建筑工程建设中的现场施工管控分析

建筑工程建设中的现场施工管控分析

闫俊新

身份证号码： 41132619741227**** 河南郑州 450000

摘要：随着我国经济的迅速发展，推动了建筑业的发展。近几年，人们越来越重视建筑工程的安全问题。尽管建筑业在近年来实现了飞速发展，但是，也出现了非常多的豆腐渣工程，这对于人们的生命财产安全而言，影响是很不好的，同时，也严重影响着建筑企业的信誉度。所以，在建筑工程施工时，要保证建筑工程的整体质量，而做好建筑工程施工管理工作，是保证建筑工程高质、优质的关键。

关键词：建筑工程；建设现场施工；质量管控

引言

近年来，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。从管理角度来看，有多种方法可以使施工技术的水平得以提高，例如以国内建筑行业现阶段的技术情况为基础，恰当地将国外某些先进的建筑施工技术融入到国内建筑施工技术上来，通过提高施工人员的技术水平去优化工艺流程。简而言之，要使施工的质量得到保障，让建筑行业越走越远，从而有效地促进企业经济稳定发展。

1建筑工程建设现场施工管理

在建筑工程建设现场施工管理过程中，需要应用科学的管理观念，先进合理的管理方法，对建筑工程施工现场进行计划，保证建筑工程项目能够更高效、更安全的进行施工。在建筑企业管理当中，施工现场管理是十分重要的环节，需要在现场施工管理中落实各项专业工作，这样才能使施工活动高效、有序的进行。在进行建筑工程现场施工管理时需要遵循科学合理的原则，这就需要按照科学的施工方法对建筑工程中的每一道工序进行施工，保证符合要求，同时施工人员要合理的利用现场的资源。需要遵循经济效益的原则，在保证工程质量的基础上，管理人员要合理使经济利益最大化。还要坚持标准化、规范化原则，这是现场施工管理中施工人员应该遵循的最基本原则。总之，施工人员只有严格遵守这些原则，才能使建筑工程的顺利完成。

2建筑工程建设中现场施工管理存在的问题

2.1施工现场管理制度问题

建筑工程施工现场的管理对于建筑企业而言十分的重要，若是缺乏完善的制度管理，会使企业在竞争中处于劣势。当前一些建筑企业比较缺乏完善的施工现场管理制度，这使得不能形成规范的施工作业标准，影响施工人员作业的规范性，容易产生质量隐患，对施工缺乏严格的制度控制，会使施工中出现的问题不能得到及时有效地解决。

2.2质量保护体系不完善

在进行各项施工的过程中，需要注意的是进行各个环节的把控，在整个过程中可能会存在施工步骤衔接不到位的现象，交流不畅，导致工程施工的难度提高，浪费了施工时间，影响施工进度。因此在进行考核的过程中，需要对各类问题引起关注，各个环节控制不及时，必然出现返工的现象。科学技术不断发展和进步，各种新型的材料和技术等层出不穷，部分工作人员缺少管理经验，对新型的设备和技术等缺少了解，如果管控不到位，也会出现安全隐患。

2.3设备材料方面的问题

建筑工程施工所用的材料直接关系到建筑工程的整体质量，所以，施工设备材料管理也是现场施工管理的重要组成部分，目前，设备材料管理工作不给力，材料采购、保管工作未做好，采购材料前，要派专人考察材料，甄选质量合格的材料，然而，现在的采购私心太重，在选择材料时只关注自己的利益，另外，材料保管方面不用心，导致材料保管时发生变质，增加了施工成本的同时延误了工程交期、降低了工程质量。建筑工程的建设还需要大量的设备，有些设备建筑企业可选用租赁的方式，但部分管理者并未认真管理租赁的设备，致使保管设备过程中出现损坏或者丢失现象，让建设费用无形提升。

3建筑工程建设中现场施工管理的有效策略

3.1建立完善的现场施工管理制度

要想使管理工作的实效性得到提高就需要完善的制度来进行约束，建筑工程建设现场施工管理也需要建立完善的制度来保障现场施工的顺利开展。为了保证建筑工程施工的高效、有序、顺利进行，需要加强施工现场管理制度的完善。建筑工程建设的现场施工管理需要落实责任制，根据现场施工的具体要求和实际情况，把管理的任务和责任落实到部门和个人，并且要制定奖惩制度，不管哪个环节一旦出现问题就要追究管理人员的责任，避免出现问题后互相推诿责任，促使管理人员能够切实承担起责任，使现场施工管理的实效性得到提高。现场施工管理还需要进行精细化管理，要安排专门管理人员深入到施工现场管理当中，监督施工人员在施工过程中按要求规范进行，在巡查的过程中一旦发现质量问题要及时反馈，并且要马上停止施工，解决完质量问题后再继续施工。现场施工管理人员和联合专业质量检测人员，需要对完成的建筑施工中每道工序进行质量验收，只有达到施工标准才能继续下一道工序，若是没有达到质量标准需要进行补救，之后再进行质量检测，这样才能有效保证建筑工程的质量。

3.2强化现场管理精细化管理

在现场管理中，需要着重进行的是人、机器和材料等管理。在进行材料管理的过程中，结合施工的特点进行材料体系的完善，此外确定近期可能应用到的建筑材料，近期应用不到的材料需要及时入库处理，不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关，采取三重防控的方式，采购人员在采购的过程中进行第一重的检查，对出现质量问题的材料及时排除，不允许进入到现场。进行材料的检测作为第二层防控，在检测中进行材料入库处理，只有符合检测要求，才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重的检测，层层管理之后，避免有质量问题的材料进入到现场，从根源处消除材料不过关导致的安全问题。监督管理人员在现场管控过程中，应亲自到现场进行考察和监督，对发现的各类问题及时进行检查和整改。相关人员在监督过程中进行专业技能的培训和考核，不断提升综合业务能力和素质等，确保建筑施工具备更高的质量保证。

3.3提升施工管理工作人员的整体素质

管理工作人员的高素质是整个管理工作的重要保障。所以，要切实提升施工管理工作人员的整体素质。一是，在选聘管理工作人员时，要选用有基础的工作人员，他们的学习意识要强，同时还要有很强的创新能力，在施工管理工作实践中，要积极使用最前沿的技术，例如：使用信息系统管理建筑材料，可大大提升管理实效性。管理工作人员要在管理实践中，积极发现问题、解决问题，最关键的是，管理工作人员一定要有很强的工作责任心，因为管理工作质量直接决定了建筑工程的质量。

结束语

在现代建筑工程建设的过程中，土建工程施工现场的管理受到其他因素的影响，存在不同程度的问题。在实施中需要从细节入手，做好各个方面的管控。相关管理人员应当不断学习和总结先进的管理经验，对现阶段的概况进行优化，确保能够将建筑工程的土建施工现场管理工作做得更好。在实施中通过强化现场材料管理、强化对土建施工现场的质量管理、完善现有的把控体系等方式进行管控，进而拖动我国建筑企业向标准化方向发展。

参考文献

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