电力企业人力资源绩效薪酬管理创新

电力企业人力资源绩效薪酬管理创新

刘文玲

国网山东省电力公司招远市供电公司 ， 山东 招远 265400

  摘要：人力资源管理是电力企业采用科学合理的方式对电力企业现有的人力资本进行有效规划，以为电力企业获得更多利益的管理工作。人力资源管理作为电力企业内部管理的重要组成部分，对于电力企业的发展具有重要影响，而电力企业的薪酬管理是人力资源管理中的重大组成部分，是对员工的薪酬进行管理的工作，良好的薪酬管理制度对于提升员工的工作积极性，促进电力企业的发展具有重要意义，可以促进电力企业和员工双向发展的实现。

  关键词：电力企业；人力资源管理；薪酬；问题；对策
       前言
       电力企业人力资源绩效管理对员工的工作方向具有导向作用。绩效管理与工资利益有直接联系，其是根据员工在工作单位的表现，以及所做出的贡献所指定的管理手段。当实行绩效管理之后，企业员工会为了自身经济利益，积极完成工作，因此绩效管理可以提高员工的工作效率，激励其完成更多的工作量。通过绩效管理可以为每一位员工制作工作目标，督促员工积极工作，达成预定值。通过绩效考核，查看员工的工作情况，使每一位员工了解自身的问题，以及与他人之间的差距。另外激励优秀员工，增加电力企业内部人员的竞争，进而提升电力企业整体员工的战斗力。总之，电力企业实行人力资源绩效管理意义重大。
       1电力企业人力资源薪酬管理的重要意义
       当下国民经济和社会的发展都离不开电力资源的有效支持，这要求电力企业必须做好自身内部的薪酬管理，激发企业员工工作积极性，从而维护企业有效稳定运营，保障民众的正常生产生活用电。由此可见，人力资源管理在企业发展中至关重要，而薪酬管理则是最有效的管理手段，所以，电力企业在发展进程中必须强化对人力资源的薪酬管理作用。而薪酬管理必须遵循的原则是：公平公正。高效稳定的薪酬管理制度，可以最大限度避免人力资源管理与电力企业经营之间产生较大的矛盾。有力保障电力企业人力资源薪酬管理的公平性，既能够有效稳定员工薪酬工资的发放，又能够促使电力企业自身利润增长。
       2电力企业人力资源薪酬管理中存在的问题
       2.1电力企业的人力资源管理制度还不够完善
       当前一些电力企业的薪酬管理制度及体系还不科学、不完善，部分企业仍然实行旧体制下的薪酬制度，甚至存在单纯地根据员工所处的职务级别决定薪酬水平的高低。这样不合理的人力资源管理体系会使员工的心理产生阴影，在挫伤员工的自尊心的同时，容易导致企业内部滋生不良风气，形成了内部不和谐因素，最终阻碍企业的长远发展。由于企业人力资源管理缺乏调整机制，员工只有靠不断的晋升获得较高的“地位”来获取更好的薪酬待遇，这就会逼使人们无限度地增大了对晋升的关注度，而忽视了自身工作能力、技能水平及工作绩效的提高，对电力企业的整体健康发展极为不利。
       2.2电力企业薪酬管理缺乏公平性
       在当前信息如此发达的情况下，经济水平不断提升，人们的物质需求随之不断增加，同行、同类企业的员工都会将自己的薪酬与其他企业员工进行横向对比，当某企业的员工的薪酬低于其他企业员工，就会严重挫伤薪酬水平较低的企业员工的工作热情，甚至出现人心思动，导致企业人才流失。同时也难于激发工作能力较低，为企业贡献较少的员工工作积极性，企业内部的正能量难以形成，企业和员工的共同发展的梦想必然难以实现。
       2.3电力企业的人力资源薪酬管理制度缺失
       激励是对员工工作效果的肯定，适时有效激励对提高员工工作积极性具有显著的“催化”作用。然而在实际工作中，一些电力企业员工对薪酬管理制度的现状满意度不高，员工不太认可自己付出而得到企业给予的薪酬待遇，由此对工作产生抵触消极心理，工作的质量、效率也受到影响。主要表现在：一是电力企业虽然收入有所增长，但是在薪酬分配上并不公平，内部公平和外部公平问题依然存在；二是不少电力企业仍然缺乏相应的福利制度，导致员工的合法权益得不到应有的全面的保护，因之对企业缺乏安全感，工作压力与心理压力增大，这些因素严重阻碍员工的源动力。
       3电力企业人力资源薪酬管理的相应对策
       3.1完善薪酬管理体系
       不同岗位的员工工作可以为企业创造不同的利润。电力企业在完善薪酬管理体系时，可以从员工工作岗位重要性及对企业的贡献度为标准对员工工资薪酬进行分配，或者按照市场上通行的薪酬支付情况来分配，综合考虑多个层次进行薪酬分配，建立合理高效的企业薪酬分配体系。同时，企业需要根据发展过程中出现的各种问题，对薪酬管理制度进行修补调整和完善。例如：可以针对岗位进行等级划分；可以根据员工在相应时间段内做出的绩效进行岗位编制；可以根据岗位工作的难易程度进行具体调整和划分。在电力企业完善相关薪酬管理体系时，秉持公平公正的理念进行，以避免考核量化标准不一致，导致企业出现管理问题。

