关于建筑工程管理的技能创新的探讨

　 关于建筑工程管理的技能创新的探讨

张青勇

山西省 山西省吕梁市临县建筑工程质量监督检验站

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　摘    要：现如今，随着建筑工程项目规模不断地扩大，工程管理方面的问题也随之增加。这些问题一方面影响着整体工程的质量，另一方面存在着不同程度的安全隐患。因此，建筑企业应对工程管理中暴露出的问题高度重视。 
　　关键词：建筑工程管理; 创新思维;
　　1  引言 
　　在我国实现改革开放之后，社会经济得到了迅速的发展，在一定程度内推进了城市化进程，我国建筑行业的发展速度也不断加快，在此过程中，必须不断创新管理办法，确保新的管理办法能够进一步满足现代建筑行业发展需求，为了对其具有明确的认知，因此展开本次思考。 
　　2  建筑工程管理重要性 
　　通常情况下，建筑工程普遍周期较长，在进行具体施工过程中，通常会受到多种因素的制约和影响，导致工程管理工作区较大难度。如果不能对其进行有效管理，会导致产生一定程度的质量问题，进而影响企业发展的稳定性。基于此，相关管理人员在进行具体工作过程中必须对建筑管理的重要价值具有明确的认知，确保对建筑工程进行更为高效的管理，不仅需要做到协调兼顾各项施工设备，施工人员和施工材料，同时还可以确保项目施工具有更高的有序性。除此之外，在管理建筑工程过程中，科学的管理能够确保建筑企业具有更高信誉，实现企业整体形象的有效提升。也就是說，在开展管理工作过程中，必须综合考虑城市建设基础和用户安全，同时还需要进一步保证其质量稳定性和工程安全性，确保实现建筑行业发展的可持续性。 
　　3  建筑工程管理的影响因素 
　　3.1  人为因素的影响 
　　在整个建筑工程管理中，工作人员的参与是十分重要的，主要分为以下三个方面：首先就是对建筑进行管理的人员，这一阶段的管理人员的综合素质和技术水平直接影响着建筑工程的质量。管理人员没有较高的综合素质，就会导致工程管理的混乱，从根本上影响建筑工程的质量;其次是工程管理中的监督作用，主要就是建筑现场施工问题，并对其进行控制，如果此阶段的管理人员的综合素质低下，就会导致建筑工程中出现偷工减料的现象，没有正常的施工秩序;最后就是工程管理的技术人员，这一阶段的工作管理人员是施工主体，较高的技术水平可以最大程度上避免返工的现象发生。 
　　3.2  施工成本的影响 
　　保证建筑工程质量最重要的一个手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中的非常重要的一项任务就是对施工成本的管理，目前很多的工程为了眼前的利益，不注重工程质量，从根本上增加了建筑工程管理的难度。 
　　3.3  施工工艺的影响 
　　在整个建筑工程中，非常重要的一项就是建筑工程的施工工艺，施工工艺的科学性能够从根本上减少施工管理的任务，并对管理的难度进行有效的降低，严格的遵循施工工艺，从而保证建筑工程管理的正常进行。 
　　3.4  施工进度的影响 
　　建筑工程管理中施工进度也是非常重要的内容之一，对施工工期能否正常进行起到决定性的作用，一旦出现了施工进度的问题，就会产生一系列的反面问题，一旦一味的增加施工进度，就会使得建筑工程质量下降。 　　

