探究EPC模式下建筑工程成本控制措施

探究 EPC模式下建筑工程成本控制措施

刘洪良

南京凯盛国际工程有限公司 江苏 南京 210000

摘要：近几年来，随着我国市场经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了非常迅速的发展。目前，建筑行业的相关工程数量越来越多，企业和企业之间的竞争关系越来越大。建筑企业怎样能够在这激烈的市场竞争中取得前列位置，是每个建筑企业都应该思考的问题，企业必须重视起成本控制的问题，具有丰富的资金以及先进的技术才能够在激烈的市场竞争中立足脚跟。

关键词：EPC模式下；建筑工程；成本控制措施

引言

建筑施工单位也应该通过设备材料的成本控制、人工费用的成本控制、管理费用的成本控制以及税金的成本控制等，进行EPC模式的资金管理，以推动建筑施工企业的经济发展。

1、EPC总承包模式及其特点

在众多承包模式中，EPC属于其中总承包模式。同时EPCM、DB也是总承包模式中的两种不同的承包模式。它由设计（Engineering）、采购（Procurement）、建设（Construction）三个英语字母的首个字母所组成的。在EPC模式下的建筑企业，不仅承包了相关的设计工作，同时整体项目内容的总体策划以及相关具体的工作等等也都包括在EPC模式中，这就是设计（Engineering）；而采购（Procurement）则包括了整体施工过程所用到的专业设备以及材料等等；而其他的施工工作、安装等等工作都包括在最后的建设（Construction）中。详细来说，业主是将整个建筑的所有工作都交给总承包单位来完成。从最开始工程项目的设计、材料的选用以及施工等，后来对工程质量的检测、安全、造价控制等等，这些工作都是由总承包单位来完成的，在完成工作之后，由承包单位将合同约定以及竣工验收合格的证明交给业主完成最后的工作。EPC模式与传统的承包模式不同，传统的承包模式是由业主交给工程师再由工程师找到承包商来完成整个建筑的工作的，而EPC模式则是直接由业主找到承包，减少了中间各个主体之间利益的问题，这也是EPC承包商的责任主体地位的特点。总的来说，EPC总承包模式与传统的承包模式相比具有以下特点：①整个工程都能过突出设计的作用。在每个建筑工程开始之前，都应该有详细的设计方案，而整个工程的开展都要严格按照设计图纸进行，随意企业一定要重视起工程设计方案。②在一个有序的环境下进行相应的工作。建筑工程的相关环节都是密切相关的，而不是自己独自进行的。所以在实际工作的过程中，一定要保证各个环节之间的流畅性，避免由于环节之间衔接不流畅而导致施工进度受到影响。③为迎合我国环保理念，一定要避免出现资源浪费的现象，从细节中加大资源的利用率，从而提高工作的效率。

2、在成本控制中的应用价值

①提升企业的总体利润。本质来讲，建筑工程在实际现行施工的过程中需要运用到很多成本，在这时就需要企业做好对成本的控制工作，我没有做好成本的控制工作那么企业的利润就会相应的减少。总的来说，是否能够控制好成本问题对于企业的利润多少是成正比关系的。企业的整体利润等于总体收入减成本。目前建筑行业的收入还算稳定，这种EPC工程总承包的模式对于降低他们工程的成本有着一定的作用，企业的预算利润就可以大大提升。②企业的竞争力可以得到提升。从一定方面来说，建筑企业在控制好成本问题之后，建筑企业的整体压力就会得到缓解。而建筑项目在实际进行施工的过程中，往往会有很多不定的因素影响施工的成本，例如：材料价格上调、人工成本、房租等等，这些因素都有可能加大施工成本的投入量，在一定的情况下降低了企业的总体利润。而在运用EPC工程总承包模式之后，在实际进行施工中所用到的成本问题就会得到很好的控制，这对于保证工程的利润是非常有效的。③企业的成本风险可以得到降低。成本控制对于建筑企业的发展是非常重要的，成本控制的问题是每个建筑企业都会给予重视的。而建筑行业又与其他的工业、商业企业不同，不仅包括产品问题，同时建筑企业的可变性也是非常大的，不定因素的出现都极有可能降低建筑企业的利润。严重的可能会导致出现与相关计划不符的现象。所以，建筑企业在进行成本控制管理工作的过程中，一定要重视企业外部的不定因素的影响。而企业在通过运用EPC工程总承包模式的过程中，就可以大大的降低不定因素对企业带来的影响。

3、EPC模式下建筑工程成本控制措施

3.1设计费用的有效控制

对建筑工程进行建筑的过程中，设计工作对于建筑工程的质量起着决定性的作用，如果没有好设计工作那么整个建筑工程的质量将会受到非常大的影响。因此，在对建筑工程的成本进行控制的过程中，一定要重视起设计阶段的成本控制工作。在对项目进行设计工作的过程中，在达到工程的建设要求的同时，还需要建筑合同的要求相结合，与此同时，为了能够达到节约成本的目的，企业还可以从工程设计方面进行优化，这样就可以大大的降低在设计方面所应用到的成本。以下几个方面可以有效的控制成本：①在选择设计单位时，企业可以与有实力的设计单位达成长期的合作关系。②造价人员和采购人员可以参与到项目的设计工作中来，避免设计人员不懂材料以及设备所运用到的成本。③设计师在进行设计工作的过程中可以多设计几种方案，在这几种方案中选择最合适的一种。④同时也可以采取限额设计的方式来达到节约成本的目的，但是这种方法要在能够保证建筑质量的情况下。

3.2建筑工程的管理费用控制

随着在建筑工程行业的不断发展，建筑行业对于建筑的质量的要求越来越高，所以设计师在对建筑工程进行设计之前，要可以清楚的了解项目的各个内容，同时要对相关工作人员进行合理的分配，这样就可以使建筑工程费用的控制价值得到提升。同时，在对建筑工程的项目进行管理的过程中，首先需要建筑设计单位明确管理的责任体系，只有这样才可以向项目的各大成员进行责任以及工作的分配， 同时要严格按照《项目责任书》的内容进行项目工作，可以采取一些措施来加强项目成员的工作积极性，这对于工程项目的成本控制以及总承包公司的经济发展是非常有利的。

3.3建筑工程对于人工费以及大型施工机械租赁费的有效控制

首先，确定企业的施工定额。在对企业的施工定额进行编制的过程中，需要详细的分析公司以往的施工资料，现在对这些资料进行相应的统计。之后在编写企业定额时由相关的项目预算员进行。劳动力的数量、劳动力的价格等等都是不定的因素，所以企业需要按照季度、地区等去进行相关因素的统计工作，这样才能够更好的了解到工人的相关资料，这样在制定劳务的价格是就可以很好的控制在相关要求内。其次，建立分包商准入制度。在选择分包商的过程中，要选取资金雄厚、配合度比较好的分包商，同时在运用分包商时要先去实地进行考察，在考察合格后才可以算时合格的分包商。在选举分包商的过程中，列入的分包商数量要掌握好，不能过多也不能太少，数量过多就会到这实施的战略合作计划得不到应有的目标，数量过少就会降低分包商之间的竞争能力。所以在选择合作伙伴的过程中，可以选择长期合作的协议，这样就可以降低双方之间的磨合期，企业的成本就可以得到更好的控制。

结束语

EPC模式对工程从设计、施工、验收等环节的管理更加严格，对工程造价控制也有很大优势，建筑工程可以发挥自身专业性，提高建筑工程质量。

参考文献

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