抄表计；处理专变用户采集失败表计等方式深度应用采集系统，扎实推进同期线损管理。二是建立订单式直配与阀值相结合的配送新模式；利用采集系统与 SG186 系统开展资产清理清理计量资产，核查系统数据，把关数据源头。

三是利用先进设备现场核查户变关系，提高现场核查户变关系的准确性和核查工作效率。

四是梳理各系统间档案不一致数据，促进各系统间数据的贯通，为台区线损管理、营配贯奠定坚实基础。

五是基于大数据应用建立分布式电源用户用电情况监测机制，实现对分布式电源用户档案、变压器超容、分布式电源用户采集情况监测及分布式电源用户违规行为分析。

六是利用先进设备进行窃电行为监测，由稽查专业队用户进行现场检查。

3.4.3把控新增数据

首先开展开展资产日常监测跟踪，杜绝先装表后走流程的现象，其次实现业扩数据监控，减少营配贯通等专业数据出现新的问题数据。

4.结束语

通过上述措施应用，可有效提升台区同期线损管理水平，线损指标也会得到明显提高，为公司的生产经营做出贡献。

参考文献：

[1]冯炼; 周华; 孙桂付.浅析台区同期线损管理[J].农电管理.2020(05):67.

[2]吕铁成; 徐加峰.制度+措施促台区同期线损管理[J].农电管理.2018(12):137.