电力系统财务管理风险影响因素分析及应对策略研究

电力系统财务管理风险影响因素分析及应对策略研究

王秀明

国网昔阳县供电公司 山西晋中 045300

摘要：在国民经济体系不断完善的情况下，电力作为我国经济发展的重要资源，发挥着巨大的作用，基于此，我国必须要有完善的电力基础设施。中国电网系统庞大，为各行各业提供用电保障。电力企业的发展关系民生的发展，关系中国社会的发展进步。财务管理是企业的重点，对于电力企业来说更为如此。现代社会，中国电力企业财务管理系统还未革新，还有诸多风险控制的难题需要解决。

关键词：电力系统；财务管理风险；影响因素；应对策略

引言

在目前我国社会用电负荷在不断增加的同时也增加了电力企业的生产和运营压力，同时电力企业在不断深化体制改革来提升自身竞争力水平，在新能源变革不断深入的背景下，不仅需要对电力系统的内部控制予以加强，优化能源投资结构，提升应对内外部风险的能力，提升经营效率水平，促进企业战略目标的实现，同时还要做好电力系统的财务管理风险防控工作。尤其要针对新形势下对电力系统财务管理工作所带来的风险，需要做好各类风险影响因素的管理和应对，推动电力系统以及社会经济的稳步发展。

1电力系统财务管理的重要性

在电力系统发展现状下，通过财务管理工作不仅可以实现对电力企业资源的优化配置，促进电力企业资本的保值和增值，而且还可以有效规避财务风险，保证电力企业的稳步发展。这主要是由于通过财务管理工作中的投融资管控、财务预算和成本支出管控等可以在反映企业资源使用情况的同时，在结合成本费用支出以及资产投资回报率的基础上来管控各类资源，实现资源的优化配置以及企业整体运营水平的提升。此外，通过财务管理还可以监测和管控资金的使用情况，在避免各类资金风险的同时，实现资金使用效率的提升。同时在电力企业目前所面临的财务风险不断增加的同时，需要通过财务管理工作中的投融资管理、预算管理、成本管控制、资金使用管理以及收入和支出管理等工作来掌握企业的财务状况、经营成果，同时对财务风险起到预警作用，然后采取有效的措施来预防各类财务风险或者是尽量降低财务风险所造成的损失。

2电力系统财务管理风险影响因素

2.1金融风险和自然灾害风险

由于客观因素导致电力系统财务管理出现风险，这类风险可以称为外部风险因素，其中比较常见的外部风险因素主要包括两种，分别为自然灾害风险和金融风险，首先，自然灾害风险对电力系统财务管理影响比较大，对电力企业的影响比较大，综合自然风险因素特征，其主要包括一些常见的自然灾害，比如冰雹、洪涝、地震、火灾以及台风等，导致电力系统相关设施受到破坏，致使电力系统出现财务风险，一般情况下，由于自然灾害导致电力系统遭受财务风险，容易导致电力系统相关设备出现大面积损坏，致使电力系统出现巨大经济损失。其次是金融风险，出现金融风险通常是由金融活动导致，比如常见的汇率、债券、股票等出现变化，而电力系统在日常运行过程中存在许多不确定性因素，一旦管理不完善容易导致出现金融风险，因此，在电力系统财务管理过程中要高度重视金融风险。

2.2内部风险因素

此因素主要包括资产风险、投资风险和支付风险等。其中资产风险通常会对电力企业的社会以及经济效益造成巨大的影响，影响国有资产的保值增值。而投资风险则会在电力系统的投资活动中出现，可能不能达到项目投资预期的风险。支付风险则主要是由于资金流动出现问题而导致资金紧张而无法支付的问题，对企业的生产经营及到期偿债产生不利影响。最后就是政策性风险与体制改革风险。对于前者来说，主要是由于在社会发展中往往会结合市场情况来对财政税收、汇率等政策进行调整，但是由于电力系统与国家政策息息相关，容易增加电力企业在短时间内的财务风险问题。对于后者来说，目前正处于我国电力系统体制的改革关键时期，导致电力系统财务管理受到市场监督体制改革和市场竞争等因素的影响。

3电力系统财务管理风险应对策略

3.1强化企业发展理念，用正确的态度应对风险

①电力企业应当宣传新时代企业文化理念，在注重质量为本的基础上，渗透成本效益、系统管理、风险控制等观念意识，建立新的企业文化理念。②电力企业应当宣传新时代企业发展理念，在科学地进行风险控制的同时，不能过于谨小慎微，面临机遇和挑战时不能退缩。电力企业应当结合自身特点，制定企业发展战略，在有效规避风险的同时，也要有敢于拼搏的精神。自然风险是影响电力系统财务出现风险的主要因素之一，所以要高度重视自然风险的控制和防范力度，对此，电力系统要依照自身实际情况来有效部署和规划自然风险管理措施，并依照自然风险实际情况来积极规划和布置相应控制方案，并依照不同的自然灾害类型来设置相应的应急预案和预防措施，从而在发生自然灾害过程中能够将财务损失降到最低，为电力系统的可持续运行提供保障。

3.2健全财务管理各项制度

通过财务制度的制定与完善来保证投资行为的准确性与科学性，加强对财务风险的控制。通过严格预算管理审批来做好对投资项目的全方位监督管理。还要通过电费回收机制的完善来提升电费回收率。此外还要优化财务预算并实现对投资成本的积极控制，通过对内部薪酬机制的健全来实现人力资源成本的效益最大化，还要通过资金动态监视来避免出现资金中断无法支持经营工作及到期偿债的问题。

3.3成立科学决策小组

企业决策人员在投资过程中，如果没有对投资行为进行深入分析，没有严格考察市场环境，则不利于企业经济效益的提升。因此，在电力企业投资过程中，要提高对市场环境的认知水平，建设不是一蹴而就的，是一项复杂而系统的工程，整体投资也较大，建设时间较长，建设过程中会面临很多问题。企业必须结合实际情况，有针对性地加强财务共享服务中心下企业财务核算体系的顶层设计，如优化财务组织结构设计，细分财务工作等，以提高效率，降低成本。在顶层设计中，还应实行全员参与、全流程管理，确保企业财务核算体系高效、高质。

3.4优化电力企业财务风险内控细节内容

对于财务风险内控工作而言，优化电力企业财务风险内控细节内容可以从根本上确保电力企业内部财务管理工作得到落实，有效的规避风险。财务管理是电力企业发展过程中的重要环节，在实际发展过程中也会受到市场规律的影响，强化对财务风险的管理，提高财务管理的可控性，可以从根本上降低财务风险发生概率。企业可以结合理论知识和实际情况，全面细化风险内控内容，对财务管理工作进行量化，从源头上消除风险。同时配置信息管理系统，全面提高风险控制能力。

结束语

综上所述，当前我国电力系统财务管理方面存在诸多不足，包括决策失误、管理体系、管理方式、风险控制等问题。为了电力企业的可持续发展，电力企业可以结合其在财务管理中存在的风险控制元素，如资产比重大、筹资风险高、资金高度集中、投资风险大、自然风险灾害难以预测的特点，对企业应用财务管理风险控制的方法，即建设完善的电力系统财务管理机制，革新电力系统财务管理方式，设立专门的财务预算和风险控制相辅相成的部门，提高信息传递速率和信息集中度，实时追踪电力企业的风险控制情况，强化企业发展理念，用正确的态度应对风险。

参考文献

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