电力企业出库待使用物资仓储供应方案探索

电力企业出库待使用物资仓储供应方案探索

林晓洁

国网福建省电力有限公司连江县供电公司 福建福州 350500

摘要：电力企业是保证国民经济得以不断发展的支柱产业。在电力企业中，仓储管理非常重要。本文通过对电力企业出库待使用物资仓储进行分析，并结合实际对电力企业出库待使用物资仓储展开研究，希望为关注电力企业仓储管理的人群带来帮助。

关键词：电力企业；物资仓储；仓储管理

引言：现如今，电力行业的发展速度越来越快，而仓储管理则为电力行业的发展起到了推动作用。想要保证仓储管理得以顺利发展，就必须找出仓储管理工作中的重点内容，并对其进行优化。因此，有必要对电力企业出库待使用物资仓储管理展开分析。

一、物资仓储管理的意义

很多企业在进行物资仓储管理时，都会选择传统仓储管理方式，这种物资管理往往具有一定局限性，无论是库存物资还是出库待使用物资、在途物资在管理过程中都会遇到多种问题，比如对物资当前的实际情况不够了解，各类物资信息不明确等。所以电力企业想要提升物资管理效率，就必须采用现代化仓储管理模式，保证物资仓储管理质量。

电力企业物资仓储管理指的是对电力企业中的仓库以及其中的物资进行管理，对于电力企业而言，物资仓储管理的优劣是能够决定企业经营情况的重要因素，因为仓库作为连接电力企业和客户之间的桥梁，通过提升仓库中的物资流通效率能够让企业得到更多发展，仓库中物资的流通效率能够影响到电力企业的物流服务质量。所以对于电力企业而言，物资仓储管理具有非常重大的意义，有助于降低物资运输成本、提升企业竞争力。

二、电力企业物资仓储管理的基本环节

电力企业物资仓储管理包括物资接运、物资验收、物资入库等环节，这些环节的管理质量能够直接影响到电力企业物资仓储管理质量，所以需要加强物资仓储管理中的各环节管理，提升物资管理力度。

（一）物资验收

电力企业的物资验收工作是其物资仓储管理中的基本环节之一，也是确保物资质量的主要管理手段，通过将物资的质量、数量等数据与物资的相关标准进行对比来确定电力企业的物资情况是否符合要求。此外，在进行物资验收时还要注意对物资报告、文件的审核，确保物资质量符合要求^[1]。

（二）物资出入库

在电力企业中，物资需要凭借入库凭证才能完成入库，而且仓储部门在接收入库物资时还要对其专门构建物资入库明细以及物资入库档案，并对物资进行查验，确保入库物资的质量能够达到一定标准。而物资出库管理则是根据仓库中的物资出库凭证将物资发送到各个单位的业务活动，物资出库业务中需要重点注意物资的复查交接以及清理销账等环节。

（三）物资保管保养

电力企业中的物资保管保养在执行期间，需要根据不同物资的性能特点进行针对性维护，以此来保证物资得以保持最佳的使用状态，物资质量符合使用要求。除此之外，物资如果保养不当还有可能影响其数量、质量，所以物资保养是电力企业仓储管理工作中的核心内容。

三、物资信息可视化系统平台

对于电力企业而言，其仓储管理有时会面临以下问题：第一，物资材料过多而导致物资积压，占据电力企业中的大量资金。第二，仓库的整体利用率不高。第三，部分物资闲置导致仓储管理效果下降。第四，账外流转具有出现审计风险的可能。

物资信息可视化系统平台的作用是提升电力企业出库待使用物资的供应质量，通过可视化系统平台的建设，使电力企业能够形成物资的闭环仓储供应，从而减少电力企业的经营风险，实现企业中出库待使用物资的供应全过程监管，保证物资得以顺利流转至其他环节。除此之外，通过可视化系统平台还可以查询到出库待使用物资的领用信息，确保物资出库之后依然能够进行追溯，防止物资管理风险发生。