       3.2规范企业内部收入分配体系
       要根据自身发展的特点对企业内部收入分配体系进行规范，化繁为简，合理优化收入分配模式，建立以岗位评价、能力评估、绩效考评、年功薪金等为基础的收入分配机制，合理拉开收入差距，把劳动分配与按其他生产要素分配有机结合起来，把现金性报酬和非现金性报酬结合起来，把物质鼓励和精神管理结合起来，充分发挥薪酬的激励功能，将薪酬向关键、重要岗位、艰苦岗位和高素质、高技能、高贡献人员倾斜，提高员工满意度，促进我国电力企业持续健康发展，为我国社会主义现代化建设作出新的更大的贡献。
       3.3建立合理的薪酬奖励标准
       合理的薪酬奖励可以激励员工进行更高效率的工作，企业员工的奖励不外乎两种：物质奖励和精神奖励。企业往往采取两种奖励相辅相成的方式，充分调动和提高电力企业员工工作热情。物质奖励和精神奖励互为表里，相对合理的奖励标准和机制对企业发展大有裨益。物质奖励的表现方式便是工资薪酬的调整和发放，企业员工在不同工作岗位上对企业做出卓越贡献时，可以相应提高其工资标准或发放福利。精神奖励则通常采取对员工发展有利的模式。鼓励员工在知识技术层面提高自己，将技能掌握作为电力企业员工职位晋升以及工资薪酬调整的重要依据；有利于电力企业的员工不断完善自身技能，总体提高工作效率，对员工自身的发展和成长大有裨益。这对企业及其工作员工的发展都是良性的，可以促进企业长远规划战略的实施和大规模获取利润。
       3.4绩效考核进行定量化
       通过有效的绩效考核，能很好地促进工作人员积极性的不断提升，使其产生更大的效益。因此，可量化的绩效考核体系的建立是非常关键的。应当针对员工岗位的不同，对其实施准确的评估，分清其职责所在与应当达到的目标，同时要求员工对其必须予以明确，确定今后实施量化绩效考核的标准。针对不同的岗位，应当设置与其相一致的评级体系，使考核可以进行量化操作。同时，为了更好地促进员工的发展，实施绩效考核的过程中必须为员工设置总结的机会，避免工作压力积压在内心，造成不良的负面影响，使绩效考核更加科学化、人性化。为以后更好地工作打下良好的基础，使绩效考核真正起作用，促进企业的未来发展。
       4 结束语
       电力企业绩效薪酬管理需要不断进行调整，逐步完善在发展过程中出现的不足。电力企业的发展关乎到民众日常生活的方方面面，薪酬管理在电力企业经营管理过程中具有十分重要的意义，这要求电力企业必须加强对薪酬管理的重视度，通过建立高效精准完善的薪酬管理运营体系，确保员工在积极工作后获得相应的经济报酬。并且应当逐步推进让这一制度更加公开公正，维护和保持员工工作积极性和热情，保证企业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]张倩.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].科学大众（科学教育），2018（09）：185.
[2]刘娜.电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析[J].企业改革与管理，2018（15）：71+78.