企业文化对企业管理的影响力分析

企业文化对企业管理的影响力分析

付兴旺

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：企业在发展过程中需注重企业文化的建设，企业文化成为目前提升核心竞争力的关键因素。在知识经济时代，企业间的竞争转向知识层面，文化软实力成为评价企业综合实力的重要组成部分。企业在创新发展过程中，注意力应当随之调整。在运营时注重文化及产品的多层面创新，不断调整企业的经营模式，在市场竞争中获得文化认同，使企业在市场经济中高速发展。 

关键词：企业文化；企业管理； 
　　企业文化主要是指企业的发展方向、服务理念、核心价值观、诚信和知识层面的文化。企业文化的创新会对企业员工产生较大的影响，可以提高企业员工的战斗力和凝聚力，为共同的企业目标进行奋斗，积极、向上的企业文化可以产生相互影响，员工可以在健康的企业环境中进行交流和成长，也会对身边的同事产生影响，企业会逐渐建立起良好的文化氛围。从而更好地促进企业成长，员工会以较高的工作积极性投入到工作当中。

1 企业文化与企业管理的主要特点 
　　1.1企业文化的特点 
　　一般而言，企业文化涉及的范围比较广，包括在生产和经营过程中传递和彰显的价值观念、企业精神以及相关制度等。企业文化需要得到企业管理者以及普通员工的一致认可，并身体力行地认真遵守，只有这样，才能真正发挥其在企业管理中的作用。企业的发展需要兼顾各方面的利益，在经济发展与环境保护方面谋求平衡，争取创造更多的社会效益。同时，企业需要有担当精神，发挥自身作用，维护市场和谐稳定，同时为员工创造舒适的生活环境和健康的成长空间。各个企业的制度不尽相同，但是最终目的都是为了保障企业的健康发展，而且与员工的绩效以及薪酬息息相关。 
　1.2企业管理的特点 
　　企业的管理指的是，企业的相关管理人员对企业一系列活动进行管理的过程，通常情况下，这种管理覆盖面很广，从领导决策到计划实施，从车间生产到日常销售，都与管理密不可分。也就是说，企业管理是企业经营发展的灵魂，好的企业管理可以帮助企业实现更好地腾飞，而不当的企业管理往往会导致企业陷入泥淖，发展举步维艰。 
2 企业文化对企业管理的重要影响 
　　2.1提高企业内部管理能力 
　　通过长时间对企业文化进行学习，文化内涵会深和到员工的思维意识当中，员工的思想意识会高度保持一致。可以使员工拥用共同的发展目标，可以有效地提高企业的管理效率，避免由于思想不一致而出现纠纷，降低了员工的管理难度。 

2.2提高工作质量 
　在企业发展中，积极良好的企业文化会引导员工主动完成工作，企业在管理时更轻松，同时能够在一定时间范围内可以提高工作质量。企业文化的理念可以向员工介绍本企业文化内涵，让员工了解认识到企业内部的主要工作内容、管理模式、运行机制以及管理理念，让员工对企业的发展前景有明确的认知。当员工明确公司文化时，会主动按照公司管理模式投入到工作中，工作的方法也会逐渐向企业的管理模式靠拢。 
　 2.3推进企业管理发展 
　　在企业管理中，需要企业文化为基础，需要将企业文化和企业发展理念传输给员工，员工有主动工作的意识后进行开展。企业文化为企业内部管理制度提供重要保障，文化是一种思想意识，能够对管理制度产生重要的影响。只有完善企业文化，可以更好地推动企业管理。企业文化作为企业的核心价值观，能够培养员工集体意识，使企业在管理时减少对员工的思想教育。企业文化中发展服务理念，为员工指明发展方向，为员工的发展方向做出正确指引。企业文化在企业运行中潜移默化地影响着每一位员工，在无形中促进公司管理发展，为企业的管理制度夯实基础，给企业发展提供重要的保障。

2.4促进企业和员工的和谐发展 
　　对于员工来说，大部分时间都是在企业度过的。企业的工作氛围对他们的发展具有很大的影响作用。员工在选择自己的工作的时候，会考虑企业的多个方面的因素，员工进入企业之后在企业文化的影响下，会逐渐改变自身的价值观念、行为观念和待人处事方式，并逐步与企业文化的发展方向相结合，将自身融入于企业的发展过程中，企业员工的社会化过程能够带动企业文化的发展，从而营造出一个良好的企业文化氛围。 

3 优秀企业文化的建设 
　 3.1 加强企业文化的传播与学习 
　　企业文化是新职工进入公司培训的重要部分，也是老职工不断强化的必不可少的一部分，在现代企业管理活动中，企业文化主要包括制度文化、道德文化、创新文化、价值文化、人本文化等五个方面的内容。这五个方面的内容是企业建设和传播必不可少的部分，加强文化的传播与学习才能使员工更快地融入企业工作生活中，才能适应企业的发展需求;才能使管理者对企业进行更有效管理。 
　 3.2 坚持以人为本的原则 
　　所有企业文化发挥作用的重要前提之一就是全体员工对企业文化的普遍认同，所以如果要建设优秀的企业文化，首先就要做到坚持以人为本的原则。稻盛和夫先生曾经说过：“企业的成功从四部分体现：顾客是否满意、员工是否满意、股东是否有收益和对社会是否有贡献。”前三个方面都体现了以人为本的原则。 

　　以人为本，即对内要不断满足员工的需求，对外则以用户为中心。企业的收益都是由员工的努力劳动辛苦创造而来，所以只有员工的幸福和利益才是最重要的，员工的生活得到了保障，在企业中工作，才会全心全意地努力付出，以这样的状态工作才能使顾客满意，顾客满意企业股东就会有收益，从而就对社会做出更多的贡献。以人为本的企业文化，不仅要鼓励员工努力工作为企业和股东赚取利益，更应该注意培养全体员工的社会责任感，例如遵守职业道德，保护环境，关心公益等等。 
　　企业文化坚持以人为本的原则，才能做到真正提升企业的凝聚力，增强企业的创造力，激发员工的执行力，确保企业组织的良好运作，提高企业的竞争力，促进企业健康发展。 
　 3.3 注重文化激励
　　当企业的物质激励机制较为成熟时，注重结合文化激励会使激励效果达到最大化。企业中的英雄人物体现了企业文化的规范，是进行文化激励的重要实施者。在现代企业中，对企业生产经营活动做出巨大贡献的英雄人物可能是企业的开创者、管理者，也可能是企业的普通员工。通过鼓励和宣扬英雄人物事迹向其他成员传达企业精神的价值观，推动企业的文化建设，同时为其他员工提供了工作上的先锋模范，使其受到激励并不断追求进步。 

结束语 
　　企业管理与企业文化有着密切的联系。企业文化会带动企业管理的发展，企业文化也会影响企业管理的运行。因此，企业文化对企业管理具有重要影响力，对企业运行和企业管理有尤为重要的意义。 
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