建设项目施工管理的重点及方法探究

建设项目施工管理的重点及方法探究

高祥霞

身份证号码： 41142319840403 **** 河南郑州 450000

摘要：随着建筑行业的兴起，全国各地都在大兴土木，在追求经济效益的同时，往往会出现只用进度和效益说话，而忽略建设项目施工管理的重点以及一些有效的方法的运用。如今的项目施工管理不仅是关系质量好坏的标准，同时也与人们的生产什么安全息息相关。所以，我们不仅要学会紧跟时代发展的潮流，同时，还要具有与时俱进的先进管理理念，从根本上抓好建设施工管理的重点，运用有效的方法到具体的管理中来，以保证项目的进度、质量和安全。

关键词：建设项目；施工管理；重点问题；解决方法

1建设项目施工管理工作的现状及问题

1.1施工现场管理中的现状和问题

一是现场管理制度不健全。很多企业不能灵活制定和完善现场管理制度，普遍存在一套现场管理制度运用到多个施工现场的现象，导致管理制度与实际施工现场不符，从而产生施工现场管理“盲区”，引发质量和安全事故；二是材料使用不规范。很多企业不重视现场材料管理工作，施工现场普遍比较杂乱，施工材料和设备器具不能进行科学的分类堆放，物料的进出场管理也不规范，对于材料进出库也缺乏有效跟踪管理，这些情况不仅导致了施工过程中材料的浪费，提高施工成本，还为现场施工埋下安全隐患。

1.2施工安全管理中的现状和问题

一题是责任制落实不到位。施工现场安全管理涉及到多个管理主体，这些主体对于施工的安全都具有一定责任。但由于缺乏完善管理制度的约束，在实际施工过程中相关责任没有落实到具体主体上，普遍存在责任推诿现象；二是安全检查工作不到位。项目施工过程中的安全检查主要包括三方检查和施工方自检两个环节。在现阶段的工程施工过程中，很多第三方监理人员玩忽职守不能有效提供安全检查，而施工单位怠于自检已是司空见惯的事。由于上述安全检查工作的缺失，导致很多项目施工过程中存在巨大安全隐患；三是安全教育不到位。工程施工从业人员普遍文化水平较低，综合素质以及安全意识都较欠缺，因此在施工前及施工过程中都要定期对其进行安全教育。可是现阶段很多施工单位对于工人的安全教育工作只体现在开工前，一旦工程进入施工阶段就忽视了该工作，此外很多安全教育都停留在表面形式上，更多是为应付上级检查，不能真正地起到教育工作。

1.3施工技术管理工作中的现状和问题

良好的施工技术管理能够有效控制工程成本、提升施工效率、提高工程质量。随着科学技术的不断发展，建筑材料与施工工艺也在不断创新，这使得施工技术管理工作面临了更大的挑战。现阶段很多企业在施工技术的管理工作中，没有及时更新管理理念，仍采用传统、陈旧的管理思想，从而导致问题产生。忽视施工前技术准备工作。很多企业在工程开始前都过分关注于成本控制管理和施工进程管理工作而忽视技术准备工作，没有及时对工程所用材料的相关指标进行检查，也没有对施工人员的从业资格进行检查，这些工作的疏忽都会导致发生问题的几率；从业人员技术能力管理不全面。建设工程的施工人员来自不同的地区，文化水平及专业技能水平都参差不齐，想要保证工程质量就必须加强对从业人员的技术管理，使其明确每个工艺的质量标准，保证施工质量。但在实际施工过程中很多建设单位缺乏明确、具体的施工工艺标准，对于工人的技术要求也仅停留在“不出错”的层面上；缺乏“绿色施工”技术管理。随着时代的发展，社会各界对于工程施工的要求不仅局限于低投入、高质量，更要求绿色、环保。对于施工过程中粉尘、噪音、有害气体、固体残渣等因素的管理控制工作格外重视。现阶段很多企业都没有重视以上因素的技术控制管理，存在防护不到位、处理不及时、堆放不合理等现象，既影响了企业形象，又影响了施工现场周围百姓的正常生活。

