新形势下电力企业财务管理创新研究

新形势下电力企业财务管理创新研究

董晋霞

国网山西省电力公司晋城供电公司 山西晋城 048000

摘要：财务管理在电力企业经营管理中占有重要地位，科学完备的财务管理制度对于提升电力企业经营效益有着不可替代的作用，企业内部精益管理持续提升，财务管理在企业中所担负的职责，对财务管理创新发展新格局提出了更高要求。本文从当前电力企业财务发展的实际出发，提出了电力企业财务管理创新的可行性措施。

关键词：新形势；电力企业；财务管理；创新研究 
　　 创新发展对于任何企业来讲都是发展的主旋律，电力企业发展战略新体系描绘了新时代公司发展的宏伟蓝图，为服务公司新战略，财务管理要加快转型，主动适应内外部改革，通过对工作创新，构建一套业财共建共享，深度融合的管理体系，推动和保障公司发展新战略全面实施。 
　1新形势下电力企业财务管理工作实际情况 
　　1.1财务管理制度需要进一步修订和完善 
　　为适应企业改革和战略目标顺利实现，财务管理工作要全面落实公司发展新要求，深入实施管理变革，加强制度建设，建立健全财务管理制度，细化规则，淘汰或修订不适应新形势新任务的规定和做法。诸如预算集约管控，近年企业不断加强预算管控，实现价值引领促管理的提升，但随着管理的精益化，企业的放管服要求，如何使制度与管理的提升有机融合，就需要不断调整管理层级预算管控模式，不断进行业财的贯通，不断修订预算集约管控要求，发挥预算引领作用，促进提质增效有力落实。再诸如资金管理，如何加强资金准确预判，降低资金预测偏差率，就要用制度用规则来约束来规范，从而达到意识的提升，业务的顺利完成，财务管理质量的提高。

　　1.2财务管理资产管理需要逐步提升 
　　电力企业资产规模较大，管理层级扁平化后，如何加强资产管理特别是固定资产管理就显得尤为重要。就固定资产而言，资产价值管理上移，资产的清查和维护就面临分级管理的断层，如何将资产的相对实际确属和资产价值联动起来，就需要内部加强规范，将实物资产的管理和使用同上一级的价值管理有机结合，做好日常维护和改造，做好联合盘点和清查，提升固定资产使用效率，实现利润的提升，这些都需要企业深入研究和思考。

1.3财务管理风险控制应进一步加强

  电力企业全面风险管控在企业发展及风险应对及处置过程中起着重要作用，虽然电力企业有力推进风险管控规范管理，风控能力在不断提升，逐步形成了相对完整的风控管理体系，但实际工作中依然存在不健全情况。首先，企业风险意识认识还应不断加强，存在企业发生风险时才开始重视风险管理的重要性，未雨绸缪的管理意识应嵌入到日常管理和培训实践中。其次，全面风险管理组织职能体系发挥作用方面有待完善，制度的建立需要落实到实际工作中，面临风险预警排查管控，职能发挥存在相互推诿，积极应对风险处置风险的能力未尽发挥。

2电力企业财务管理模式创新策略

2.1建立高效共享的财务管理信息平台

财务管理在主动适应内外部改革，主动创新发展，主动服务公司发展新战略方面起着关键性作用，而建立一个高效共享的业财管理信息平台，实现价值流和业务流无缝衔接，是推进电力财务管理创新极为有效的策略，可以不断推进电力企业精益化和智能化运营水平。当今时代是一个知识大爆炸的时代，更是一个信息化的时代、大数据的时代，电力企业发展开创新局面，就一定要投入很大力度去实现财务管理信息化这一目标，利用现代科学手段去建立适应企业发展的全方位业财深度融合管理体系，实现信息传输的快速响应能力，全方位的服务电力财务管理，只有这样才能让电力企业财务管理信息化水平紧跟时代的步伐，推动和保障公司总目标的全面实施。

