浅谈EPC工程总承包模式下的工程造价管理

浅谈 EPC工程总承包模式下的工程造价管理

万学良

嘉兴市规划设计研究院有限公司，浙江 嘉兴 314050

摘要：随着我国经济的快速发展，对各类工程的控制管理模式也逐渐趋于规模化、专业化、系统化。EPC设计施工总承包模式将设计、施工、验收等所有流程一体化，提高了施工效率与质量；并且EPC模式通过对项目进行科学合理的设计，能够有效缩短工期，对建筑业的发展有着积极影响。本文基于浅谈EPC工程总承包模式下的工程造价管理展开论述。

关键词：EPC工程；总承包模式；工程造价管理

引言

在EPC模式执行的过程之中承包商需要在项目设计时就介入到对项目的管理工作中进而实现对整个项目建设全过程的有效管理。这一模式在实践的过程之中通常采用合同上限价格或者总承包价格的方式进行承包。从业主的角度讲，这一承包方式有效地控制了项目建设过程之中的投资，但是从承包商的角度讲，其承担了过高的风险，因此承包商需要借助科学合理的造价管理进而保证自身的经济利益。

1EPC模式

EPC总承包项目指的是项目的业主将整个项目以合同的方式全权交付给总承包单位，而项目业主最终主要按照合同检查项目即可。其中总承办单位主要负责的是整个项目的所有工作，包括图纸的设计、项目建设的地质情况、施工过程、施工管理、采购管理，以及贯穿于整个项目的所有工作，此外，整个项目的进度、质量以及安全等都与总承包单位有关，当整个项目完成之后项目业主按照合同的要求以及使用功能接收项目。建立造价人员在项目启动阶段即与设计人员共同工作的制度，从ＥＰＣ项目开始就做好造价控制管理。ＥＰＣ项目组中造价设计人应成为核心成员，在项目早期，通过与各专业负责人的沟通，确定土建和安装各分部控制造价，及各种不同结构方案或设备方案或施工方案的调整价格。在项目调整时，用最短时间提供价格调整方案。造价设计人的工作，让ＥＰＣ项目组在项目推动的任何阶段，都对工程造价有可靠的评估和控制，对工程造价做到切实管理。其次，EPC项目另一个最重要的一部分是整个项目的成本控制，项目的成本控制对于企业来说是至关重要的一部分，相关人员对项目成本的控制要从最初设计开始，无论是施工材料的选择还是相关建设设备的购买都要不能超过预算，并且采购的相关材料还要保证其质量，还有另一点也是需要把控的，那就是人工成本，人工成本也是一大笔开销，值得注意。最后，总承包项目在施工过程中难免会遇到很多的问题，因此，项目业主赋予总承包单位的权利可以使得总负责单位在处理问题时更加的便利，拥有绝对的权利，促使相关部门默契的配合，提高施工效率。

2在设计过程之中的造价管理

依据工程项目的设计经验，建筑项目在进行设计的过程之中初步完成的设计其造价通常对整体的造价有着较高的影响。在进行建筑设计的过程之中采用的相关技术将对建筑设计的成本造成一定的影响。此外在完成建筑设计之后出具的相关建筑图纸也将对工程造价造成较大的影响。依据相关的数据可知在进行建筑设计的过程之中对造价进行有效的控制对于压缩整体的造价具有非常重要的意义。在进行EPC项目建设的过程之中要充分发挥工程项目设计全过程造价控制的优势。在进行设计时首先需要对每一个待设计内容设计多个方案，然后对多个方案进行多个方面的综合性对比和分析进而选择最具有优势的方案。其次在进行工程项目设计的过程之中要将物资采购、物流等非建筑性因素也考虑到造价管理之中进而从整体上控制建筑项目相关性支出。最后在完成初步的设计之后要严格遵照相关的设计标准对建设的内容进行审核，保证设计的内容满足相关的设计要求。在建筑设计的过程之中需要考虑到建筑施工的因素，对于施工成本较高的设计要充分考虑其必要性，根据项目建设的实际需要，对部分建设成本过高的设计进行合理优化进而从整体上降低施工成本。

3采购阶段的工程造价管理控制方法

1）构建透明、公正的采购管理体制。对于采购人员来说，我们应该加强管理和培训的力度，始终秉承对业主认真负责的态度，每项采购都必须严格按照规定的标准和制度进行，严格把控质量关，对于不符合要求标准的物料坚决抵制，切莫将一些次品流入施工现场仓库，从而对后期的施工质量及施工安全埋下隐患。2）制定合理的采购计划。对于设计部门以及施工部门来说，要将自己设计环节及施工环节所需的各种物料及施工设备明确列出，提交给采购部门，明确详细的采购要求和标准，这样可以更好地保障采购工作的顺利开展。对于采购部门来说，也应该制定科学、合理的采购计划，对于不同的物料及施工设备，往往其采购周期以及实际的需求紧迫度存在较大的不同，采购部门也应该科学、合理地安排采购计划，合理地运用企业资金链，避免出现着急的物料及设备迟迟因为资金问题无法到位，从而影响整个施工进度。制定的采购计划应该更加具有可行性，不但能够满足设计阶段及施工环节的各种需求，还能够有效地减缓企业资金链的周转压力。对于一些特殊的设备，应该安排专业的人员负责采购，这些特殊的物料及设备往往直接决定了项目工程能否顺利完成，因此，对于这些特殊的部分应该明确专业人员落实，定时定点地进行严格跟踪。3）选择优秀的供应商。为了保证采购物料及设备的质量达到要求的标准，采购的周期尽可能地缩短。对于采购部门来说，应该选择优秀的供应商，这样可以更好地保障物料的质量，减少返厂率。选择优秀的供应商，不但可以让整个采购工作变得更加快捷，还能够有效地缩短整体的项目施工周期，让施工过程得到安全保障。

4项目实施阶段的造价管理与控制

（1）招投标制度选定施工单位。总承包单位利用项目招标投标制度选定施工单位，有助于提高项目经济效益，保证建设工程质量，缩短建设投资回报周期，等等，进而控制好造价。（2）通过合同管理有效明确各方责任。总承包单位利用总承包合同，明确各方工作内容与责任，制订进度计划，保证施工质量，减少争议。各方对初步设计概算进行专业分解，并制定控制目标，确保施工整体在工程造价可控范围内。（3）严控设计变更及签证。设计施工总承包合同多以总价合同为主，最终的结算价为合同总价加上调整的价格。一般情况下，业主允许承包商因费用变化调整合同价格的情况很少，只有在业主改变工程范围、工程规模的情况下才会进行调整。总承包单位需要严格审核变更，设计变更时要及时对施工设计与工程造价进行调整，及时掌握施工动态，调整控制目标，为工程结算提供依据。（4）审核工程竣工结算。总承包单位要及时编制竣工结算，上报业主审批，依照合同，对超出预算外的费用需要严格进行核实，未按图纸要求完成的工程量应进行核减，把好审核关，严控工程造价。

结束语

EPC总承包商应集中精力控制项目中的每个环节。只有加强项目安全监控机制，实施项目的环境保护管理，并采用先进的信息管理系统，才能有效减少一系列措施。总承包商的总项目，可管理特定建筑的成本和后续投资，以便该项目可以实现预期的施工目标，同时帮助EPC的总承包商获得最大的经济效益。

参考文献

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