探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施

孙 益

慈溪市天润建筑工程有限公司 浙江 慈溪 315300

摘 要：随着经济的不断发展，建筑工程施工技术逐步提高，社会对建筑工程的要求也越来越严格。要提高工程造价控制的效率和质量，保证建设项目处于正常运行状态，为建设单位节约更多的成本。因此，要求相关技术人员在总结工程造价控制概念的基础上，分析现阶段工程造价控制存在的问题，并提出相应的控制策略进行深入探讨。

关键词：建筑工程；施工成本；控制策略

随着科学技术的飞速发展，建设项目成本控制与管理越来越受到人们的重视。合理控制建设项目成本是保证施工企业生存和发展的基础。基于此，本文主要分析了建设项目成本控制中存在的问题，并提出了相应的解决方案，从而有效地提高了施工企业的经济效益。

一、建筑工程项目成本控制的概念

建筑工程项目成本控制主要指的是在工程实际施工过程中，会经常出现各种突发情况，影响建筑工程顺利施工，但是，通过成本控制能够降低这些突发情况带来的影响， 从而有效保证建筑工程的施工工作顺利进行^[1]。 建筑工程项目成本控制分为三个方面，分别是目标成本、预算成本与实际成本。 目标成本指的是建筑工程没有施工之前， 建筑单位中的相关工作人员对建筑工程材料成本进行的预算。 预算成本主要指的是建筑单位与施工单位中的预算人员在工程没开工之前， 根据建筑工程的施工图纸、建筑图纸与结构图纸对施工成本进行预算。实际成本指的是建筑工程施工过程中实际消耗的成本， 也就是建筑工程项目的最终成本。

二、建筑工程项目成本控制与管理中存在的主要问题

建设项目成本控制与管理存在诸多问题，其中最重要的是建设项目管理人员对成本控制重视不够。由于建设项目施工条件差，建设项目经理需要对基层施工人员的工作进行检查和监督，以有效控制施工成本。但在实际工作中，到基层去工作的人很少。他们中的许多人都是空谈，没有实际行动。造成这一问题的根本原因是建设项目的建设成本没有引起管理人员的重视，导致建设项目实际成本超过预算成本，增加了建设项目成本。除此之外，建筑工程项目成本控制的管理制度比较落后。建筑工程项目成本控制管理是一个复杂的管理系统， 要想有效控制与管理建筑工程项目成本， 需要建筑工程项目中的相关工作人员根据工程实际情况，制定科学合理地成本控制管理制度。在此基础上，相关工作人员还要不断学习国内外新的成本控制管理技术，提高自身的综合素质，从而保证建筑工程施工质量，保证建筑工程项目成本控制与管理的可持续发展。

三、建筑工程施工成本控制措施

3.1 合理编制流程

流程编制中，需要结合工程的实际状况，依据施工现场的工作进度，完成理论成本的预算编制。 在与实际相符的同时，需要具有一定的公司特点，建立具有特色的材料领用制度^[3]。加强调查工作，合理制定成本预算编制流程，在满足工程实际的同时，具有一定的科学性和合理性，实现高质量、高效率的控制工作，同时做好设备材料的审核和调查。员工在进行成本控制时，应本着实事求是的工作态度，确保数据的准确性和准确性。在预算中，应增加计算工作量，以满足项目的实际发展需要。在建筑工程造价控制中，工程量的计算是一个难题。工程量计算的准确性与工程预算的准确性密切相关。

3.2 严格施工合同管理

在工程建设中，合同管理扮演着重要的角色，与项目价值控制密切相关。员工必须从合同管理入手，加强管理和控制，制定合理的措施和手段。主要措施包括：在签订合同前，做好各项审核工作，确保合同条款的有效性、合理性和全面性；建设项目的施工要严格按照合同条款进行，施工所需的材料和设备要做到合理选用施工工艺。如发现合同条款发生变更，应及时调整成本并进行相应的成本控制，做好有效的合同控制工作。对合同约定的主要支付项目，要明确索赔制度，实时监控工程状况，避免超支、超预算，确保建设单位利益。

