市政工程建设中加强施工质量管理研究

市政工程建设中加强施工质量管理研究

段海素

菏泽市市政工程管理处 山东 菏泽 274000

摘要：随着我国经济的不断发展，我国城市化进程也逐步加快，多数市政工作也正在不断紧张地进行着。可以看出，多数市政工程属于一项较为完整和系统的工程，会直接对城市的形象和人们的日常生活有直接的影响。因此加强市政工程建设和质量管理显得尤为重要。本文先分析市政工程建设中存在的诸多问题，并在之后提出合适的措施来解决问题，以便能够让市政工程建设的过程变得更加顺利。

关键词：市政工程管理；施工；质量控制

引言

市政工程是城市基础设施的重要构成，能为人们日常生活活动创造便利条件，为城市现代化建设工作推进提供支撑，具有很大现实意义。保证市政工程项目的建设质量，为工程建设阶段应落实的基本要求。而现实施工实践中，多种因素会影响市政工程的建设质量，怎样保证工程建设质量，认真落实市政工程施工管理工作，采用合理措施加强施工质量的控制，这是当下市政工程建设管理的重要工作方向之一。但当下市政工程建设质量管理工作推行过程中暴露出一些问题，这是令人堪忧的，本文中笔者主要探究几点有效的应对措施。

1市政工程建设质量管理的特征

1.1市政工程较为复杂

大部分情况下，市政工程造价均处于较高水平，且参与工程建设的人数也非常之多，和项目经济效益建设连带关系的参建方较多；市政工程开工较急并且工作周期较为短暂，这就增加了市政工程建设质量控制、管理的难度。

1.2诸多因素会影响市政工程建设过程

多数市政项目施工工序复杂，气候、材料购置价格、复杂的建筑市场关系等因素均会对市政工程建设过程形成一定影响。对于和市政工程利益相关的人，比如建设方、分包商、供应商等出现一定变动的情况难以完全规避。并且，市政工程建设阶段因自身带有一定特殊性，工程设计变更若欠缺合理性，则势必会对工程建设质量形成不良影响。

1.3对市政工程施工质量提出的要求偏高

基于市政工程项目和社会群体生活水平及城市形象村子密切关联性的事实，故而对市政工程的建设质量提出的要求较高。市政项目建设阶段工期较紧张，尤其是冬季施工阶段投入的成本较高，故而施工单位为保证市政工程项目的建设质量，就一定要加强多种管理措施的应用，千方百计克服众多困难。

2市政工程施工中存在的问题

在市政工程施工过程中，市政协调与计划管理控制之间存在一定的难度。在制定市政工程前期管施计划过程中，一些管理工作人员的施工技能水平较低，掌握的专业管理知识也比较少，针对施工计划的经济效益、可行性，这些管理人员并未从专业角度来考虑，没有将工程管理与施工技术二者之间的关系进行有效协调。此外，在工程管理工作中，还存在的一个难点就是施工材料的采购与施工人员的安排。与其他性质的工程施工相比，市政工程的施工存在很多不同之处。市政工程的建设方一般为政府，施工主要采取外包合作方式，市政工程在施工过程中，常常需要投入较大的人力、物力、财力，施工技术含量比较高，同时需要对市政工程的施工过程进行工程管理。一旦市政工程在施工过程中出现问题，必须进行逐级上报、逐级审批，通过深入讨论以后，方可得出结论，施工难度较大、施工工期比较长。另外，在市政工程竣工验收阶段中的工程管理中，存在一个难题，即人员舞弊与利益纠纷。

3应对措施

3.1增强质量管理意识

每项市政工程均是城市系统的重要构成，对城市发展运营过程起到良性推动作用，若市政项目质量出现问题，则会损伤国家、群众利益，阻碍和谐社会的建设过程。故而，在建设市政工程过程中，相关施工单位与人员一定要树立提升工程建设质量的责任感、使命感，整体强化质量意识，有选择性地借鉴与应用有效管理工程建设质量的先进经验与方法，有针对性的完善自我、提升质量管理水平。“百年大计、质量第一”应作为市政工程建设者严抓质量过程中遵照的理念。

3.2加强市政施工设备与材料的管理

选用优质的施工材料为优化市政工程建设质量的重要基础，而采购人员的专业能力与素质、责任心影响材料的选择情况，采购前应加强材料市场信息的调查研究，选择信誉良好、社会好评度高、资质优良的材料供应商建设合作关系企业。在材料选购环节上应加强质量保管，针对存在质量问题的材料坚决退换；加强材料的防护管理；科学规划材料供应流程；建设并完善材料领用制度，提升施工材料管理工作质效。

3.3树立管理人员对施工质量管理的正确认知

为了全面提升施工质量水平，保障市政工程又快又好地开展，首先，管理人员就需要树立对施工质量管理的正确认知，从思想上重视对施工现场的质量管理，不断强化管理意识、加强管理水平。所以，基于此，在开展对市政工程施工质量管理的时候，第一步就是需要对管理人员是否树立正确认知引以重视。在日常，可以对管理人员进行培训，树立管理人员对质量管理的正确意识，从自身开始改变且重视质量管理工作，如此一来，管理人员才会将更多的时间和精力投放在施工的质量管理工作上；其次，还要重视对管理人员的管理技能培训，定期举办同行业交流协会，利于各个企业的管理人员之间的经验分享；此外，还可以邀请专业的管理导师，提升管理人员的质量管理水平和能力，有效扩充管理人员的理论知识及现场实践知识储备量，从而为更好地开展施工质量管理工作提供夯实的基础和保障。

3.4创设合理的组织管理机构

市政工程建设质量管理工作开展早期，建设方高层领导应在现代化管理理念的正确引导下，有针对性地完善现有组织管理机构，科学调配与统一指挥质量管理人员。明确规划各管理部门的职权范畴，一方面能有效指派质量管理人员落实相关任务，另一方面看当发生质量问题时还能确保相关责任的可追溯性，督导质量管理人员认真、规范落实自身责任。二是建设健全互联网平台，为不同管理部门之间顺畅、有效交流提供坚稳支撑。

3.5加强对施工人员的专业技能培训

想要促进市政工程施工更快更好地开展，并且保障施工质量的安全性与可靠性，就需要重视对施工人员的施工技术培训工作。首先，定期开展技能讲座，邀请经验丰富的施工人员进行现场施工技术的讲解，将理论与实践进行结合，从而确保有效提升施工人员的专业技能。其次，尽可能多引入先进的施工技术及施工设备，从而提升施工的质量与效率，促进施工技术与时俱进，不断改革与创新，从而加快了施工周期，并且也保障了市政工程的整体品质。

结语

市政工程是现代城市中的重要建设工程，其建设质量管理水平和人们的生活质量密切相关，较充分地彰显出政府机关的社会公信力与影响力。尽管当下市政工程建设质量管理中依然存在一些问题，但相关人员若能深度思考问题成因，健全质量管理体系、建设合理的组织管理机构、加强设备与材料管理等，则能较有效控制市政工程施工建设过程，整体优化为建设水平。

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