2建设项目施工管理的重点以及改进策略

2.1建设项目施工现场管理的要点

2.1.1完善相关管理制度

建设单位在进行施工现场管理的过程中，要考虑到不同建设内容、不同施工环境、不同项目管理者的个体差异性，避免同一制度多处使用的问题，应根据具体施工情况，灵活组建现场管理机构、制定完善的现场管理制度。在切合实际的管理制度约束下，各管理机构以及管理环节才能体现出规范性，才能更加紧密地进行合作，保证现场管理工作环环相扣，避免因现场管理漏洞引发的建设事故。

2.1.2强化施工质量管理

整个建设工程施工管理的工作核心就是确保工程的质量。首先，建筑企业应该建立完善、规范的施工现场质量检测制度，从现场施工技术、现场测量数据等方面严格监察工人的施工质量，并将检测结果与施工班组薪资支付方式有效结合，严格控制现场施工质量；其次，企业要对施工班组落实现场施工责任制，明确现场质量负责人，一方面增强施工现场各环节的沟通性与协调性，实现资源共享，另一方面，一旦出现质量问题能够直接找到第一责任人，及时进行整改和处罚，从而对整个施工过程进行现场质量把控。

2.2建设项目施工安全管理要点

2.2.1建立安全管理责任制度

建设工程施工现场项目部具有控制、管理整个施工过程的进度、成本、质量、安全的责任，为强化以上管理工作的实效性，避免出现责任推诿情况，必须建立以项目经理为第一责任人的安全管理制度，将具体安全管理责任落实到个人头上。在日常施工过程中，项目经理要定期组织开展安全管理、教育、检查活动，及时排除施工安全隐患。各管理职能部门要明确岗位职责，提升安全管理责任意识，强化部门间的沟通与信息共享，及时向项目经理汇报安全管理工作开展情况。作为建设企业同样要明确企业安全监管职责，严格审查项目管理人员从业资格，必须做到“持证上岗”。

2.2.2强化施工安全检查

将施工安全检查作为施工管理常态化手段，能够有效提升建设工程施工安全管理的实效性，是消除施工安全隐患、提升工程质量、改善劳动条件的重要途径。安全检查工作要包含安全思想检查、管理环节检查、规范制度检查、现场施工检查、安全隐患检查、事故处理预案检查几方面。项目经理要将安全检查制度化、日程化、规范化，定期进行安全自检，针对发现的安全隐患及时进行更正，在日常管理中，组织管理班组制定完善的安全事故紧急处理预案，确保安全事故发生时能够快速、科学、有效地进行处理，降低损失。

2.3建设项目施工技术管理要点

2.3.1完善施工技术管理制度

这是企业有效开展施工技术管理的重要条件，也是提升整个建设项目施工管理能力的重要途径。想要制定系统、科学的施工技术管理制度，施工管理部门首先要做好建设工程设计图纸的会审工作，然后与设计人员进行全面的交流，明确施工过程中的重点施工技术及设计目标；其次，根据上述情况科学选择施工技术，并编著具体、规范的施工组织计划与施工流程；最后，根据施工技术要求严格选配施工班组，并对班组负责人进行施工技术交底，明确各施工工艺的技术要求与项目管理部门制定的技术管理制度。

2.3.2加强施工技术过程管理

在实际施工过程中，管理部门要对整个施工过程进行施工技术管控。按照已经制定好的技术管理制度以及施工工艺要求严格监管各施工环节，确保施工技术的正确运用，避免出现质量问题。与此同时要做好测量验收工作，对于不符合规定的施工环节进行及时的整改。

结束语：

针对建设项目施工管理的重点和方法的具体应用，还应根据具体的施工项目进行调整和优化，项目所处的施工环境、人力配置情况以及相关原材料和地方政府政策等方面的原因都会导致新问题的发生和管理中重点的变化和转移。所以我们还是要多总结经验，在实际施工管理中灵活的应变，才能实现建设项目的保质、保量、保安全。

参考文献：

[1]孟林林,胡国杰,张钦华.建设工程项目施工安全风险管理实证研究[J].价值工程,2020,8.

[2]陈波.建筑工程质量管理的优化策略分析[J].建筑技术开发,2020,5.