建设工程项目管理信息化发展问题分析

建设工程项目管理信息化发展问题分析

陈玉涛

山东宏程建设有限公司 山东 淄博 255000

摘要：这些年，随着中国科技发展的进步，计算机技术和网络技术应用逐渐普遍，现在各个领域都在广泛地使用信息技术，信息网络化时代已经到来，建筑工程工作是我国经济发展的主要工作，所以应该提高对企业信息化建设的关注度。信息化管理不同于以往的管理，信息化建设是一个推动时代进步的建设，建筑行业要舍弃传统理念，改变模式，跟随时代的脚步，以市场需求和建设发展的需要为前提，充分运用信息化技术发挥其优势以保障建筑工程作业的顺利进行。

关键词：建设工程；项目管理；信息化发展问题

中图分类号：F84文献标识码：A

引言

现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。

1建筑工程施工项目信息化管理建设的潜存问题

1.1软件开发水平较低

中国对工程管理科技信息化软件的研发十分的不注重，在许多管理方面甚至很大程度上都是凭借管理人员的管理经验去开展工作的，致使软件的研发依旧是处于初期探索的时期，缺乏高素质的科研工作人员和充实的经济当做后盾，致使项目管理科技信息化能力十分的低下，非常严重的影响了项目管理科技信息化发展的步伐。信息化管理系统的建立要用大极大的电脑、基本软件、网络设施的支撑，也要有很多优秀人才的培训经费以及后期设施的养护以及升级经费，此外还要有高素质的管理团队去支持科技信息化管理的建立以及推进，这方面都是需要金钱和科学技术作为支撑的。

1.2重视不足

有许多建造工程实施作业的公司的管理人员以为购买现代化的科技信息技术来开展项目管理是经济投入的浪费，这些管理人员更多的是信赖于用钱去买先进的设施设备，但是不希望花费太多的时间、金钱、精力去引进最新的科技信息化技术，完善科技信息化管理的建立。这样的具有很大偏见的认知对项目信息管理的建立十分的不利，让许多公司依旧使用传统方式去开展项目管理任务。

1.3信息化应用范围窄

根据中国当下的建造项目管理科技信息化的运用来看，重点仅仅是对于一个环节或者是一个工程实施的作业科技信息化管控，但是这样的方式的限制性是，不可以从根本上完成整体的信息化工程管控，对集团管理能力的提升具有极大的阻碍。人们常常说的建造项目实施作业信息化管控建设，指的就是对整个项目的管控，不是局限在一个环节之中的管理，使用信息化管理狭义的分类到一个环节或者单独的一个工程之中，违背了建立工程信息化管理的初衷。

2建设工程项目管理信息化发展策略

2.1信息化管理平台的有效构建

复杂性是建筑工程管理的突出特征，建筑工程管理设计管理模式以及项目管理组织的方方面面，所以相关信息化管理平台的构建或者搭建亦非常复杂，其需要许多不同的系统或者模块同时协调运行，方可完成每个工作环节。工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。

2.2加强建筑行业的信息管理软件开发

国家相应机关也要出台一定的相关政策，同企业全面结合起来，一同推进建造公司的信息化发展。建造类公司在确实开始施工后极易因外界的原因被影响，这些影响的原因在相当的程度上对整体项目发展以及建造房屋的品质具有十分重大的影响。发达国家在建造项目管理之中最需要考虑的是项目之中发生的变量数据。所以，如今最迫切的是政府部门要同建造类集体结合在一块一起探究建造项目实施作业方面的软件。针对管控体系内的数据，需要科学设置，并且依据实施作业的数据要求，对变量数据开展科学微调。对信息化科技的使用性以及操作性需要提高关注，为客户的运用带来相应的根本，是信息化管理系统可以在市场内存在相对应的适应性。为信息化管理体系内开发的时候，要对工程的成本管理加强关注。使用系统对项目管理的成本投入开展探究，对实施作业的发展和成本的预计整体查验，若具有一些不合适的情况，需要对其及时整改。

2.3远程视频监控系统

建设工程安全管理信息化手段还整合运用在远程视频监控系统的建设中。在进行日常安全施工管理时，相关管理人员要准确、实时地了解现场施工情况，对存在的不安全环境以及施工人员不当行为、建设工程的不正常状态进行监控，以避免施工现场出现严重的危险源，充分掌握现场施工范围内的治安情况。所以，建设工程安全管理信息化手段可以建立远程视频监控系统，根据施工现场的环境和规模设置全方位、多角度的监控体系，相关管理人员可以在信息化办公室内设立专门的安全信息管理员，实施对施工现场中存在的安全隐患及时记录和上报，在一定程度上还能够起到协调现场安全施工的作用，尽可能地降低安全影响。所以，建设企业可基于信息化手段和网络技术在施工工程中实行安全管理，领导及高层管理者可以通过抽查监控视频的方式，对建设项目进行有效的监控，发现问题及时反馈给项目负责人，对安全问题进行整改。此外，通过信息化手段的整合运用，也能够建立起对讲功能的通信网络，加强各部门之间的协作，对安全问题集中处理，实现管理人员的移动执法和监管。

2.4积极培养和引进专业的信息化人才

在建筑工程作业进程中，工作的顺利进行离不开技术人员的能力和努力，企业拥有优秀的技术人员才能为建筑工程信息化建设带来更好的发展。可以对老员工进行培训，给予他们新的理念，使他们在传统理念和信息化理念之间进行比较，在过去的经验和新的知识的碰撞中创造更高的价值。其次，人才的引进也很重要，积极与高校建立良好的合作关系，招募高素质专业人才进行培训，并给予他们更多的实践机会，将所学知识更好地运用到实践中，创作出新的价值。建立一支优秀的团队，更好地推动建筑工程信息化的发展。

2.5增加资金投入

（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率；（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。

结束语

建造项目实施作业的科技信息化发展对建造类产业的发展有关键作业，能够提升工程的组织水平，从而大大减小的施工时间，减少了项目的投入，提升公司的经济利益以及市场竞争能力。在开展科技信息化发展时要全面思考公司发展的特色，讲求实事求是，主动对应信息化发展之中存在的情况，使用合适的方式快速处理，推进建造类公司发展的同时促使国内建造产业的进步。

参考文献

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[2]王浩,吴礼平.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].科技资讯,2018(31):133-134.

[3]张晓陵.建设工程项目管理信息化发展问题探析[J].江西建材,2019(08):276.