电力工程管理问题与改进方案

电力工程管理问题与改进方案

黄明文

身份证件号： 35020219840303 **** 福建 厦门 361026

摘要：用电需求的增加，使电力工程无论是在规模、数量或质量上都应做出一定改善，但是电力工程施工过程与其他工程相比又存在一定的难度，不仅局限在设备环境等较为普遍的方面。除此之外，本身特有的行业性质也增加了施工难度，如果因电力工程施工质量管控不到位引发出现故障，会造成更大的损失，因此做好施工管理十分重要。

关键词：电力施工；工程管理；策略研究

随着国家科学技术的进步，国际地位和综合实力也有了很大提升，在当前国际形势越来越复杂的背景下，我国要抓紧机遇发展，加快城市化进程的脚步，满足各级对电力能源的需求。对于一个国家来说，电力能源直接关系到人们的生产生活，影响各个行业是否能够实现可持续发展。但目前在开展电力工程管理时还存在一些问题亟待解决，严重阻碍了电力行业的快速发展，导致无法在激烈的市场竞争中实现有序发展。基于此，本文主要探讨了电力工程管理存在的主要问题，并对于处理方案方面发表一些个人的观点和看法。

1电力工程管理存在的主要问题

1.1人力因素

管理人员在整个电力工程管理发挥着不可小觑的作用，其个人素质与整个工程质量有着紧密联系。对此，电力工程项目管理者自身要具备更高素质和水平，才能引领电力工程团队朝着更为深远的方向发展。与此同时电力工程创优管理者需结合实际情况提高管理标准，为全面改进电力工程管理提供可用条件和因素。电力企业可积极组织工作人员参与专业培训，提升整体素质。但从实际情况得知，我国电力工程创优管理人才培训相对落后，无论培训理念还是方式和发达国家相比较为单一，因而需要在后续工作中不断健全完善人才培训过程。

1.2进度管理混乱

我国目前在开展电力工程管理的时候，比较普遍的一个问题就是进度管理问题。很多施工单位或人员，没有全面分析整个工程项目的特点，也没有结合自身的现状开展进度管理工作，无论是制定的施工方案还是计划都存在一定的缺陷。因为无法开展科学的管理工作，就导致电力工程施工进度无法得到保障，甚至对整个项目的开展造成巨大影响。

1.3施工管理安全性不足

在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。

2电力工程管理问题的处理方案

2.1建立领导责任负责制，采取科学的施工方案

随着社会需求的不断增加，为使得在施工过程有更加良好的工作状态，首先要保证在责任所属方面有明确的制度规定，将责任准确地落实在部门或个人上，避免发生出现质量问题后部门至今相互推诿的情况。除此之外，要保证在电力工程建设过程中，部门之间很好的沟通与交流，在沟通过程中可以发现工程上存在的不足，及时地采取方法进行解决，也有利于任务的疏通与责任的归属。在责任制度制定的过程中，首先要确定需要达到的目标，更有利于在后期的责任制完善过程中更好地实现，其次再对其进行质量要求，使监察过程更加严谨，电力工程的施工要在规定的质量要求范围内，如果达不到标准，很容易出现一系列的问题，问题发生时需要相应的部门或个人承担责任，在规定的范围内进行责任追究。

2.2加强对电力工程施工质量管理的培训教育

在电力施工过程中，为了保障施工人员的安全以及施工质量达到标准，需要对技术人员进行，培训的内容包括质量技术知识普及以及相应的技能培训，来加强具有关联性的管理部门对施工过程的监督力度。除此之外，在培训过程中应更多地联系实际，根据工程的实际情况进行专业技能和质量通病防止与预防方面的讲座。危险性较强、技术难度系数较大工种，在上岗之前需要考取与岗位相关的证书，持证上岗是保证工程质量以及人员安全的最基本要求。除此之外，对于电力部门的管理人员也要进行相关知识培训，使其在监督管理工作中，可以动态地对施工全过程质量状况进行监督。同时，也可以确保工程实施时有更高的作业效率，这样更加有利于在施工过程中保证电力工程的质量。

2.3加强施工材料的管理

施工材料是保障电力工程施工质量的基础，因此，施工单位需要加强施工材料的管理，保障施工材料的质量，从而对电力工程的施工质量进行有效的控制。可以从以下几个方面加强施工材料的管理工作：第一，施工单位在选择施工材料时，需要选择正规厂商生产的施工材料，并且要保障施工材料符合质量标准；第二，在对施工材料进行验收时，需要检查施工材料是否有合格标志，并且对材料的质地进行检查，确保施工材料没有质量问题。例如：水泥是混凝土的重要原料。在购买时，既要检查水泥是否具有质量安全标志，又要检查水泥是否存在凝结的现象，从而保障水泥原材料的质量；第三，需要根据施工现场的实际情况合理地选择施工材料，这主要是由电力工程施工的特点以及施工材料的性质决定的，只有合理地使用施工材料才能够保障施工的质量。

2.4加强施工进度控制

在开展电力工程的时候，管理人员要充分了解每一个施工环节，掌握完成时间、工作程序和工作内容，如果计划进度与实际进度出现较大偏差的时候，要第一时间采取措施进行处理。比如，在建设变电站项目的时候，控制好项目的成本、质量和进度非常重要。对于工程项目来说，不是工期越短越好，而且要根据工程的实际情况控制好成本、质量和进度，实现协调一致进行。

2.5做好安全隐患排查工作

电力工程施工过程复杂并且现场分散，极易导致施工现场出现安全隐患，因此，做好施工现场的安全隐患排查工作非常重要。施工现场的安全隐患排查工作主要包含三个方面：第一，需要对施工人员的施工技术进行排查，保障施工人员施工技术的安全性，避免施工人员由于施工技术引发安全问题；第二，需要对施工设备进行排查，重点检查施工设备的摆放情况，要保障施工设备摆放的平整性，防止施工设备在运行过程中发生移动甚至倾斜，从而保障施工过程的安全性；第三，需要对电力安全工具进行排查。例如：接地线、绝缘操作杆、验电器等，需要对这些安全工具进行有效地排查，从而保障安全检查工作的顺利开展。

2.6加强信息技术的应用

通过应用信息技术，可以保证电力工程开展过程中应用的信息内容及时得到更新，同时各个部门之前能够积极展开沟通和交流，确保管理工作的效率得到提高，为管理目标的监控和落实奠定良好基础。通过应用信息技术，可以有效完成平台的建设工作，结合制度要求，保证进度信息以及设备信息都能及时上传，为各个部门进行分享。这样一来，各个部门的管理员都能在第一时间获得最新的信息资料，通过对原有决策进行调整，以防会有矛盾冲突的情况产生，提升企业的管理水平。

3结语

工程管理创优是企业实现长远性发展的途径，电力企业作为国民经济的重要产业，面对激烈的市场竞争，想要脱颖而出，需要做好电力工程管理创优途径控制工作，加强员工素养培养，注重现代技术投入，完善管理制度体系等，确保管理工作有效开展，实现创优的目标。

参考文献

[1]齐彩红.电力工程管理创优中的控制策略[J].企业改革与管理，2018，000(019)：10-11.

[2]陈智利.电力工程管理创优过程中的控制策略[J].建筑工程技术与设计，2018，000(004)：1684.