电力企业内控与财务稽核的有机结合

电力企业内控与财务稽核的有机结合

杨世华 武鑫

国网太原供电公司

摘要：目前，电力企业为了与市场发展相适应，在激烈的市场竞争环境下处于占据主动地位，必须加强企业内部管理与控制，强化财务管理工作。在财务管理工作中稽核发挥着非常关键的作用，能够管控不规范行为，纠正和制止日常工作中的错误，保证会计信息的真实性。在实际的工作中将企业内控与财务稽核有效结合应该充分发挥应有的作用，促进电力企业长期稳定发展。基于此，本文主要对电力企业内控与财务稽核的有机结合，为电力企业各项工作的开展提供参考依据。

关键词：电力企业内控；财务稽核；有机结合

引言

作为企业内控有效手段，财务稽核在保证内控效果、规范会计工作、完善财务制度、预控经营风险、强化信息交流、提升人员工作效率等方面，均发挥出重要的作用和意义，通过对财务稽核的不断完善与发展，能促进电力企业内控进一步优化，为企业生产经营和管理提供可靠的保障。

1财务稽核主要作用分析

1.1规范会计工作

在企业内部控制制度中，财务稽核是十分重要的组成部分，也是会计机构针对会计核算基本工作实行自我审核与检查的具体过程。在会计机构中构建完善的财务稽核制度，可避免在会计核算过程中产生差错，并防止相关人员舞弊。为良好适应电力市场发展需要，提高企业的市场占有率与竞争力，推动企业良性发展与自我约束，首先要通过对内部控制的进一步强化来有效保护资产完整性与安全性，保证各项制度和政策得以稳定的实行，发挥其应有的作用，为会计信息提供有效保障。对企业财务稽核而言，它主要是对财务审批与票据进行严格审核，能起到规范企业会计工作的作用，保证工作质量。比如，某些企业在对财务进行处理的过程中，在填写原始凭证时，可能会出现以下问题：资料填写不完整、发票没有明细清单、发票的具体内容和附件资料不匹配、未进行审批直接进行资金支出等，此类实际问题都能在财务稽核的帮助下及时发现和处理，避免发生因会计核算失准造成的损失。

1.2有助于完善财务制度

在规范有效的财务稽核支持下，财务稽核能帮助企业在第一时间发现内控、会计核算与资产管理等环节中存在的问题。根据实际问题判断与相关规范的联系，掌握企业实际经营状况，分析所实行的规范能否适应生产经营。同时，在完成了稽核工作之后，根据问题产生原因对内控制度与财务制度进行完善，修正不合理的规章制度，确保制度充分发挥应有作用，并适应企业经营与发展的需要。

1.3确保企业财务制度得以严格执行

从本质上讲，财务稽核是企业内部控制工作的主要方法，其对财务管理有着十分严格的要求，财务管理水平在一定程度上影响了财务稽核效果。比如，在生产物资的采购过程中，应安排不相容岗位的财务人员对采购合同、入库凭证以及发票等进行审核，确认材料数量、金额与单价是否正确；在稽核费用方面，要验证其是否按照规定进行分配与归集。对工程项目进行严格的财务稽核，财务部门应对项目手续是否按照规定进行审批，随后验证入账情况。由此可见，借助有效的财务稽核，企业按照法律法规及财会制度对经营性收益进行核查，确保企业财务制度得以严格执行，在提高管理水平及规范理财行为等方面，有着重要的现实意义和作用，还能降低一定经营风险。

2电力企业内控与财务稽核有机结合的途径

2.1制定完善的工作标准

要想促进电力企业内控与财务稽核的有机结合，首先要建立完善的工作标准，这是促进二者结合的基础。在制定工作标准的过程中，要对两者具体的工作内容进行了解，并找到两项工作之间的共性，明确电力企业内控控制制度标准，严格按照相关标准来开展内部管理工作，在此基础上对财务稽核工作的相关标准进行确定，做好各项业务活动的财务稽核。比如要明确具体的工作内容和各岗位工作人员的主要责任，保证财务会计工作的规范化开展。制定完善的采购计划，选择可靠的供应商，同时要保证款项支付流程的规范性。其次，在财务稽核工作期间，要对业务流程、岗位工作人员的工作情况和合同签字、盖章是否合理进行考察和审核，了解每笔款项的支出，保证电力项目的顺利开展，还要对企业财务资金的收支进行科学管理，实现对业务成本的有效控制。再次，在电力企业发展过程中，要根据企业内部控制的实际情况合理分配人力资源，企业不同部门制定出的财务稽核方式也不同，各个部门之间必须多沟通和交流，实现各项信息的共享和应用，提高信息的应用频率，规范化管理各项岗位的工作，实现对各项行为的监督和约束。此外，高度重视电力企业生产经营的财务稽核，了解电力企业生产过程中存在的不足，做好生产现场的稽核工作，加强其他环节的管理控制，实现对电力企业经营情况的全面管理。在规范财务稽核标准的同时将其与内部控制理念和制度相结合，建立一套有效的管理制度，保证电力企业管理工作的有效开展。

2.2设立财务稽核工作网络

企业在财务部门建立专门的稽核岗，进行稽核工作的管理岗位，同时财务部门的其他企业员工对所处理的经营业务也连带有稽核责任。对一项经济业务，经办会计首先对单据进行审核，然后经不相关的岗位人员进行交叉稽核，最后再由稽核岗人员进行稽核。会计主管或者其他管理人员定期对已发生的经济业务进行抽检、稽核。并且，要求稽核岗执行业务精英对企业业务进行集中稽核，自财务角度环节出发，针对每个业务流程的控制点遵循稽核制度的规定采取追溯检查。为保证信息的传递，利用网络技术，建立稽核工作交流平台，稽核人员把稽核中发现的问题、解决方法及建议，稽核工作报告等进行交流，互相学习。

2.3建立高素质的人才队伍

要想保证电力企业各项工作的有效开展，提升企业的经营管理效率，首先要重视人才的培养，提升企业内控和财务稽核人员的专业能力和素质水平，定期开展知识技能的培训工作，让工作人员对内控管理和财务稽核的相关内容进行了解，掌握相关的法律法规和各项规章制度，培养高素质人才，同时要掌握各项工作开展的具体流程，保证企业内控与财务稽核工作的规范化开展，定期开展企业内控与财务稽核知识讲座，学习其他企业的优秀经验，将优秀的管理方法运用到企业自身发展中，并进行优化和完善，从而建立一套符合企业自身发展的内控与财务稽核制度体系。其次，建立绩效考核机制，对工作人员各项工作的完成情况和工作质量进行考核，根据不同岗位的工作内容，制定完善的考核标准，实施责任制，明确工作人员的具体工作内容，根据工作的完成情况对工作人员进行适当鼓励和惩罚，在出现问题时就会责任追究，不论何种职位都需要严格按照各项规章制度来开展工作，让工作人员对自己的工作负责，提高工作人员的工作积极性。

结语

总而言之，电力供电企业在自身发展中，也在不断的筛选和剔除旧有的内控防风险模式，在大浪淘沙中，企业运作模式和自检方式也在经历着不断的改进。财务稽核在企业发展过程中体现出越来越重要的内控管理规范作用，帮助企业在日益激烈的市场竞争中保持自己的稳定地位，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨。

参考文献

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