电力企业管理创新工作的要点思考

电力企业管理创新工作的要点思考

花莹

中国大唐集团智慧能源产业有限公司 518000

摘要：电力企业在我国社会经济发展中起到了至关重要的作用，为了满足社会经济发展的新需求，需要对电力体制进行改革创新，提升服务能力和电力质量。电力企业管理创新有助于社会效益和企业经济效益共同发展。本文对电力企业管理创新工作的要点进行了分析和探讨，结合现今电力企业管理工作的实际状况，为我国电力企业的稳步发展提供参考依据。

关键词：电力企业；管理；创新；工作

社会经济飞速发展，迫使我国电力企业面临新的发展环境和趋势，为了提升电力企业核心竞争力，我国电力企业管理创新工作势在必行。当前要及时发现和解决电力企业管理中出现的问题，促进电力企业的良好发展。

一、现今电力企业中存在的问题

（一）需更新管理模式

管理模式创新主要体现在思想创新。依据实际情况进行分析，实际过程中存在无法开展管理制度，管理模式等问题。管理模式过于陈旧，实际管理工作无法有效开展^[1]。如果依据创新思想展开工作，可能与旧式管理模式发生冲突，有可能无法实现稳定的创新工作，无法实现创新工作的实际效果。由此可见，管理人员并非对管理模式不更新，也不是更新态度不积极，而是现今企业工作发展过于迅速，新型技术和新式思想的出现使管理模式无法依据实际情况准确实施，导致更新管理过程中不断出现问题。

2. 落后的管理观念

现今，我国电力企业采取垄断的经营方式，电力企业运行中没有竞争压力，不能与时俱进、居安思危，管理观念较为落后，造成我国电力企业管理观念无法适应市场实际需求，严重影响电力企业在市场经济竞争中的发展和生存，对我国能源战略安全也产生一定的影响。电力企业需要改变原有管理观念，适应时代发展需求，借鉴其他各地先进电力企业的发展优点，提升电力企业自身管理水平。

2. 综合管理系统不完善

随着社会经济的不断发展，我国电力企业管理已经有了很大的创新，对自动化控制系统和自动化调节系统的应用也较为普遍，但各系统间相对独立，没有形成统一的整体，信息共享难以实现。由于电力企业缺乏健全的管理机制，建设信息方面投入的资金有限，缺乏对信息化建设的整体规划意识，从根本上影响了电力企业管理系统的有序发展。电力企业内部的信息系统和信息编目不具有系统性和规范性，严重影响电力企业的稳步发展。

2. 宽松的管理制度

电力行业是具有垄断性的特殊行业，竞争压力较小，导致电力企业内部管理较为宽松^[2]。企业对电力企业生产要求标准不高，员工对自身职业没有更高的追求。企业部门管理也比较松散，各部门间呈现独立状态，员工没有形成整体的工作意思，工作气氛死板，企业工作效率不高。

2. 企业服务意识不足

随着社会经济发展，广大用户对于电力企业服务需求逐渐加大，企业的管理意识也应该与时俱进。但是，部分电力企业企业管理思路陈旧，管理体制不健全，服务意识不强，企业对管理人员服务意识和专业知识的要求不高，管理人员专业性有待提升，影响企业管理工作措施的落实。

2. 考核制度过于陈旧

目前，电力企业没有制定明确、科学的奖励机制，员工工作积极性不高。部分企业没有完善的考核和培训机制，员工的综合素养和职业技能得不到提升，无法满足社会发展的需求。

（七）欠缺信息化技术

现今，企业内部管理中对信息化技术应用能力较低，部分企业运营中信息化管理制度比较欠缺，运营模式受到一定程度限制，在实际管理工作中缺少系统的指导和规划，导致工作中，降低数据和信息的传递效率，对企业各项工作的合理开展有一定的影响作用。