2.2建立企业大数据架构及有效的财务分析模型
   以人工智能、大数据、云计算、区块链为代表的新技术，带动传统行业的变革，能解决电力企业财务管理目前存在的精准研判和分析问题，能快速适应大数据时代的管理需要。首先电力企业要构建数字化的管理环境，为管理会计报告提供数据基础，利用数字信息化管理技术对生产、营销、物资、信息化、财务、税务等数据进行采集、转换、存储和分析，形成完整的信息数据池，使信息系统和信息平台有数据支撑。前端数据库建立后，建立信息、财务、业务研究团队，根据企业全过程价值链上各个业务节点，各层管理者的信息需求，提取结构化、半结构化数据的共性因子进行回归分析，建立模型使财务管理报告有针对性、实用性，实现数据共建共享，提升企业信息质量，不断提高企业管理和财务管理效率。

2.3建立和完善财务管理风控体系

财务管理工作执行程度能够直接影响财务管理整体水平的发挥，它影响着企业经营活动的各个层面及工作效率的提升，风控体系的完善能不断增强企业各专业风险共担的能力。首先要通过专业培训增强全员风控意识水平，熟悉了解加强风险控制对企业的重要性，摈弃风控管理的片面性认识，增强主动对风险的预警和应对能力。其次，要根据企业发展需求，不断完善电力企业风险控制职能体系，面对突发风险，职能部门之间要积极联动，快速响应，流程完备，充分发挥职能体系作用，做到面对风险有序应对。再其次，要建立健全全面风险管理机制和管理手段，更新观念理念，提前制定风险预案，加强重点领域风险预警管控，积极适应外部监管，消除管理短板，提升公司风险防控能力。

2.4提升财务基础管理精益化水平

财务管理创新离不开财务基础工作，财务基础工作是财务管理的基石，财务管理创新，就是要突出精益管理理念，将精益管理理念嵌入到日常财务管理中。要创新预算管控效益，优化资源合理配置；创新电力企业项目储备，加强成本精益化管理水平；深化边界管控，确保效益稳健提升；有序推进资产管理，特别是固定资产管理，要价值管理同实物管理相匹配，实现扁平化管理同精益化管理有效结合；要深化多维体系建设的应用，真正意义实现业财的贯通和深度融合；要严格按照新型资金管理体系开展资金收支工作，确保资金本质安全。创新财务管理工作，就要加强财务全方位基础管理，财务专业不是独立存在的个体，要建立企业全覆盖协同机制，不断加强企业内控制度建设和完善，努力推动财务基础管理水平全面系统提升。

2.5打造高素质财务队伍
   新时期新形势新任务，对电力企业财务管理人员专业素质提出了更高要求，传统的财务管理已无法适应新时代的需求，这就需要及时开展多样形式，强化财务人员知识储备和管理能力培养，快速适应企业高质量发展，打造一支政治坚定、廉洁自律、业务精良的高素质财务队伍。首先要加强素质教育，加强财务人员思想理论学习，提高政治站位，培养勇于担当的优良作风，将小我融入到企业发展大我中，培养企业奉献精神。其次，完善各级财务队伍管理机制，要做好财务人员岗位规划，做好梯队培养，采用不同形式，将财务人员练兵同实践结合起来，同上挂下派结合起来，增强财务人员主动积极性，生发财务内部向上动力。再其次，以公司人才队伍建设为契机，利用财务充电站、财务工作交流平台，选树财务专家，成立财务研发团队，开展青蓝同辉帮带成长计划，以常态化机制打造高素质财务队伍，为企业培养一支财务管理复合型人才。

　 结语：电力企业财务管理永远在创新改革之路上，财务管理要不断推进，守正创新，担当作为，加强内控建设，加强预算管控，强化风控管理，打造精良财务队伍，加快财务管理转型，服务企业发展新战略，助推财务管理迈上新台阶。
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