电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策

电力企业管理中的法律风险以及合同管理对策

何春光

国网安徽省电力有限公司检修分公司 安徽省 234000

摘要：本文主要以电力企业合同管理与法律风险防范为重点进行阐述，以电力企业合同管理法律风险的影响因素为主要依据，从提高风险防范意识、合理控制合同制定流程、规范合同履行过程进行研究分析，其目的在于有效规避企业合同管理存在的法律风险，推动企业稳步持续发展。

关键词：电力企业；合同管理；法律风险；风险防范

客观来讲，合同是企业日常经营的法律依据，明确企业与服务对象各自的责任、权利义务，保障双方能够按照法规要求合法运作，使合同具有了一定的法律效应。在合同管理环节，由于部分管理人员法律意识淡薄，存在一定的侥幸心理，管理随意性大，缺少动态跟踪等等，导致合同文本存在一些纰漏和瑕疵，为后续履行埋下了隐患，加上合同履行上疏忽大意，给企业经营发展带来一定风险，进而对企业产生不利的影响。针对此，企业就需要积极加强合同的高效管理，强化法律风险控制，有效规避合同管理当中存在的法律风险，推动企业更加稳健的发展。

1电力企业管理中的法律风险以及合同管理的问题

1.1合同管理严密性低

电力企业管理中的法律风险，是现代电力企业管理的主要构成部分，我国电力企业的法律风险在于，企业经营中的法律适应制度不完善，企业发展的法律规范性不足，导致企业内部法律资源综合应用效果性降低，使电力企业管理的严密性降低，从我国现代电力企业法律管理的角度进行分析，企业内部管理中，合同管理问题较为突出；其次，电力企业管理的经济管理合同问题较为突出，企业重视发展中各个部门之间的相互性关联，忽略了企业经济运行中的资源传输的保障，从而使现代企业的资源管理带来了后期管理上的不足。

1.2合同执行能力差

现代电力企业法律风险管理中的问题，在于企业发展中的合同执行力较差，电力企业法律风险管理是由于企业签订合同与企业发展中的整体资源结构的合同并没有起到任何作用，合同内容与企业实际交易的内容完全相脱离，在实际中发挥其管理作用性较低，同时，系统各部分的资源应用率的处理与现代社会企业的实际应用的效果性较低，合同双方在实际管理中，容易出现企业经营的资本或者财务上的应用纠缠不清，是现代电力企业管理中的法律风险的主要方面。

1.3经济赔偿管理不明确

现代电力企业管理的法律管理风险上，资源综合应用的结构中，经济赔偿管理不明确，也是电力企业管理的法律风险，电力企业是社会资源分配的部分，实现现代企业经营管理的整体分配空间格局性中，仅仅对电力企业管理的电力供应。资源购买等方面进行相关记录，而电力企业管理在合同管理法律中，处于被动的法律管理地位，一旦电力企业管理在市场经营中处于被动经营地位，电力企业管理的经济收益也会被动，社会资源管理结构的经济来源保障性较低，为我国现代电力企业的发展带来了较大的发展冲击。

2加强电力企业合同管理和法律风险防范的策略

2.1对合同制定过程进行控制

在电力行业发展过程中，合同是供电方和用电方就供电过程以及供电过程中的各种矛盾和争端进行处理的重要法律依据。签订合同是开展合同管理的第一步，降低合同的风险，必须要从源头上着手，在合同制定过程中就应该要加强对合同条款的研究，从签订合同这一环节就进行严格、规范的管理。规范的合同内容表述应该要清晰、明确，条款的内容要详细，而且要保持前后一致，不要在前后出现矛盾和冲突。另外，还需要对合同的言语进行明确，尤其是对于一些不准确、不严格的言辞，必须要进行处理，减少合同中带有歧义的话语，从而减少纠纷和风险。在对合同条款进行最后确定之前，还应该要经过相关部门进行专业把关，做好审查工作，对合同的内容、合同的完整性进行分析研究，做好风险的事前控制。

