物联网技术在电力物资管理中的应用

物联网技术在电力物资管理中的应用

汪滢 1 邹静 1 齐磊 1 郭蕾 2

1 国网湖北省电力有限公司技术培训中心 湖北 武汉 430079 2 国网武汉供电公司检修分公司变电检修室 湖北 武汉 430000

摘要：经济的发展，促进社会对电力的需求也逐渐增加，这有效地推动了电力企业的发展。目前我国电网的迅速发展，如何保证电网的稳定和安全运行，是直接关系到国家和人民财产的安全的重要课题。因此，如果电力物资的质量得不到保障，就会导致电网安全运行和人身事故的发生，严重影响社会稳定，给国家和人民造成不可预估的巨大损失。本文就物联网技术在电力物资管理中的应用展开探讨。

关键词：物联网；技术；电力物资；应用

引言

物联网是新一代信息技术的高度集成和综合运用，对电力企业的可持续发展和电力物资管理体系的科学优化具有重要的作用和深远意义。电力企业应提高对物联网技术应用的重视程度，结合企业发展要求和物资部门特点，从多个层面同时着手，充分体现并发挥物联网技术在电力物资管理体系优化中的作用。

1电力物资管理的意义

1.1实施电力物资管理转型，促进了采购工作的规范化发展

现如今，很多电力企业为了节约成本，降低消耗，在原材料的采购上开始施行集中模式，因此对于电力公司来说，其工作的重心及时实施电力物资的集约化管理。运用集约化的管理模式，对材料的采购工作的推进能够确保其更加的稳妥和顺利，从而为电力企业的管理创造了更为有利的环境，继而确保电力物资管理方式更加规范。再者，对电力企业的物资加以集约化的管理，对于物流平台的建设也非常的有利，不仅可以促进信息的更新发展，在管理物流方面也具有比较强的支撑。运用集约化的管理方式，物流公司和电力公司能够加强合同管理和配送，促进电力网络的构建。这样对电力企业则有了进一步的监督与制约，更加方便电力物资的集约化管理。

1.2节省材料购买成本和交易成本

众所周知，大宗的商品采购价格远远要低于单一产品的采购价格，实际上通过大宗产品采购不仅可以赢得项目价格，而且能够满足供给需要，所以进行批量购买，能够实现材料的购买高效完成，也能够节约大量的时间和资金。当前时期，针对电力材料的管理工作，可以借助信息平台来展开物资采购，并进行招标工作，可以节省大部分时间，这种采购模式往往能够获取到更高的效益。

1.3实施集约化的物资管理对于提升物资的利用效率意义重大

电力企业实施物资集约化管理，有助于企业实施标准化的建设，还能帮助电力企业实现信息化平台的搭建，促进信息的更新，确保电力企业的管理更加具有时效性。而且，集约化的物资管理，可以确保物流公司和电力企业的管理协调化，充分发挥监管作用，顺利落实集约化管理。

2利用物联网技术优化电力物资管理体系

2.1扩充专业人才队伍，加强业务人员培训考核

要想搞好质量监督管理，就要不断引进专业人才，对专业知识、规定、基本功等进行教育，让他们发挥自己的作用。建立科学的考核制度和激励机制，通过定期总结会议和先进方法的表彰，调动职工工作的积极性和主观能动性。第三方检察官充分利用招标、谈判等形式，可以选择人才库强、专业性强、协作责任感强的企业。严格控制原料供应，加强货到验收和生产监督，进一步提高供电质量，确保输电网稳健运行。