3.3 提高工作人员的素质

施工单位需要制定相对严格的预算工作人员准入制度，做好人才的培训，从事预算工作的人员必须具备上岗证，具备相应的工作经验^[4]。针对我国成本控制行业人才缺乏的现状，国家应加强人才培养。通过制定法律法规和政策，做好人才培养配套工作，培养具有职业资格的复合型人才，满足不同建设单位对人才的需求，提高施工人员的整体素质。比如：建设单位要根据企业的经营状况和工作环境，在做好人才再培训的同时，落实人才福利待遇，争取更多的人才。

3.4 构建具有特色的施工成本监管体系

在编制成本控制文件时，要进行全面监督，建设单位需要从以下几个方面进行工作：保证可持续发展；编制文件要结合企业特点和经营状况。为了减少不正确的工作过程造成的成本控制失衡，我们应该进一步细化成本控制目标，并将其分解为不同的短期目标，从而减少由于不正确的工作过程而导致的成本控制不平衡，确保项目的进度和完工时间，从而达到提高企业的市场竞争力。

3.5 明确管理人员的分工与责任

主要内容：落实项目经理制度。项目经理是成本控制工作中的主要管理人员，对工程全过程都负有较大的责任，能够实现工程成本的全面管理。包括：成本误差管控、监督成本状况、解决问题等，同时，对不同的材料报表以及进度报表进行审查；技术人员的工作将会极大的影响施工成本，因此做好成本控制的前提是实现技术方案的合理管控。 同时建筑还应该保证周边的环境，考虑到生态因素，施工人员实时更换施工布置图；材料管理人员在采购中，需保证所购材料满足设计要求，符合标准规定，实现材料价格的最低化，同时保证材料的质量。做好材料的复验，避免由于材料质量不满足要求而再次投入资金。

3.6 做好施工中的材料控制

在工程建设中，建设的材料是进行工程建设不可缺少的部分，大概占整个工程建设项目成本的60%，所谓的材料控制，就是从材料的挑选、购买、运输、运用等多个层面进行考虑，使用当前的现代材料购买观念与有效的方法等来对材料进行购买与管控。在建筑工程的施工项目中常查会运用一些钢筋、木板、水泥、等一些比较坚硬的材料，在对相应的材料进行购买的时候，需要对相关材料的价格进行一个提前的调查，尽量挑选那些性价比较高的建筑材料，在购买材料的时候，要对相应的材料进行一个全面的检查，保证材料的质量合格等适应建筑施工项目的需求。在对建筑材料进行运输的时候，一定要根据建筑材料的特征进行运输，减少建筑材料在运输的过程中的损坏，使材料存储的环境的安全性得到保证，降低建设材料的浪费率。

结束语

综上所述，通过对建设项目成本的控制和管理，不仅可以保证建设项目的施工进度，而且可以在一定程度上保证建设项目的施工质量。但在实际工作中，仍存在不少问题，这就要求相关工作人员在原有基础上，不断学习创新，提高自身专业素质，从而有效地保证国民经济的稳定发展。因此，我们要重视项目的管理和控制，树立正确的成本控制意识，不断调整和完善建设项目成本控制体系，把权责落实到实际工作过程中，加大对成本控制的监督力度，把成本控制运用到工程建设中去整个建设项目的施工过程。

参考文献：

[1]张毅. 施工阶段建筑工程项目成本管理措施分析与探讨[J]. 智能城市, 2018, 4(0(2)):P.84-85.

[2]季达. 建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J]. 中国设备工程, 2019, 418(07):230-231.

[3]岳屹松. 建筑工程项目施工的成本控制与管理措施[J]. 房地产导刊, 2019, 000(014):198.

[4]杜家娟. 浅析建筑工程项目施工成本控制与管理[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(012):3792.