房地产企业管理会计的应用研究

房地产企业管理会计的应用研究

樊倩

陕西金泰恒业房地产有限公司

摘要：在经济新常态下， “坚持房住不炒”理念逐渐稳固并深入人心，房地产业以前那种暴利的时代已终结，随之而来的是行业市场竞争日益激烈，外部环境异常严峻。房企纷纷开始推广并应用管理会计，但大多数企业应用时间不长，基于此，本文拟就房地产企业管理会计的应用做初略的研究分析，以期为相关企业实践应用提供理论与实践参考。

关键词：房地产企业；管理会计；应用

近年来，随着国家及地方政府调控力度不断加压，房产行业已由过往的蓝海市场转为红海市场。管理会计已成为提升房企管理效率，增加房企经营效益，降低资源消耗的重要方式。因此，在当前房地产行业推进开展管理会计的应用已经成为必然。

一、房地产开发企业管理会计概述

管理会计就是遵照房地产企业的发展战略规划，结合企业综合实力，预测其经营发展目标，明确战略实施方案，编制年度预算，以更少的成本支出获得更大的经济效益，服务于房地产企业内部经营管理，以强化提升其经济效益。通常来说，房企的管理会计包括5个方面：第一，预测企业经营前景。按房企的发展目标与业务计划．结合其资金情况与项目进度，构建相应的模型，预测其项目成本、业务利润与现金流等，为项目决策提供有力的支撑。第二，参与企业经营决策。依托大数据信息化工具，编制并筛选优质的经营决策方案。第三，规划企业经营目标。根据前期确定的决策方案，明晰企业经营目标并参照预算来组织人财物等资源投入。第四，全面管控企业成本。明确切实可行的成本目标，将其分层分解落实到具体的项目、职能部门与独立的个人，并做好业务跟踪、监督、反馈与纠偏。第五，考评经营业绩。根据年度预算指标，组织开展业务部门、职能单位与员工个人的业绩考评工作。

二、房地产企业运用管理会计的作用

1、促使房地产企业更加及时高效准确做经营决策

管理会计为房企决策提供财务报表数据分析，分类整理出各类财务信息，掌控其战略目标，并通过信息分析预知行业趋势，供决策参考。房产项目投资运营周期相对较长，决策失误就可能会带来较大麻烦甚至一些中小房企可能就会因此而出现困境。房企推行管理会计，能有效监控经营风险，降低资金风险与税务风险，有效预警其风险。结合地产行业发展大势与房企自身情况，应用管理会计，提供决策信息，让管理者做出科学合理可行的决策。

2、助推房地产企业高效管控运营流程

由于房产项目周期长，其项目过程管控就显得异常重要。管理会计贯穿于房企整个业务运营全流程，可以高效监控项目全程，指导房企优化业务流程，促使运营执行顺畅。一般而言，房企项目启动之时，管控安排就要随之配置，管理会计此时就要跟上，要对房企经营进行管控，结合事前规划安排与事中监督控制，做好预警分析，及时发现可能存在的偏差与漏洞，并做好纠偏调整改进优化，确保按规划落地。很多房企应用的全面预算管理方法、目标成本管理方法和责任中心制等，就是管理会计控制其经营活动的展现。

4、有助于优化房地产企业经营业绩的考评

房企经营业绩考评，可从财务角度审视对比分析其实际业绩与年度预算的执行效果差异。根据对照分析结果评估某一项目、某一业务部门或某一员工个人绩效情况，据此做出绩效达成的奖惩。房企推进管理会计，有助于其建立健全会计责任制，并以预算指标等形式告知责任主体其职责所在，指导责任部门与责任人按要求行使职能并完成既定目标与工作任务。

三、房地产企业的管理会计工作应用举措

1、优化管理会计应用的环境

房企推进应用管理会计的前提条件之一是要优化应用环境。从外部环境看，要关注社会发展大势，要加速与国际接轨，深化体制机制改革，进一步减税降费，减轻企业负担，为管理会计的应用创造有良好的社会经济环境。从法律法规角度看，要不断优化完善法律法规，为管理会计推行提供强力的法律保护和支持。从房企内部看，房企内部管理层及财务系统人员，要组织参与管理会计培训，提升对管理会计的重视度，加深对管理会计的理解，并在企业内部做系统全面的宣导，为企业管理会计应用营造好的内部氛围。

2、建设管理会计信息系统

在大数据云计算时代，任何行业与企业都离不开信息化，房企推行应用管理会计也是要有信息系统做支撑。大数据信息进行分类处理，以互联网通讯手段，融合管理会计与经营管理活动，更加高效地发挥其功能。房企可创建财务共享中心，促使财务信息更公开与透明，更便捷高效的调取反映企业经营状况的财务信息，经营决策更及时科学有效。房企可根据企业实际需要，引入ERP管理系统，提升管理会计的功能，为管理会计创设更加便捷高效的信息平台。企业管理会计可直接从ERP信息平台抓取数据信息，统一相关部门与个人信息口径，提高管理效率与效果。

3、重视管理会计专业人才的培养

随着房企管理会计的不断发展与深入应用，必将对人才的要求更高，专业化的人才储备与建设就显得尤为重要。房企要做好管理会计专业人才规划，在招聘录用时要合理设定人才需求标准与门槛，做到科学甄别；并探索开辟绿色人才通道，在薪资待遇、住房补贴、交通补贴、社保医保、办公环境等方面给予特殊考虑。房企要结合实际，针对性地开展管理会计人员的业务技能与职业素养培训，引导员工自主学习提升，还可以开展经验分享、案例研讨与业务交流活动，推进管理培训学习内容的实践应用，不断优化提升管理会计的专业度。培训学习成效以及后期实践应用要与绩效考评挂钩，强化提升参训人员的重视度，推动学习内容的成果转化。

4、搭建经营决策、运营监控与成本管控三大平台

首先要搭建房企经营决策平台。建立房企全面预算管理体系，搭建其经营决策平台，符合房企行业营运特点，也是实现房企经营管理模块化的重要手段。推行全周期预算管理制，结合企业经营决策，明确项目运营目标，并按房企项目开发阶段进行流程切割，确保资金安全运营。结合房企实际需求，充分结合会计管理、经营决策和企业组织架构等，以实际工作过程需求为基础，推行立体可视化、多方面与多层次的内部管理方式。横向上以地产项目业务为内容，实现房产开发、物业服务和经营拓展；纵向上以服务为主，为地产与物业客户提供增值业务服务。其次是要搭建运营监控平台。借助BI技术，搜集、提取、分拣、合并各类资源数据，全面整合地产企业的管理会计信息。借助各种数据管理和分析工具，针对性地实现地产项目运营前期和运营中期的有效数据信息监控，并能够通过监控及时准确发现问题，高效解决问题，辅助决策层，进行问题的高效分析。第三，建立成本管控平台。加强房企成本管控，构建以标准化数据、预算数据和历史数据为一体的数据管控平台。对项目开发工程的各项指标体系进行量化，形成以成本管理为核心的数据库资源体系，支持成本全过程管控。

四、结 语

房企应用管理会计已然成为一种趋势。房企业可通过管理会计工作的实施，可以促使房企更加及时准确做经营决策，助推房企高效管控运营流程，有助于优化房地产企业经营业绩的考评。而要推进房企的管理会计工作的应用，就要优化管理会计应用的环境，建立健全管理会计信息系统，加大管理会计专业人才的培养，搭建经营决策、运营监控与成本管控三大平台。

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