电力工程施工成本控制与工程财务管理探析

电力工程施工成本控制与工程财务管理探析

张学雷

国网安徽省电力有限公司青阳县供电公司 安徽省 池州市 青阳县 242800

摘要：近年来，社会发展迅速，各行各业的发展也有了进步。随着社会的不断发展，电力工程越来越多。在电力工程建设中，为了更好地提升施工企业的经济收入，需要做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力。但是在电力工程具体施工中，由于电力工程比较复杂，对电力工程施工成本控制造成了一定影响，所以为了施工企业的市场竞争力，需要加强电力工程施工成本控制力度与工程财务管理水平。

关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理探析

引言

传统的财务管理体系和财务分析体系均是以制造业为基础来构建和论述的，对于建筑安装和房地产等施工企业，不是十分适用。施工企业具有项目化核算、项目个性化、工期跨度长，工程金额大等与制造业截然不同的特点。而在工程施工中，成本控制及工程财务管理工作是重中之重，将会直接关系到施工企业的经济效益。文章以电力工程施工企业为例，首先，分析电力工程施工阶段成本控制过程中出现的问题。然后，详细阐述在电力工程施工阶段提高成本控制质量及工程财务管理质量的具体措施，希望可以为相关工作人员提供参考。

1重要性

近年来，为了满足不断提高的电力需求和要求，各地区不断扩大电力工程建设的规模，陆续开展工程建设工作。由于电力工程的投资额较大，同时工期比较长，若想要保障多个项目有序开展，做好工程施工成本的控制，有着重要的意义。通过强化精细化管理，获得更多的效益空间，为整体建设的推进助力。

2电力工程施工成本控制和财务管理存在的问题

2.1电力工程施工成本管理认识不够

在电力工程施工中，电力工程施工成本控制和工程财务管理对电力工程质量有直接影响。在电力工程施工中，通过电力工程施工成本控制工作，可以更好地降低施工中成本预算，提升电力工程施工质量。在现阶段，有对电力工程施工的成本管理认识不够，导致在电力工程没有形成高效的动力，在一定程度上影响了施工进度。在电力工程施工中，由于施工成本控制管理受到了限制，导致电力施工企业不能在施工阶段进行相关经验总结，只能在施工完成以后进行相关总结，不能在施工过程中进行成本管理，影响了工程施工质量，不利于电力工程施工企业的发展。

2.2电力工程施工成本管理制度不够完善

在电力工程施工中，由于成本管理制度不够完善，对施工成本控制工作造成影响。随着经济的不断发展，市场经济体制不断完善，只有通过完善的成本管理制度，才能更好地提升施工企业的经济效益。但是在现阶段，我国的电力工程施工企业，缺乏完善的成本管理制度，导致电力企业施工成本管理效果不理想。

2.3过度追求施工工期与质量

在电力工程施工中，一些电力工程施工企业过度追求施工工期，对施工成本管理有所忽视。在现阶段的电力企业施工中，一些电力施工企业把工作重心放在施工进度控制上，对施工成本控制工作有所忽视，对电力工程施工企业的健康发展产生了影响。

3电力工程施工成本控制与工程财务管理

3.1明确精细化管理目标

设定管理目标，有助于各项管理任务的实现，提高工程管控效率。新时期，电力工程成本的控制，要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说，包括设计变更和材料价格变动等，若能够提高事前预测和分析能力，做好工程设计质量的把控，减少后期施工问题的发生，进而避免造价变动和成本增加问题的发生，具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测，严格把控工程设计以及概预算质量，提高工程整体造价控制水平。②成本的动态化控制。很多成本问题的出现，都是集中在工程施工环节，因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说，围绕质量和安全以及进度等实施管控；从细节层面来说，围绕材料和机械设备以及人员等，做好费用的控制，避免造成成本增加。

3.2构建完善的管理责任体系

施工企业需要将管理人员的绩效与企业的成本指标直接联系起来，促使其加强对成本管理的重视。只有更好地控制施工成本，管理人员个人利益才能够得到保证，将两者直接“挂钩”。同时，企业还需要将这一内容进行有效延伸，并将其范围扩大，使每一个工作人员的利益都能够和成本管理联系到一起，制定更为严密的管理计划，使现场施工的部门能够做好协调工作，防止出现返工和窝工的问题，不仅可以提高施工效率，还可以有效降低企业的施工成本。而企业通过实施“责任成本管理”，就可以有效达成这一目标。责任成本管理指的是将成本管理的目标进行分解，分解的方式有两种，一种是“纵向分解”，指的是将目标成本分解到相应的施工部门或者是项目经理部，主要是对项目的管理人员进行分解。另一种则是“横向分解”，指的是将目标成本分解到各个职工部门，建立一种全方位、立体化的管理模式。通过应用这种模式开展管理工作，可以促使每一个现场施工人员都积极参与到成本管理工作之中。

3.3加强自身的成本管理理念

工程项目从开始到结束的整个过程都与经济成本有着十分密切的联系。而且，施工企业的成本管理工作也会受到企业成本的影响，这就导致传统的成本管理模式随着时代的变化而发展，逐渐向着事前预测、事中控制及事后分析等方面改变。对成本也有了新的界定，分别是技术成本、人才培养成本、质量成本、工程工期成本、预测决策成本及工程方案设计成本。同时，成本管理的工作也分为事前管理和事后管理。因此，现代企业的管理者就要加强自身的成本管理理念，才能够更好地开展成本管理工作。俗话说的好“计划赶不上变化”，工程预算往往会与工程的实际成本产生出入，这就需要施工企业能够严格地按照事前制定的施工流程和步骤进行施工，尽可能避免出现改变工程计划的问题，最大限度地将工程施工的实际成本控制在合理的范围之内。同时，施工企业还有必要对每个环节的施工加强监督，保证能够根据图纸和设计要求进行施工，避免出现返工或者是私自更改设计的问题，切实地避免出现成本与预算不符的问题发生。

3.4增强人员的成本意识

实施精细化管理，强化对成本的控制，要注重调动各个部门与人员的参与积极性，使其能够奉献力量，实现对工程投资效益的有效把控。目前来说，电力工程成本精细化管理实践中，人员的参与度不够，使得管理水平存在很大提高。实践中，要注重增强人员的成本意识。通过将工程投资效益控制与个人利益相互挂钩的方式，实施成本管理绩效管理制度，调动人员的积极性，确保电力工程施工成本得到全面控制，减少成本问题的发生，实现工程投资效益目标。

结语

现代施工企业想要更好地适应我国目前激烈的市场竞争环境，就要在成本控制方面和财务管理方面积极进行创新，使其能够更符合企业的实际需求，促进企业的良性发展。同时，电力施工企业还需要根据自身的特点，建立有针对性的成本管理措施，重视企业的财务管理工作，积极采纳企业工作人员的建议和意见，加强对相关工作人员的培训工作，切实提高企业员工的职业素质及专业技能，使企业的管理水平得到显著提升。

参考文献

[1]张恒，李辛.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用研究[J].南方农机，2019，50（11）：265.

[2]邓百川.探究成本目标管理在电力工程管理中的应用[J].智库时代，2018（49）：43，46.

[3]陈志强.电力工程管理中的不足及改进策略[J].工程技术研究，2018（14）：119-120.

[4]张云.成本目标管理及其在电力工程管理中的应用[J].低碳世界，2018（10）：276-277.

[5]王远强.电力工程施工企业成本管理存在的问题及解决措施[J].低碳世界，2017（3）：245-246.