谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量

张硕杰 1 杜永亮 2

1. 烟台新城市市政建设有限公司 山东省烟台市 264001 2. 烟台市市政养护中心 山东省烟台市 264001

摘要：国民经济生活水平的提升带动着我国城镇化建设速度的发展。为了更好地满足社会发展和居民生产生活的需求，各地方政府职能部门都不同程度地加大了对市政工程施工建设的投资与关注力度。作为城市化建设重要组成部分的市政工程，其施工质量直接关系着民众的生产生活，因此市政工程施工质量问题也受到了越来越多的关注。为了更好地提升市政工程施工质量，确保居民生产生活需求得到保障和提高，就必须不断提高市政工程施工作业管理质量，为工程建设质量的的提升奠定良好的基础。

关键词：市政工程；施工管理；重要性

结合市政施工管理要求及实际情况，注重对其管理要点的深入探讨，可使相应的管理工作开展更具针对性，实现对市政施工的科学管理，避免其施工进度、安全等受到不利影响。因此，在对市政施工管理方面进行研究时，应对其管理要点进行深入分析，积极开展相应的分析工作，促使施工管理在市政工程实践中的作用效果更加显著，拓宽其管理方面的工作思路。在此基础上，有利于降低市政施工风险，丰富其管理方面的实践经验。

1市政工程现场管理的重要性

市政工程在一个城市的发展过程中占有着十分重要的地位，不仅仅是人们便利生活的基础，也是在经济社会发展的过程中比较重要的影响因素。而市政工程的现场管理的工作也是整个市政工程顺利进行和质量提升的基础，一方面现场管理工作是项目工程管理的核心内容，也是整个工程顺利进行的关键所在；另一方面，现场管理工作可以将施工的安全性、质量、进度等方面进行协调和管理，起到了保证性的作用。市政工程一般而言是由政府进行主导的，市民是主要的服务对象，高质量的市政工程可以使得人们生活的幸福感增加，也可以大大提升政府的形象，而高质量的施工工作有助于提升施工单位的认可程度，促进施工单位的经济效益和社会效益。施工现场中的管理工作，是市政工程施工质量的保证，在文明施工方面减少工程施工中的失误，保证市政工程建设的周期。

2市政工程施工管理优化对策

2.1建立健全的管理机制

在市政工程建设项目落实中，施工企业需要完善现场管理机制，才能够确保工程建设顺利实施。施工企业需要按照工程施工要求和现场实际情况，制定科学合理的管理制度，规范管理工作，做好机械设备和材料的检查和维修工作，同时制定相应的机械设备养护和维护制度。施工企业还需要建立安全责任制度，将责任落实到个人，在工程施工中产生问题能够及时找到相应的负责人员，从而对问题及时处理。

2.2定期进行人员培训，提高施工团队专业素质

在市政工程施工过程中作业人员的专业素质直接关系着工程的质量和现场管理的质量。因此，从根本上提高现场管理的质量，就必须不断提高施工单位工作人员的专业素质，为施工现场管理和工程质量提供保障。在市政工程的参建单位中，施工人员的综合素质普遍较低，项目负责人缺乏丰富的管理经验，在一定程度上影响着现场管理的质量。基于这一实际情况，施工单位应当定期的进行专业技能的培训工作，不断提高各岗位人员的专业素质与安全施工意识。在这一过程中需要施工单位根据实际岗位的不同进行针对性的培训。例如，对于工程管理人员的培训应当加强现场管理和协调组织能力的培训，开拓管理人员的管理思路，不断提高其管理能力；对于施工人员应当根据分工的不同进行专业知识和规范化安全施工的培训，对于专业技能突出的人员进行相应的物质奖励，以此提高员工积极参与的意识，促进培训质量的提高。通过系统的培训，在实践与理论交流中不断提高现场全员的安全意识与质量意识，确保市政工程和现场管理工作有序的开展。

2.3强化质量管理

在建筑工程施工中，质量问题非常重要，既需要加强对施工材料质量管理，还应加强施工中的质量管理。首先，确保所选取的材料质量符合要求，提升监管力度能够确保材料质量合格。在材料的控制方面，需要建立完善的市政工程材料采购方案，在材料采购前，采购人员结合市场情况对材料综合成本以及技术和质量等方面进行分析，做好供应商和材料的全面化评价，确保市政工程材料的质量和成本符合要求，尽可能地将成本控制在预期范围内，同时还可以保证整个市政工程质量符合要求。在市政工程材料供应商确认之后，还需要对材料的运输成本进行控制。这就需要材料采购人员和供应商做好沟通和协调，确定材料的运输计划进行，保证材料和工程施工进度要求相符合，防止由于材料不足而造成施工进度延误。其次，加强施工中的管理，首先需要重视人员的生命安全，在一些较为危险的区域标注相应的警示标语、在施工现场需要保证用电的安全等。只有确保施工材料符合要求，才可以确保建筑工程施工的安全性。最后，需要制定相应的安全防护对策，比如如何预防和处理施工中的危险问题；在施工当中做好安全设施的考察等，这样才能够在提升质量的基础上，保证工程安全。

2.4施工进度管理要点

（1）编制进度计划。根据市政工程的自身情况及施工进度管理要求，从可行性、内涵丰富性等方面入手，完成施工进度编制计划，定期对其执行情况进行检查分析，避免进度计划实施效果受到不利影响。同时，在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，采取优化及调整的方法，确定切实有效的进度编制计划，促使市政施工作业能够在规定期限内顺利完成。（2）重视施工进度监管。为了更好地掌握市政施工进度，估计好其作业计划完成中所要花费的时间，则需要重视对施工进度方面的监督与管理。检查工程项目的实际施工情况，将施工实际值和计划值进行对比，对其中产生的偏差原因加以分析，运用切实有效的措施予以处理，确保市政施工进度管理有效性；通过对材料、设备等要素组织进展情况的分析与考虑，积极开展监管工作，也能为市政施工进度管理效果的增强及水平提升等提供专业保障，避免加大工程施工风险。（3）注重施工进度分析与调整。市政施工过程中因环境及其他因素的影响，会出现进度拖延现象，影响工程施工效率，针对这种现象，需要通过对进度计划分析与调整方面的充分考虑，为进度管理工作的高效开展提供专业支持，促使其管理工作开展能够达到预期效果，满足市政高效施工要求，充分发挥进度管理工作的实际作用。

2.5成本管理要点

在加强市政施工成本管理的过程中，应明确这些管理要点：（1）加强施工成本核算分析，健全成本管理体系，促使市政施工成本管理效果更加明显，避免影响其资金利用效率；（2）明确施工各个环节的成本定额及相关的负责人，并在精细化管理方式的支持下，实现对市政施工成本的科学管理，同时，应强化施工机械设备维修及保养意识，降低其故障发生率，减少市政施工成本费用。

3结语

综上所述，通过对不同管理要点的分析与考虑，有利于提高市政施工管理工作效率及质量，保持其良好的进度、安全及质量状况，实现市政工程高效施工目标。因此，未来在提升市政施工管理水平、优化其管理方式的过程中，应给予相应的管理要点分析更多思考，进而将具体的管理工作计划实施到位，促使市政施工管理效果更加显著，满足其施工风险科学应对要求。、

参考文献

[1]邬羽.浅谈市政工程项目施工管理控制要点[J].建材与装饰，2019（19）：177-178.

[2]尚学军.低碳经济视角下市政工程施工管理要点[J].技术与市场，2019（5）：216-217.