建筑施工企业如何加强工程造价管理

建筑施工企业如何加强工程造价管理

张琪

宣城人和建设有限公司 安徽 广德 242200

摘要：工程造价管理在建筑工程项目施工的整个环节中都发挥着重作用，合理的造价控制可以有效减少建筑项目的成本，对建筑项目施工中的资源进行合理调配，确保建筑工程的施工进程。随着建筑行业的发展，建筑工程企业对造价管理仍缺乏正确的认知，对工程造价管理缺乏重视，导致在工程项目施工中缺乏合理的管控，对施工成本不能进行有效控制，导致资金及资源浪费，不利于建筑企业及建筑项目的经济效益。

关键词：建筑施工企业；工程造价管理；强化策略

1导言

建筑施工企业在建筑工程建设当中是主要的参与方，施工企业需要通过自己的技术实力，资质等对项目报价，以获得项目标的。此时从造价的角度来说，施工单位中标后会与业主方签订施工合同，此时不管项目是赚还是亏，都需要看合同以及后续的施工情况。因此对于施工企业要从招投标开始进行造价管理，以保证企业的正常利益。

2建筑施工企业造价管理的重要性

工程程造价管理是对建筑工程施工企业的各项资源及费用进行管理的一种方式。现阶段在建筑工程造价管理中，有三个方面的特性：其一，工艺多样性。随着国家经济的快速发展，人们生活质量的改善，在建筑施工过程中应用了很多新工艺，新技术，社会各界除了关注工程使用性能以及使用寿命和安全性问题，对建筑工程艺术性特色也更加重视，使施工中用到更多新型建筑施工材料、施工工艺和建筑设备等，导致建筑施工成本提高。其二，建筑价格多变性。在建筑工程行业所用的机械设备及建筑材料较多，当前的建筑市场材料价格及机械价格都是在始终变动的，而价格的变动对工程造价的管控都会有很大影响。其三，工程项目复杂性。建筑工程项目较为复杂，在建筑施工过程中所涉及的费用项目及类别较多，为此给工程造价管理工作带来了困难。

工程造价的合理编制对于政府的政策能够起到极其重要的作用，并对于业主的决定产生最为直接的影响。施工项目在实际施工过程当中，需要对于工程造价进行详细的管理，一方面能够对于施工工程的全过程起到一定的监督作用，另外一方面能够满足市场经济发展的实际需求。科学合理的对于施工的工程进行造价管理，在一定程度上能够有效地保证造价工程的实际效果。在实际发展过程当中工程造价的管理对于项目工作的开展能够起到直接的作用，同时可以进一步的扩大施工企业在市场当中强有力的地位，工程造价管理工作的进一步落实可以在一定程度上增加企业的经济利益，另一方面为后期的发展打下坚实的基础。

3建筑施工企业工程造价管理策略

3.1决策阶段工程造价管理工作

在企业项目开展的过程当中决策环节是非常重要的。决策环节对于项目管理工作的成本控制能够起到极其重要的作用，在项目工作开展之前，需要对于项目的实际开展以及成本进行详细的研究与分析，了解项目的实际情况并根据实际情况制定相应的措施与方案。项目的决策环节对于项目的信誉能够起到一定的作用，为施工单位提供更好的设计方案，进一步的加大对于项目的成本管理，保证项目工作的顺利进行。它也将在提高项目成本管理水平方面发挥更积极的作用和帮助。

3.2投标过程工程造价管理

随着经济的全球化，社会经济的不断发展，建筑市场已经发生了翻天覆地的变化，慢慢发展成为以市场经济为主导的竞争制度，因此，建筑投标是在建筑市场创造更多市场的一个好机会。它要求所有建筑队尊重胜利和失败的无形性，反映出适者生存的丛林法则，因此，为了能够在各种竞赛中获得胜利，必须做到以下两项。抓住机会，分析市场，不断提高自己承担的任务能力。

3.3在设计环节中的工程造价管理

在工程项目设计过程当中会存在诸多的不确定因素，因此在设计档案过程当中需要根据实际情况进行适当的调整，更好地保证工程造价管理工作的具体实施。同时根据施工单位的基础背景不断的加强对于工程造价的管理，进一步的提升企业的管理能力并针对实际情况提出具体有效的方案与措施，为建筑企业的大力发展提供良好的基础。

3.4施工过程造价管理

3.4.1掌握建筑材料价格

建筑项目的建设会产生一定的材料费用，因此需要根据项目工程的实际情况对于材料费用进行合理的把控，最大化的保证工程造价的合理性。企业需要建立相关的信息网站通过网络能够对比多家材料的价格，在保证质量的情况下能够选到性价比最高的产品，从而从根本上保证施工的效果。

3.4.2落实计量和统计工作

建筑工程量的计量和统计工作当中在工程造价管理过程当中起到举足轻重的作用，因此需要加强对于此环节的管理与把控。建筑施工工作人员需要具备较强的专业理论知识，同时对于现场的实际情况进行详细的了解并根据招标书当中的计划和规定进行规范的操作。统计人员掌握一定的专业理论知识，对于计量和统计工作的落实能够起到一定的推动作用，同时有利于加快付款进度。

3.4.3结合经济效益和施工技术

建筑工程项目不仅仅关注的是社会效益，更多的需要关注企业自身的经济效益，因此在施工过程当中需要不断地提高企业自身的市场竞争力，保证企业在市场范围内能够具备一定的竞争力。任何一个企业的成功必须将技术和效益两者进行有效的结合，技术是企业不断发展不断壮大的重要基础，效益是企业开展此项目所得到的结果，企业倘若拥有较强的专业技术但并未产生较好的经济效益，那么从长远的发展角度而言对于企业是极其不利的。因此在施工方案确定之前需要对于施工的具体情况进行详细的考察，综合企业的技术力量和经济效益，保证方案能够具体的实施，给企业带来最大化的生产和经济效益。

3.5施工后期阶段工程造价管控

在建筑施工项目结束后的竣工结算阶段，工程造价管控的效果直接体现出建筑项目的经济效益，因此在该阶段需要进行严格的造价管控。工程造价人员在造价管控时需要对施工现场的各个环节进行全面把握，充分了解工程变更的原因，以及工程变更后的成本支出和变动，为后期工程项目结算提供依据。造价人员需要对施工时间调整，设计变动，合同中未提及但实施的工程进行仔细的审核，同时需要严格按照工程竣工图纸对照实际工程质量，对核算项目及核算内容都要进行严格把控，当工程验收合格以后可以按时发放工程款，确保竣工后结算工作顺利完成。

4结束语

总之，工程造价管理对建筑工程施工企业起着非常重要的影响，涉及工程施工的各个环节，造价管理工作需要各个施工部门相互配合，做好对施工前、施工中和工程竣工结算阶段的造价管控，对工程变更项目充分的调查，了解原因及变更中所带来的成本变化情况，对工程施工中的物资消耗进行严格统计，合理调配施工人员，保障工程进程，让建筑工程项目按期完成。造价管理人员需要不断提高自身的专业知识水平及管控水平，建筑企业管理者应提高对工程造价管理的意识，加强对施工各个环节的价格把控，对企业中现有的造价管理体系及管理制度进行优化与完善，实现建筑工程项目及建筑企业的经济效益最大化。

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