4 建筑工程管理创新思维的具体应用 
　　4.1 加强组织结构的创新 
　　在建筑工程管理创新时，必须要针对建筑企业自身的各个生产要素进行全面的分析，包括管理方法、管理手段、管理模式等，只有加强对于这些管理要素的创新，并且积极的在企业管理系统中进行运用，才能够促进组织目标的顺利实现。加强对于传统的建筑工程管理组织结构体系进行全面的改革，总结其存在的问题和不足，这样才能够保证组织结构创新改革顺利实现。建筑企业必须要运用系统理论思维，根据工程管理的具体特点进行分析，加强对于保障机构的建设。还应该伴随着施工建筑领域的不断提升，促进各个环节得到全面改善。同时，应该加强对于管理人员的知识结构，进行充分的培训通过不断提高组织管理人员的知识、技术和水平，强化管理人员自身的管理理念。另外，也应该保证企业职工的各个方面都能够得到全面升级，加强对组织管理的有效提升[2]。 
　　4.2 加强管理方法的创新 
　　在组织结构的基础上，必须要恰当的变革管理方法。只有坚持从上到下全面创新才能够保证建筑工程管理得到全面的升级，由于在建筑行业工程管理开展的过程中，不仅需要简单的劳动而更加需要组织协调与配合，任何一个环节出现问题都会导致整个项目受损，所以企业在开展管理方法创新的过程中，必须要明确各自的职责分配，加强组织结构的创新，做到任人唯贤，广泛听取意见和建议，这样才能够保证决策更加的完善。在上层决议与下级实施的过程中，必须保证沟通机制的畅达，在遇到问题时也应该能够及时上报协商，保证问题在第一时间就能够及时处理。在建筑行业快速发展的过程中，必须要根据企业管理的方法进行全面的分析，保障建筑工程项目的整体安全。 

　　4.3 对建筑工程管理技术进行创新 
　　在提高管理人员自身工作素质的同时应当在管理技术方面进行科学的创新，这样才能够从根本上提高建筑工程管理水平，为工程的施工过程提供稳定的保障。在新时期科学技术飞速发展的背景下，建筑工程管理应当与信息化自动化结合起来，利用网络信息与计算机技术实现工程管理自动化。将建筑工程相关资料与数据进行分类与归档，这样不仅能够节约大量的人力与物力，同时在需要查阅资料时可以更加方便快捷。企业应当重视引进高科技手段，在建筑工程管理过程中多使用计算机技术代替人工。例如，可以通过计算机平台来实现各部门之间的信息共享，加强各部门之间的交流与联系，这样可以有效提高建筑工程管理的整体性，当建筑工程施工过程中出现意外现象时，各部门之间能够高效的进行沟通交流尽快找出解决问题的方案，避免损失的扩大。从而保障建筑工程施工的顺利进行。 
　　4.4 加强人才培训 
　　在建筑行业创新的过程中，必须要培养高素质高水平的人才，满足建筑工程的实际发展，由于当前建筑行业的人才竞争不断加剧，所以从本质上来看，建筑工程内部的发展也能够促进人才培养的整体质量。通过建立健全人才培养体系，利用先进的思维方式和管理方式，可以有效促进人才培养的效率，保证高素质高质量的人才培养管理模式。随着社会的快速发展，企业必须要建立健全人力资源管理体系，保证企业人力资源的管理质量水平更加的科学高效满足建筑企业的实际发展特点[3]。 

5  结语 
　　建筑施工项目管理创新责任制度的推行，使建筑承包企业在建项目效益显著提高。通过新时代的计算机辅助管理，项目管理手段和方法日益先进，信息沟通更加流畅，实现了项目的质量、进度和成本的动态控制，绿色施工和安全文明施工水平的增强，为项目效益提升提供了保证。在日益发展的建筑市场上，建筑工程项目管理不进则退，唯有通过不断的进行体制和机制的循环创新适应，才能发展提高，国民经济总体水平才能整体提升，更上一层楼。 
　　参考文献： 
　　[1] 刘莹，岳思含.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍2018（8）：114. 
　　[2] 曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2017（2）：115. 
　　[3] 王世琦.浅谈建筑工程管理过程中存在的问题与解决途径[J].居业，2017（10）：122～123. 
　　[4] 姜乐泽.施工企业工程质量施工管理方法与应用研究[D].河北科技大学，2017. 
　　[5] 尤文贵，谢美凤.浅论建筑工程质量动态控制与管理策略研究[J].河南建材，2017（6）：132～134.