在构建可视化系统平台时，需要将流程优化、资源管理、数据共享作为建设理念，并以此为基点构建可视化系统平台，提升出库待使用物资的供应质量。在可视化系统平台建设完成后，可以将二维码当作媒介，通过手机APP实现对出库待使用物资的仓储管理。除此之外，通过手机还能实现物资的统计分析以及快速查找等功能，提升电力企业物资的仓储供应能力。还可以通过建立出库待使用物资的库存资源数据库，并以物资贴码以及领料单码作为核心，建立其物资身份系统，通过明确物资编号以及使用时间来完成对出库待使用物资的追溯。将物资查询、物资锁定、物资追溯、物资可视化等功能相结合，从而在电力企业仓储管理中形成物资供应方案，降低电力企业仓储管理过程中的物资积压，提升物资供应效率的同时增加物资利用率。

在构建可视化系统平台时还可以引入智能化管理系统，通过智能技术的应用提升电力企业中的物资利用率，提升出库待使用物资供应能力的同时将仓储管理中的细节进行优化，比如通过物资编码来完成过期物资的系统提示、货位管理等。此外，在仓储管理中，还可以通过智能技术完成电力物资数量的自动查询，并在领取物资时对仓库中的各种物资进行自动增减，提升电力企业的仓储管理效率，降低人工作业容易产生的物资管理问题

^[2]。

四、电力企业物资仓储管理的优化策略

现代化仓储管理强调的是仓储管理的标准规范化，通过对储存空间、管理系统等进行合理设计来保证仓储管理质量。在进行电力企业物资仓储管理优化时，可以从以下几方面入手。

第一，优化仓库布局，根据电力企业仓储管理的实际情况来完成对仓库的布局调整，通过仓库集中管理的方式实现物资管理优化。对于电力企业而言，仓储管理并不只是单纯的电力物资保管，而是企业发展的后勤保障。所以需要将仓库管理的职能进行延伸，将物资管理、物资规划、物资采购、物资回收、回收物资维护等功能相结合，从而提升确保进入到仓库中的物资都能在全生命周期中的各个环节发挥出应有的作用。而且通过加强物资的统筹管理，还能够让电力企业有效节约物资管理时的成本。

第二，强化物资管理，电力企业仓储管理时，可以通过强化对物资的管理来提升物资的供应质量。从物资采购开始就可以通过物资使用的历史数据来完成库存的控制，降低仓储管理时的库存积压。物资入库之后通过定期保养来维持物资质量，确保物资使用时性能不受影响。对于出库待使用物资则需要加强监管，通过对其进行全过程管理保证物资具备可追溯能力，从而将物资的质量问题降到最低。

第三，仓储空间的规划，仓储空间规划时需要根据实际情况来决定，需要通过合理布局缩小物资的运输距离，优化物资运输，还需要适当建立中转库来面对物资入库之后出现的紧急情况。对于出库待使用的物资则可以通过设置临时中转站来完成物资的临时保存与管理，提升物资管理质量。对于同一区域的电力企业，还可以通过联合仓储的形式整合仓库中的各类电力物资，提升仓库利用率，将各个仓库中的备品数量进行下调，降低仓储成本。而且同一区域的仓储资源共享还能够提升电力企业抵御风险的能力，为电力企业的后续发展带来帮助，通过不同位置的仓库的物资运输距离各不相同，因此还能够降低物资的运输成本。除此之外，还可以将企业的库存管理交由上级供应商负责，当各类物资小于安全库存时，由供应商自行完成物资的补充，这种形式比较适合用于标准物资，能够加深电力企业与供应商之间的合作^[3]。

结论：总而言之，电力企业的仓储管理非常重要，通过仓储管理能够降低企业的仓储成本，提升物资质量，而且通过对出库待使用物资的管理还能提升其供应能力。相信随着更多人注意到电力企业的物资仓储管理，电力企业的物资管理一定会变得更加完善。

参考文献：

[1]谢志远.电力应急物资储备工作及优化分析[J].中国设备工程,2020(01):104-105.

[2]杨阳. 市级电力公司仓储管理系统的设计与实现[D].电子科技大学,2019.

[3]常俊祥,陈吉荣,宋秉虎.电力企业出库待使用物资仓储供应方案研究[J].数字技术与应用,2019,37(06):129-130.