浅析建筑工程信息化管理

浅析建筑工程信息化管理

万相亨

身份证号码 41052119901202**** 河南郑州 450000

摘要：当前，随着我国城市化进程的不断加剧，我国建筑业也得到了长足的发展，建筑工程管理所涉及的内容较多，需要投入诸多的人力资源与物力资源，将信息化技术融入其中，能够发挥信息资源快速收集、数据资料分类整理的作用价值，对建筑工程中各项设计图纸、招标文件以及测量数据等进行科学管理，是提升建筑工程整体管理效果的有效方法。随着现代信息技术的快速发展，建筑工程管理中信息化技术的应用范围不断增加，但是在实际的信息化技术应用期间，由于缺乏统一性的管理标准，信息化技术应用方式不当等问题影响，难以切实发挥信息化技术在建筑工程管理中应用的价值，需要基于实际的建筑工程管理需求进行优化改革。

关键词：建筑工程；信息化；管理

引言

建筑工程管理信息化是建筑工程设计信息化、建筑工程施工信息化在产业管理领域的延伸，可以为建筑工程管理工作水平提升、成本管控效果优化提供依据。但是由于建筑工程管理信息化应用时间较短，在管理信息化标准、平台建设方面仍然缺乏统一的认识及规章制度，导致建筑工程管理信息化出现了一些问题，影响了建筑工程管理信息化的顺利推进。基于此，对建筑工程管理信息化存在问题的解决方法进行深入探讨非常必要。

1建筑工程管理信息化现状分析

首先是缺乏足够的资金与技术投入。就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，导致了建筑工程管理信息化的发展受到制约。另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对建筑工程管理水平的提高成效不大。其次是相关专业人才的欠缺。工程作业中会涉及大量的数据，这些数据信息对项目施工的顺利进展有至关重要的作用。而对这些数据信息的解读，需要相关人员有充分的专业知识，并且对信息化技术熟练地掌握。只有在实际的工程管理工作中，熟练地运用信息化手段对工程管理，才能提高管理效率。然而实际中，对建筑领域了解又可以熟练信息化技术的综合素质较高的管理人才较为欠缺，使得信息化技术在建筑工程领域难以发挥成效，制约了企业的信息化管理水平的提高。

2建筑工程信息化管理

2.1信息化管理平台的有效构建

工程管理实际过程中，各种不同类型的数据与系统的匹配也增加了管理的难度，因此信息化管理平台的搭建对准确、快速处理不同类型数据有很好的效果，促进了管理的效率。另外，实际的项目中，若将不同单位、不同部门的相关合作、协调、沟通等集成在信息化管理平台中，可以避免烦琐的细节，大大提升管理的效率，节省很多人力与物资消耗。因此，信息化管理平台的有效构建，对建筑工程信息化管理有至关重要的作用，可直接促进建筑工程管理的效率。

2.2完善管理信息化标准体系

随后在信息化管理系统中录入统一施工标准，并对相关技术规范指标、技术等级、任用专业资质要求提出标准化硬性要求。在建筑工程管理信息化标准体系初步构建的基础上，建筑工程管理人员应面对整个工程乃至整个项目，进行数据管理标准体系的统一备案。通过建立健全管理信息化标准体系，进行建筑工程管理信息化标准数据的统一划分，彻底改变以往建筑工程管理信息化标准过于分散的局面。在建筑工程管理信息化标准备案系统构建的基础上，建筑工程管理人员可以数据积累为根本，以提升数据可用性、扩展数据获得途径为根本目的，以信息联盟的形式，通过一系列方法，进行大范围的数据收集、共享，增加建筑工程管理有效数据积累。紧抓建筑工程管理信息化标准数据获取源头，对典型工程项目及相关编码分类、部分工程资料及数据格式进行规范化处理并存入标准工程管理数据库，逐步形成一套行之有效地数据标准，为类似建筑工程管理提供借鉴。

2.3明确建筑目标，确保工程质量

建筑工程管理期间信息化管理活动的开展，需要基于建筑工程管理的目标进行分析，积极应用现代信息技术手段以及信息化管理系统等展开工作，实现对各项建筑工程相关信息的管理。对于建筑企业来讲，需要对信息管理内容进行分析，保证各项工程管理项目的有序开展。建筑工程管理中，强化生产要素管理、合同管理以及相应的信息管理，能够逐步促进建筑工程管理由传统型向集约型的转变，进而对信息资源进行优化利用。建筑工程施工管理过程中，需要特别注意在信息化管理过程中，基于企业的实际情况进行综合分析，结合建筑工程的实际情况制定切实可行的信息化管理规划，积极学习与借鉴各类先进的信息化管理经验，学习其他企业的管理模式等，明确企业发展的路线，且在积极探索的过程中寻找适合于建筑企业发展的信息化管理模式。

2.4优化信息化管控

与以往的建设技术管控所不同的是，信息化的管控方式也要求建设工作人员对信息化深入掌控，借助对信息数据的科学解析与精准传递，将信息数据传输到所有工程建设运作的环节当中，进而为有关工作人员提供很好的参考。就某种意义而言，充分运用先进的信息化技术也可以更好地提升建设技术的运作品质，并且也可以大幅度削减成本支出，对建筑行业的可持续化发展有着积极的推进作用。

2.5建设信息化管理人才队伍

建筑行业多年的开放式管理，导致现在的工程项目管理人员对信息化管理缺乏足够的认识，因此在建筑工程管理中严重缺乏信息化管理专业人才。信息化管理人才的专业水平直接影响企业的信息化管理水准。在如今的信息化时代，各行各业的技术都在不断更新，尤其是在建筑工程行业，信息化管理模式已经被全面推广，因此建筑工程管理缺乏大批量的信息化专业管理人才。建筑工程领域的项目间有着密不可分、错综交叉的关系，工程项目具有综合性特点，而在企业从事信息化管理工作的人员多为大学毕业生，大学生从学校毕业，具有较强的学习能力，但工作经验不足，在实际的工程项目管理中不能有效完成实际工作需要。因此，要从根本上解决建筑工程管理行业对信息化人才的需求，首先企业要充分重视信息化管理的必要性，加强信息化人才的培养，对从事信息化管理的人员进行定期培训，定期开展“理论+技能”的综合性考核。其次，对信息化管理在建筑工程领域的应用重点关注，参加行业的交流活动，引进信息化人才对自己的信息化管理团队进行指导诊改，完善管理体系，提升信息化管理在建筑工程领域应用的水准。最后，在信息化管理团队建设方面适当增加资金投入，在职称评聘和业绩考核中融入信息化应用的考核，增加信息化应用在工程管理领域的奖惩比重，从而达到全员重视。

结语

总而言之，我国建筑工程的飞速发展离不开信息科学技术的提高。在建筑工程中应用信息化管理技术提高了工程管理的统一性、科学性、有效性。将信息化管理技术应用于工程中，不只是未来建筑工程行业的发展趋势，也是当今社会各个行业未来的发展趋势。国家和企业应当重视和支持信息化管理的发展，以便于各行业能够持续发展，给社会带来更多的经济效益。

参考文献

[1]樊慧琴.建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J].建材与装饰,2020(4):122.

[2]颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J].科技创新与生产力,2020(4):41-43．