2. 电力企业创新的基本原则

（一）以人为本

人力资源的合理利用，在电力企业管理中发挥重要作用。在企业内部管理中，应对员工给予适当尊重，促进企业的稳步发展，发挥员工的最大价值。与此同时，电力企业应该改变传统的人员管理方法，提升员工的专业技能，加强以人为本的管理观念，当前电力企业文化的蓬勃开展，最大限度地提高企业的凝聚力和向心力。

2. 明确的管理目标

企业的管理目标决定了企业发展方向，在电力企业内部管理中，管理人员应创新原有管理观念，在实施过程中，将实践和理论密切融合在一起，依据企业发展目标和社会经济发展需求，推动电力企业的稳步发展。每年中国电力企业联合会组织开展的企业管理创新大赛，对电力行业的管理创新的典型案例进行评比和表彰，为电力行业不断更新和选树管理创新的新目标，发挥战略引领作用。

2. 服务意识

以社会发展为主导，对电力企业的内部管理中进行创新，增加员工服务意识，充分了解社会发展需求，进行市场调研，将社会需求和企业发展紧密联合在一起，提升电力企业的社会和企业的经济效益。

三、电力企业管理创新工作的要点

（一）优化管理模式

随着社会经济不断发展，电力企业传统管理模式已经无法适应企业的发展需求，迫切需要改革创新。电力企业需结合社会发展需求和自身特点，转变企业发展战略，优化内部管理模式，提升电力企业的竞争力

^[3]。依据不同企业特点，其内部管理模式也应该不同，比如，部分电力企业依据集团化的运用方式，优化内部管理方法，促进电力企业的多元化。部分电力企业，依据市场发展需求，落实企业改革措施，自主创新，转变电力企业的经济增长方式。

2. 树立服务意识

电力企业忽略市场开发工作会降低电力企业的管理效率。在创新内部管理工作中，需构建良好的客户关系，优化营销管理，树立员工服务意识，更好的推动企业的稳步发展。当前电力企业要充分认识到服务意识的重要性，借鉴国内外优秀经验，结合电力企业实际和发展需求，加大研究力度。另一方面，落实公关策略，依据市场数据，与客户建立良好关系，更好的树立电力企业的品牌和形象。

2. 完善安全运行管理制度

完善电力企业内部管理制度，解决内部管理存在的问题，提升供电可靠性。对于电力输送中出现的故障和问题进行及时处理和分析，降低出现问题的概率。同时从配电运行源头抓起，建立切实有效的内部管理制度，员工严格遵守，杜绝安全隐患的发生，对供电实施科学严谨的管理。如果出现停电状况，需提前通知用电客户，降低停电的影响。

2. 创新电费回收管理工作

电费回收作为电力企业主要的工作内容，是电力企业的经济来源，对电力企业长远发展起到支撑作用。随着社会经济的不断发展，多方面因素直接影响了电费回收工作。大数据平台下，电力企业可以加强工商和银行等部门的信息共享，及时获取企业征信情况和银行信贷状态，结合电费回收实际情况，对电费回收中的问题全面评估，有针对性的对用电客户采取管控措施，建立健全的电费回收机制，提升电费回收效率。

2. 建立优秀管理人才队伍

人才资源是企业发展不可或缺的资源，是促进电力企业发展的动力。电力企业应充分发挥人员优势，坚持培养和引进管理人才的原则，以人力带动企业的稳步发展。企业可以定期对管理人员进行培训，提升管理人员的能力，树立其学习意识，创新电力企业内部管理工作。

四、结束语

综上所述，为了适应社会发展需求，电力企业应该实现企业内部管理工作的创新，坚持与时俱进，优化内部管理模式，加强电力企业的管理和服务意识，打造电力企业的品牌影响力，推动企业的稳步发展。

参考文献：

[1]张彬. 当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J]. 中国集体经济, 2018, 000(014):55-56.

[2]马涛. 当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊), 2017(06):30-31.

[3]刘祖刚. 电力企业管理创新工作要点分析[J]. 企业文化(下旬刊), 2018, 000(005):138.