2.2规范合同履行过程

在合同履行过程中，必须要对双方的行为进行控制，进一步规范合同的履行过程，约束双方的权利、义务，从而使得整个合同的法律效应得到最大限度地发挥。在履行合同的过程中，第一，必须要对合同中规定的供电情况进行控制，比如供电的数量、电能产品的价格等，都要加以说明，使得供电企业能够按照合同规范进行供电，用电方也能根据合同要求缴纳电费。第二，在执行合同的过程中必须要对双方进行教育，使得双方都能形成完整的合同履行意识，对于可能出现的纠纷和问题要进行及时处理，如果在执行合同时出现了问题，双方应该要首先进行协商解决，如果解决不了的再交由法院进行裁决。第三，對合同变更进行管理，合同的变更是合同执行过程中的常见现象，对于电力企业而言，合同内容的变更必须要在双方都同意的基础上，即双方都要对变更的新内容进行了解，并且协商一致之后才能对合同的内容进行改变，并且要及时对由于合同变更带来的其他文件的变更过程进行控制，变更之后的内容经过双方的领导人签字并且加盖公章之后才能生效。第四，及时做好合同结算及赔偿准备工作，在合同制定的时候就要对双方的权利义务进行明确，当电力企业供电给用电方之后，用电方要按照合同规定的付款方式、付款时间等进行付款，对于不按照合同规定进行付款的用电方，要追究其法律责任。

2.3提高法制化水平

电力企业的法律风险的防范可以从提高法制化水平的角度着手，为了真正减少法律风险，电力企业应该要安排专业人员开展研究，对电力行业的发展趋势、社会经济发展情况等进行研究，并且要不断关注电力行业的相关政策、规定，从而在制定合同的时候就减少各种潜在问题的产生。具体来讲，电力企业应该要从企业的电能产品生产、销售、售后服务等方面进行分析，对于各个环节中可能产生的风险进行预测，并且制定完整的应急预案，从而将各种风险控制到最低，一旦电力企业在生产经营过程中出现了相关问题，都可以按照应急预案对这些问题进行处理。

2.4强化法律风险防范意识

企业需强化自身法律风险防范意识，将有效规避、防范风险作为发展的前提。由于部分企业自身防范意识较低，从而导致企业缺乏健全的合同管理体系。针对此，企业就需要提高自身法律意识，正确认识企业合同管的法律风险进行，增强紧迫感和责任感。通常来讲，风险防范意识不仅仅代表公司的主观意识，还包含对风险的识别、防范等内容。一是企业高层牢固树立法律风险意识，对风险控制要有一定的预算，需要将法律风险与利益进行平衡，达到事半功倍的效果；二是建立合理、有效的规范化合同管理制度及相关流程，让合同履行部门或人员清晰自己的责任和目标，有的放矢、操作有序；三是企业应配置和培养法务管理专业人员，落实专岗专员进行合同管理，让专业的人做专业的事，建立重点岗位人员参与其中，全面识别，管控各环节的风险；四是加强法律法规的学习和知识更新，组织案例学习，加深经验教训；五是企业应建立和实施企业合同管理的考核机制，进行相应的考核激励奖罚，不断督促各管理层及人员提高法律素养与风险责任意识，从而保障风险防范顺利开展和达到预期的结果。

3结束语

合同管理体系的完善优化，是企业发展的基础，让企业能够更好的认识到合同当中存在的法律风险，提高法律意识，最大程度上降低法律风险。在此过程中，完善合同管理体系，还能便于企业更好的识别合同管理当中存在的风险，并且结合实际经营情况，采取相应的解决措施，降低治理风险，在各个环节当中融入贯穿法律风险意识，详细标出每一个环节存在的风险，并且对其进行详细说明，通过信息化技术的充分利用，保障合同管理的规范性以及合理性，进而推动企业稳定持续的进步与发展。

参考文献：

[1]王凤阳.新时期企业单位法律风险分析与防范策略[J].中外企业家，2020（03）：224-225.

[2]徐红玉.中小企业合同管理风险的识别与控制分析[J].中国市场，2019（32）：100+104.