全过程项目管理在风电工程建设中的应用

全过程项目管理在风电工程建设中的应用

张健翔

华电重工股份有限公司 天津 300010

摘要：现阶段，社会用电量日益增多，这对于风电企业来讲是一个比较不错的机会，风电企业也应该抓住这个机会，在完善管理体制的时候进行内部整改来提高在自身的实力水平，这样才不会在整个风电行业飞速前进的时候掉队，进而在日后形成品牌效益。

关键词：风电工程 全过程 管理

引言

近年来，风电工程事故的频频发生，为风电企业敲响了警钟。风电工程规模、数量不断扩大的背景下，风电企业必须要积极做好施工全过程的项目管理工作。但是当前我们发现部分企业在开展该项工作的过程当中存在着一系列的问题，例如管理制度不健全、安全管理不到位等等。因此实施项目全过程管理具有重要的现实意义。

1风电工程建设项目的特点分析

风电产业是一个新兴产业，它依靠风力这一可再生资源来进行发电，也被业内成为“朝阳”产业。风电产业有如下的特征：1）绿色、低能耗、无污染。从发电原理来看，它依赖于风，动能转为电能的原理，对环境的污染接近为0。但是它作为一种新兴产业，在整个开发的过程中需要较高的成本，而这个时候它需要政府强有力的支持。2）管理的成本高昂。从全世界范围内来看，我国的风力发电技术仍处于起步和摸索阶段，而欧洲地区的技术较成熟，相比之下，我们有诸多不足。我们还缺少风电工程的专业型人才和管理型人才，目前我们仍依赖于国外的人才支持，而这，大幅度增加了整个风电工程建设的管理成本。3）建设的时间过长。风力发电主要依赖于“风”这个自然资源，所以风电工程的建设必然与自然资源相紧密联系，在整个建设的过程中，需要考察选址和当地的风能评估，以及了解自然资源的状态，这些也都是需要很多的时间来完成的。4）技术开发陷入瓶颈。风力发电需要的是风电并网，对于该项技术的研究暂时陷入了瓶颈。我国的风电工程项目的相关技术都不成熟，尤其是对于风电并网的核心技术掌握的较少，这种条件极大的制约了整个风电工程建设，在这种状况下很难有跨越式的发展。

2当前风电工程项目管理存在的问题

一方面，一些建筑部门在执行建筑材料和仪器严格检查失败的管理任务方面，以及在施工过程中执行管理任务方面责任不明，影响到对安全生产文件的理解和执行，可能会对电气工程项目管理的效率产生明显影响。第二，到目前为止，一些建筑单元还没有与工程特点合作，发展出一种复杂的管理理念，这种理念在制造过程中被证明是“重、轻、安全”的，甚至是最低的成本，直接影响到后续施工中资金的可得性，影响到施工过程中安全管理的效率，并可能受到建筑行业缺乏安全措施和工具的不利影响。此外，在引入风电场项目管理之前，施工管理部门必须将建筑单元与合理现场部署的特点结合起来，以最大限度地提高现场安全和秩序。部分施工主管部门未能在项目管理框架内进行现场检查，导致建筑工地易燃烧物品自由移动，甚至存在消防措施不足的明显问题。这增加了施工过程中出现安全问题的可能性，使施工过程的监督更加困难。最后，一些施工主管部门在处理项目管理时忽视了环境方面和技术问题，因为他们对施工活动中产生的噪音和粉尘污染缺乏足够的控制。这会导致更大的环境污染，可能会因工作场所的骚乱而导致经营事故。此外，一些建筑公司面临技术能力不足的问题，因为它们在施工过程中面临材料减少和操作不足的问题。这也使风能工程项目的管理变得困难，如果施工人员不投入使用，可能会对工程质量造成重大影响。

3风电工程项目全过程管理方法与措施探讨

3.1风电工程前期项目管理规划

首先是风电工程的决策分析阶段，这一阶段要考虑很多内容，例如风力评估、地质条件、发电机的选择、该如何进行发电厂的联网、规模扩建评估等等，在综合考虑这些种种因素之后，还要进行项目的整体规划和可行性报告，最后进行风电厂审批。其次是工程的准备阶段，需要进行设计方案的招标，涉及土地的征用、审批、地质勘测等等，要尽力的去缩短风电工程报批时间。之后是整个工程的设计阶段，要因地适宜的选择合适的设计方案，工程的设计单位还要协调各单位的工作安排，避免发生冲突。在这个项目的管理过程中，为了保证发电量尽可能的达到最高，不但要选择合适的发电设备，还要尽力优化机位。此外，协调各部门不但要保证不冲突，还要保证各部分相互联系，实现整体效应。最后是施工准备阶段，在这个阶段，要以招投标的合同为依据，用合理的方式，在开工前完成图纸的设计和图纸的审批工作，还要获得开工许可证。此外要对相关施工人员和管理人员进行专业培训，保证人员的质量。

3.2施工过程管理

(1)项目进度管理

为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。此外，要结合不同的管理模式来制订针对性的施工计划，以便于更好地管理控制整体施工进度。

（2）施工过程的质量控制

施工质量的控制对整个项目而言是非常关键的一环。建设方不仅需对项目建设进行宏观把控，还要对施工组织设计、施工方案、图纸会审及各项技术交底工作都需要严格落实到位。对现场的施工作业、工序安排要积极协调。发现施工现场与图纸不符及施工不到位的情况要及时暂停该部位施工并要求施工方及时整改。在施工过程中对原材料、隐蔽工程验收、基础验收、主体验收和竣工验收严格把关，确保质量达到预期要求。对施工后的质量监督管理到位，避免低劣工程对国家和公共使用者造成直接的危害和影响。

（3）设计环节的造价控制与管理

此外，还需要一系列设计方案、员工工资、原材料采购和成本估算，通过在招标过程中选择一家功能完善、质量有保证的公司来提高工程质量，更好地调整规划，控制工程投资有限的程度，并根据工程项目的实际需要确保工程质量。在设计过程中，选择了一个符合实际情况的程序，应用完整的流程管理来优化项目的实际运行，优化项目价值，优化功能，详细优化成本，优化整个流程管理。

3.3竣工验收工作

工程项目建设完成后，需要及时展开竣工验收工作，该项工作包含着多方面的内容，例如:工程结算审计、环保消防验收以及档案管理等等。在验收的过程当中，要重点对工程项目建设的隐藏工程、细节工程进行质量检验，并对各项文件及资料进行整理并存档。此外，要做好项目后评价工作，对项目建设全过程项目管理工作展开分析评价，确保评价的有效性，积累更多丰富的经验，为接下来管理工作的开展提供重要的保障，确保整体建设现质量达标。

结束语

综上所述，风电工程建设，它具有投资巨大，周期长等特点，而且在施工过程中，还要因土地建设条件来对工作进行协调，而且协调的的工作量较大，难度较高。因此，分析整个项目管理的重点和难点十分有必要，还要提出有针对性的项目管理措施，降低管理难度，保证运营质量，进而来确保整个风电工程项目能够安全稳定的运行。

参考文献

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