建筑工程造价预算超标原因及控制措施

建筑工程造价预算超标原因及控制措施

叶惠

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摘要：建筑工程造价控制是一项复杂性和系统性很强的工作，其目标是合理控制各项施工成本，在满足质量要求的前提下为施工单位节约施工成本，从而获得更大的经济效益。但是结合目前的情况，一些项目建设仍然存在成本预算过高的问题，直接影响到项目建设的管理效果，给建设单位带来物资和资金上的损失。本文分析了建设工程造价超出预算的原因及控制对策，并简要分析了控制的意义。

关键词：建筑工程造价；预算超标；原因；控制措施

建设项目工期较长，每个链接类型的更现代的工程造价，成本预算工作，在施工之前，参与项目的建筑材料，机械，如人力成本预算，后续的项目投资，建筑材料采购和其他链接提供参考，可以保证完整性良好的控制建筑工程，为建设单位和成本节约更多的资源。但在工程造价中，超出预算的问题较为常见，这不仅会影响工程造价，还会影响到施工方的资金链、工程效益等方面。在市场竞争日益激烈的环境下，做好成本预算，控制好引起预算超支的因素，是企业提高效率、保证市场竞争力的重要途径。

1、建设项目成本预算控制的主要意义

成本控制与管理在工程建设中是一项非常重要的工作，当成本预算出现问题时，会给建设单位带来过高的成本，消耗企业的全部资源，有可能导致企业的市场竞争力逐渐下降。在施工过程中，成本控制环节存在问题，所以施工方便可能降低成本，以确保施工的顺利发展，这将导致减少一些项目的施工质量，或带来的设计变化，返工和其他条件，这将增加企业的建设成本。当出现上述情况时，就意味着工程造价超出了预算。作为建设单位，其目标是在保证建设质量的前提下提高经济效益。预算超标，成本增加，自然会带来经济效益的降低，减少对企业发展的支持。因此，做好工程造价工作，严格控制预算工作，是指导工程建设，确保工程质量、进度、效益和企业利益的重要前提。

2、建设工程造价超过预算的原因

2.1 成本控制和维护不足

控制成本预算的目的就是要严格控制成本，使其处于合理、科学的范围内，实现资金链的安全，保证建设方和投资者的利益。但是，考虑到目前的情况，部分施工方和投资方在相关项目规划设计的前期对成本预算控制的重视程度有限。作为投资者，他们可能只注重降低成本，而更注重建设的效率。作为施工单位，为了满足投标的要求，更加注重成本的修改和降低，没有充分考虑其所带来的影响。这两个问题都导致了更多影响成本控制的意外因素，如后期需要返工，这直接导致了超支的发生。

2.2 估计过程中考虑不足

在成本预算控制中，要考虑建筑材料成本、施工周期、人工成本、市场价格波动或突发事件等因素。除上述因素外，建设单位应联合有关人员制定详细的施工工艺计划，并确定进度，利用市场调研和实际调查进行估算调整，建立财务报表编制依据，分析各付款环节[3]的必要性和合理性。但大多数工程成本预算控制和部分员工的工作紧急成本估算，细节考虑不充分，如紧急不考虑建设资源枯竭、或人力成本和建设规划后的变化周期，等等，导致最后全面预算控制成本估计不足，估计的合理性降低，导致过低或过高成本数据，对后续施工的影响。此外，在突发性因素方面，主要包括技术管理失误、材料采购规范错误、机械维修或材料价格涨跌不足等。

2.3 成本控制力度不够

施工单位对于工程造价控制力度不够，会造成预算超标的情况。例如，建设单位不给予足够的关注在施工预算的控制，但不足够关注之间的链接工作，工程设计和招标链接，这将导致恶化的质量控制工作的情况，导致成本过高或过低。

3、建设工程造价超预算的对策

3.1 提高预算人员的能力

预算工作是由预算人员进行的，预算人员的业务素质和业务能力直接影响预算工作的开展。因此，为了保证预算控制的效果，施工单位应做好人员的招聘、培训和筛选工作，以提高内部预算团队的整体能力和素质。例如，施工单位可以对新员工进行专业培训，对内部员工定期进行技能培训和考核。在培训方向上，培训预算人员要掌握预算环节的程度，对相关制度的熟悉程度进行培训。最后，我会在工作中严格遵守各项规章制度，全面、全面地考虑影响预算超标的因素，从而提高预算的准确性，减少预算误差。此外，建设单位要求预算人员深入市场环境调查，可以清楚地了解施工方案，联合施工人员的信息交流过程中，成本、建筑材料和协作工作，掌握一方面，真正的预算信息，使自然工作和施工预算，断开，通过分析整个项目，适度的预算策略调整。

3.2 改进估计的精细化

要控制超标准的成本预算，施工单位应能对工期、市场调查、资源规划和施工情况进行充分掌握，并能安排人员对现场进行管理和监督等。此外，在评估工作中，工作人员考虑到传统的成本同时，处理施工过程中建筑材料价格上涨，工期延长，政策调整，人力成本和安全成本，考虑的影响因素突然这些因素可能会导致成本的估计误差，严重影响整个建设计划。施工单位要充分考虑成本的影响因素，然后需要建设之前，期间和帖子，人力和物质资源和财务资源以及安全管理，和其他链接详细考虑全面，使评估人员可以有良好的责任感，明确自己的责任，相关工作的深入调查和分析，将充分估计误差降低，成本预算超过投标的情况良好。

3.3 严格控制市场价格变化

在成本预算工作，建筑材料，材料价格的变化，将导致的预算工作过度的风险，因此建设单位需要所有人员参与的制备成本，能够使用各种建筑材料、设备规格、品种、价格和性能等，全面，和招标市场价格的各种建筑材料、设备，及时、准确地预测变化趋势，使报价链接更加合理准确，降低过高风险。此外，建设单位可以安排员工进行动态分析的价格市场，并及时调整材料的订单数量从市场的角度变化，以保证建筑材料采购成本的合理性，减少的风险超过了标准。

3.4 加强预算编制工作

首先施工单位要向成本管理人员进行合理配置。提前筛选，确保其专业素质、道德素质和技术能力符合岗位要求。例如，在挑选管理者时，不仅要考察他们的专业能力和管理经验，还要考察他们的责任心、道德素质等方面。其次建设单位要合理分配资金。在这一环节中，建设单位要综合考虑建设环境、市场变化和建设规模。例如，在考虑施工环境时，应分析这种环境下所需的安全管理成本、人员需求成本和环境保护施工成本，从而使最终预算方案更加科学合理。

4、结束语

总之，成本控制是建筑工程过程中的一项重要工作，其质量控制最终会对施工单位的效益产生实际影响。介绍了建设单位在工程成本，容易导致过度的预算有几个原因进行了分析，并提出了相应的对策控制，施工单位需要能够认真崛起将成本预算，安排更多的员工工作责任心，专业能力，考虑各种因素的安全预算的合理性，提高项目效率。

参考文献

[1]兰红.建筑工程造价预算超标的原因及控制分析[J].时代金融，2020(24):152-153.

[2]周艳红，吴益平.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策[J].四川水泥，2020(07):242+245.

[3]陈艳荣.建筑工程造价预算超标的原因及控制对策分析[J].建材与装饰，2020(19):135+138.