2.2加强管理计划的统一性

针对新时期的电力物资集约化管理，应当有针对性地加强管理计划的统一管理。借助信息化和标准化的管理手段，在结合物资需求计划的基础上，制定出统一的管理计划，实现对物资计划执行情况的考察和考核，同时针对物资的正常管理基础上，要做到对管理计划中可能存在的问题做好优化和调整。当然借助信息化平台，针对整体的物资采购可以借助电力物资申报方式及项目工程招标计划等方面予以完善，并结合具体的情况对统一管理计划做出优化和调整，可以结合季度和年度物资统一管理计划做到优化和完善。结合不同的物资需求总和来制定出相应的采购计划计划，完成之后按照企业的相关要求来做到分析和调整，申报完成，结合计划内容做到分析和调整，并绘制供需曲线图，以此来确保所制定的项目电力物资计划与实际的生产之间相契合。另外，还要针对物资采购计划做到初审和集中评审，确保整个管理计划更加规范和完整，计划审核之后，结合物资采购方案予以落地执行。

2.3逐步完善物联网基础设施

物联网的关键技术包括ＲFID射频识别技术、传感技术、RTIL实时定位技术、数据挖掘技术四大部分，近些年来RFID射频识别技术在物资管理工作中的应用面逐渐拓宽，也逐步深入，尤其是在物资仓储、配送环节。RFID射频识别技术能够充分利用射频信号空间耦合传递的特性，实现对物资的快速识别和动态追踪，发挥安全、可靠、系统的保密作用，显著提升电力物资管理各项业务的工作效率和管理质量。物联网技术在电力物资管理系统中的完美切入，离不开基础设施的支撑与兼容，只有当电力物资管理各节点的基础设施配备达到一定的自动化和科学化，物联网智能平台的搭建才有可能实现。

2.4改进供应商评估体系

不断优化对供应商的评价体系，使之运用更实用、更灵活。（1）对现有指标进行充分分析，剔除不合理的指标，纠正过时或者不符合标准的指标，使指标设定更科学、可靠。（2）对供应商评估的评分标准和依据进行审查，细化制定相应的评分标准。例如，在物资质量管理过程中，可根据生产制造、到货抽检、验收及安装调试、运行质量等阶段的物资具体情况进行检查与分析，做出科学的评价。（3）对供应商诚信和原材料造假、关键工艺不达要求等问题，供应商绩效评价采用主要问题一票否决制。

2.5对运作机制加以不断的优化

有效和协调的工作方法是电力物资管理可行性的重要来源。提高物资管理的工作水平，积极适应新的发展形势，不断优化和完善运行机制；为促进高质量的电力企业物资管理的发展提供新的动力。政府部门也应当要全面推进改革，积极落实改革，满足电力物资管理的要求，坚持统一管理的基本管理原则，适应当前时代发展以及形势的要求，不断地优化管理，落实好集约化管理的责任关系，统一各方责任为基础，从而促进协调发展的电力物资管理系统。

2.6分工协作与统一监管相结合

电力物资采购过程中，应当要明确分工协作和统一监管之间的联系，进行物资采购过程中要明确相关采购工作的职责，以专业化来带动采购的工作的实施，明确和细化采购工作。结合相应的物资采购，要将工作监督机制落实到位，这就需要构建起统一的监管制度，从电力物资采购到电力物资的分发，使用等方面，做好对电力物资的规范化管理，同时要注重对物资供应商供应材料的质量管理，做好对新物资的鉴定和实验，明确供应商的供应资质，做好对物资产品的质量保证。

结语

供电企业的供电安全关系国计民生，供电产品质量直接影响供电企业的公信力。为了做好电力材料的质量监管，当前必须严格规范，持续提高材料质量监督活动的管理水平。供电企业要结合物联网技术的鲜明特征和显著优势，全面探讨电力物资管理部门如何巧妙借助物联网技术发展的有利条件，最大限度地对电力物资管理体系进行合理完善和科学优化。

参考文献

［1］王晓泽.试论电力企业物资供应的供应链管理整合［J］．通讯世界，2019，(02):129－130.

［2］司华利.电力信息通信支撑智能电网建设的探讨［J］．商品与质量，2019，(19):181.

［3］杨灿魁.基于大数据的供应链管理全过程决策分析体系探索［J］．机电信息，2019，(36):138－139.